高效員工教練技巧

——造就一流下屬的成功技法

培訓對象：企業(yè)管理人員、各部門(mén)主管

課    時(shí)：1天（6課時(shí)）

課程介紹：該課程教授你用教練技術(shù)輔導你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)，通過(guò)有效的對話(huà)架構發(fā)掘員工內心的成長(cháng)渴望引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問(wèn)題的解決方案，該技術(shù)的核心是一套獨特的教練技術(shù)架構，運用該架構管理者可以直指員工內心引發(fā)其自我反思并幫助其轉換思維角度看到更廣泛的世界，從而真正提升知識員工的生產(chǎn)效率。

課程收益：課程能快速倍增你企業(yè)團隊的業(yè)績(jì)，快速提高員工的執行力及工作效率，快速增加員工的責任心，減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創(chuàng )新能力，解決問(wèn)題的能力，充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。

課程大綱：

一、企業(yè)管理者的“教練”角色-管理教練

二、傳統管理者與管理教練的區別

三、有效對話(huà)-引發(fā)員工的智慧

四、有效對話(huà)能力-醒覺(jué)與直覺(jué)

五、從目標到成果-績(jì)效輔導模型

六、輔導技巧一：表現目標

七、輔導技巧二：事實(shí)與數據

八、輔導技巧三：價(jià)值公式

九、輔導技巧四：FEBC法則

十、輔導技巧五：關(guān)鍵價(jià)值鏈

十一、輔導技巧六：行動(dòng)目標

十二、輔導技巧七：行動(dòng)計劃五個(gè)基本要素

十三、輔導技巧八：行動(dòng)有效性（TOTE）

十四、輔導技巧九：ABC跟進(jìn)技術(shù)

十五、輔導技巧十：回應技術(shù)