高層執行力訓練 

你是否有這樣的困惑：

我在場(chǎng)時(shí)員工個(gè)個(gè)積極主動(dòng)效益佳，我一離開(kāi)員工立刻變模樣，什么時(shí)候員工能主動(dòng)做事不讓人管??！

為什么每次戰略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問(wèn)題還是我們的執行問(wèn)題？

我現在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會(huì )有意見(jiàn)，也沒(méi)辦法發(fā)揮他的主動(dòng)性，管松了又不出結果，怎么辦？

我覺(jué)得自己夠努力，戰略和方向也都對，可為什么業(yè)績(jì)總是一般，忙一年賬算下來(lái)總是不怎么賺錢(qián)，問(wèn)題出在哪？

以前公司小的時(shí)候，憑經(jīng)驗管理自己覺(jué)得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學(xué)了很多管理知識，現在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？

你要回答：

執行中，高層如何把握自己的角色？

團隊里，你如何讓他人樂(lè )于執行？

制度上，什么樣的規則能保障戰略的落實(shí)？

做業(yè)績(jì)，你應該建立怎樣的系統？

檢查時(shí)，你應該具有什么樣的執行流程？

課程的收益：

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”

讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結果，每個(gè)員工的結果你看得見(jiàn)、控得了

讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂(lè )此不疲

讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產(chǎn)生一分錢(qián)資源浪費

讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(cháng)假

讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng )建自己的一片藍海

課程大綱：

一、企業(yè)高層的執行角色——執行的前提

案例：楊總的煩惱

1、企業(yè)執行陷阱：

案例研討：企業(yè)執行的典型困境

思考：為什么企業(yè)執行不力？

制約企業(yè)執行的八大死結

2、執行不力之根：企業(yè)高層的執行角色陷阱

做監工

做好人

亂插手

做甩手掌柜

做完人

3、高層執行角色調整

1)高層執行思維誤區與角色錯位

2)高層執行角色明確

3)高層執行角色思維訓練

二、執行思維訓練——執行的基礎

1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化

2、簡(jiǎn)單思維：以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)

3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子

4、細節思維：細節造就執行力

5、質(zhì)疑思維：檢查保障執行

三、客戶(hù)價(jià)值訓練——執行的方向

1．對外做客戶(hù)價(jià)值才可以不戰而屈人之兵

2．內部客戶(hù)價(jià)值鏈，打造真正的執行團隊

3．客戶(hù)價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng )造公司效益

4．客戶(hù)價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

四、結果與任務(wù)訓練——執行的底線(xiàn)

1．客戶(hù)為結果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務(wù)，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法

五、高層執行管控方法——執行的保障

核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）

1、發(fā)信號：說(shuō)故事（張瑞敏）、做明確（笑話(huà)）、做區分（笑話(huà)）、做榜樣、做環(huán)境、做推動(dòng)、做檢查、做獎罰

2、建系統：做好流程、做好組織、建好規則

3、搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺

4、用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍

5、做監控:做檢查、做獎罰

6、做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動(dòng)循環(huán)圈

六、中層執行的責任管控要點(diǎn)------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

1)完成任務(wù)陷阱 

2)員工提問(wèn)陷阱

2、猴子管理法兩大法則

1)明確責任  

2)落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施

3、猴子管理法七大法則 

七、高層執行之組織與流程管控——執行體系保障

1、執行不佳的流程結構化因素

2、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值化梳理

3、高效執行流程的重組四原則

4、執行力組織的特征

5、組織架構的執行力設計

6、學(xué)習共產(chǎn)黨組織能力   

八、高層執行管控工具

1、行動(dòng)導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動(dòng)日志

2、過(guò)程管控工具：關(guān)鍵節點(diǎn)追蹤表、行動(dòng)反饋記錄

3、責任管控工具：崗位責任說(shuō)明書(shū)、崗位目標承諾書(shū)

4、會(huì )議管理工具：會(huì )議成本效益分析表、會(huì )議備忘錄、會(huì )議追蹤單、時(shí)間節拍控制器

5業(yè)績(jì)結果管控工具：

日結果，日計劃(海爾的日清體系)

周計劃，日結果

YCYA系統

月度計劃，月度質(zhì)詢(xún)

九、4R制度執行管控概述

1、制度執行是中國企業(yè)的持續之路、打造企業(yè)執行的紅綠燈系統

2、4R制度執行管控之R1：結果定義

R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長(cháng)

R1的制度化基礎

R1的操作規程

3、4R制度執行管控之R2:一對一責任

R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任

R2的制度化基礎

R2的操作規程

4、4R制度執行管控之R3、R4

R3：業(yè)績(jì)跟蹤系統，不相信任何人：業(yè)績(jì)跟蹤改進(jìn)

R4：績(jì)效反饋系統，好報才有好人：業(yè)績(jì)考核評估與即時(shí)獎勵

4R實(shí)踐

十、執行的文化

1、文化是最終的管理因素

2、如何打造執行文化？

3、執行文化的真核——四十八字真經(jīng)

（1）．八字方針：

認真第一，聰明第二

（2）．十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復

（3）．二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二