潛能激勵—素質(zhì)提升篇

培訓目標

員工在企業(yè)中表現如何，取決于2點(diǎn)：一是員工的能力，二是員工的價(jià)值觀(guān)，也就是員工在工作中的心態(tài)如何。心態(tài)歸根到底是員工對自己、公司和伙伴們的視角與看法，它是客觀(guān)的、全局的、系統的，還是主觀(guān)的、個(gè)人的、眼前的，它直接導致員工的行為。價(jià)值觀(guān)是員工表現的指南針，是員工企業(yè)生命的根本，如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)和心態(tài)，僅僅有能力，其成功也是暫時(shí)的、至少是不全面的。本課程將系統闡述價(jià)值觀(guān)與心態(tài)如何作用于員工行為，深入挖掘揭示目前企業(yè)中普遍存在的“職業(yè)心態(tài)病”對個(gè)人職業(yè)生涯的長(cháng)遠影響，幫助學(xué)員將心態(tài)回歸于“零”，自?xún)榷獾呐囵B長(cháng)遠、全局、系統、客觀(guān)的思維習慣，樹(shù)立競爭環(huán)境下的危機意識, 強化其職場(chǎng)責任心, 成為更合格更優(yōu)秀的企業(yè)人，為將來(lái)的良性發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

目標學(xué)員

公司中層管理干部和普通員工。

培訓時(shí)長(cháng)

本課程時(shí)長(cháng)7小時(shí)，采用演講、激勵式培訓來(lái)完成全部?jì)热荨?/p>

場(chǎng)地要求

寬敞、明亮、透氣。

準備電腦投影儀、幕布、白板、白板筆、開(kāi)水。

音響一套，無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng)一支。只需椅子，無(wú)需桌子。

所有學(xué)員著(zhù)便裝和球鞋

培訓內容

----優(yōu)質(zhì)企業(yè)精英特訓----

第一單元 第五層次開(kāi)發(fā)——企業(yè)管理人員心態(tài)調整與心理開(kāi)發(fā)

第一個(gè)階段是設置投入階段；第二個(gè)階段是管理規范階段；第三個(gè)階段就是心理開(kāi)發(fā)階段，激活員工的活力和創(chuàng )造性

心態(tài)調整與心理開(kāi)發(fā)，員工自我激勵

影響員工的5大因素：習慣、心態(tài)、信念、意欲和語(yǔ)言方式

第二單元 自我篇---誠意正心、修身立業(yè)  

自我查覺(jué)、自我認識、自我肯定、管理自己、與人協(xié)調合作、EQ情緒商數的提升          

第三單元 激勵篇—了解人性、激發(fā)士氣   

激發(fā)冰山下的潛能、人性的了解、基本的激勵理論、如何有效激勵自己

掌握部屬的特質(zhì)、激勵的定律

消除反激勵因子

現學(xué)現用—有效激勵的招數

為員工打氣的方法

第四單元 成為卓越的領(lǐng)導者應有的影響力   

積極性領(lǐng)導的四大策略

運用團隊達成目標

承諾與行動(dòng)

第五單元 交付執行的要領(lǐng)

計劃與執行的關(guān)系

工作分配與人力運用要領(lǐng)

如何溝通

激發(fā)執行意愿

第六單元 如何舒解壓力

你的壓力有多少—自我測驗

工作壓力所帶來(lái)的影響

工作壓力產(chǎn)生的因素

做好情緒管理（EQ）

認識自己的情緒

管理自我情緒的秘方

正面自我激勵的方法

第七單元 工作壓力的管理

建立正確的認知

從個(gè)人方面著(zhù)手

從組織方面改善

舒解壓力的確實(shí)做法

讓自己更快樂(lè )

你快樂(lè )嗎？快樂(lè )是什幺、價(jià)值觀(guān)的建立

快樂(lè )，從心出發(fā)、憂(yōu)喜一念間、拓寬心路，快樂(lè )來(lái)到