終極執行力

【課程目標】

真正掌握執行力的核心、流程和工具； 

建立高效可行的執行力文化

【課程對象】 中高層管理者

【課程綱要】

一、終極執行力之：個(gè)人責任修煉

1、個(gè)人責任的三個(gè)內涵

2、個(gè)人責任的“三怪思想”和“四個(gè)障礙”

3、主攻“掌控圈”、推動(dòng)“影響圈”、少看“關(guān)注圈”

4、個(gè)人責任的核心流程

5、個(gè)人責任的核心工具

二、終極執行力之：團隊任務(wù)執行

1、聚焦重要目標

集中精力于“最重要的1-2個(gè)目標”   必須明確、堅決達成  

確保無(wú)論何時(shí)何地都關(guān)注重要目標

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標

引領(lǐng)性指標與滯后性指標的區別      引領(lǐng)性指標的種類(lèi)  

引領(lǐng)性指標制定的工具：“價(jià)值鏈分析法”和“內部標桿法”

3、堅持激勵記分表

選手型記分表和教練型記分表的區別  選手型記分表的制作流程和工具

4、建立規律問(wèn)責制

“最重要目標會(huì )議”的意義和要求

“最重要目標會(huì )議”的三大流程

三、終極執行力之：組織戰略執行

1、戰略情景分析

企業(yè)核心競爭力分析模型

2、戰略選擇和愿景

聚焦顧客需求

能夠差生重大差異的五個(gè)優(yōu)先事項

3、組織匹配

組織架構 人員搭配 企業(yè)文化 考核制度

4、執行和創(chuàng )新

終極執行力的五個(gè)核心要素

創(chuàng )新能力培養的五大方法