1

認識習慣領(lǐng)域

優(yōu)秀的公司為什么失敗

慣性是組織成長(cháng)的最大殺手

企業(yè)行動(dòng)慣性的 4個(gè)特點(diǎn)

習慣領(lǐng)域的形成

什么是習慣領(lǐng)域

習慣領(lǐng)域的形成

習慣領(lǐng)域四個(gè)重要概念

實(shí)際領(lǐng)域

可達領(lǐng)域

潛在領(lǐng)域

可發(fā)概率

打開(kāi)習慣的束縛

我們的腦

左腦與右腦的作用

心靈運作的基礎~電網(wǎng)

我們擁有無(wú)限的腦力結構

善用心念運轉的結構

放諸四海皆準的行為法則——8個(gè)行為的通性

同類(lèi)互比 (Social Comparison)

印象概推 (Halo Effect)

投射效應 (Projection Effect)

近而親 (Proximity Theory)

相互回報 (Reciprocation

相似相親 (Similarity Effect)

替罪羊行為 (Scape Goating

人群中的責任擴散

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練

2

突破習慣領(lǐng)域

破除思維的枷鎖
  —枷鎖的體現

破除邊界思維

破除路徑依賴(lài)

破除群體與歷史慣性

破除各種思維定勢 

 從眾定勢 

權威定勢 

 經(jīng)驗定勢 

書(shū)本定勢 

不同的枷鎖不同的鑰匙

認識思維定勢
審視經(jīng)驗

跳出偏見(jiàn)

經(jīng)驗偏見(jiàn)

突破偏見(jiàn)

理論講授

小組討論

案例討論

3

打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-破除組織智障

擴展習慣領(lǐng)域的基本方法

積極的學(xué)習

提高觀(guān)察力

善用聯(lián)想法

改變有關(guān)的參數

改變環(huán)境

進(jìn)行腦力激蕩

以退為進(jìn)

靜坐領(lǐng)悟

當前控制型組織中的學(xué)習障礙

個(gè)人層次學(xué)習障礙

團體層次學(xué)習障礙

組織層次學(xué)習障礙

破除組織對話(huà)的困境

破除組織學(xué)習的智障

成員智商V.S企業(yè)智商。

為什么很多盛極一時(shí)的企業(yè)，會(huì )慢慢失去競爭力？

被動(dòng)應對V.S主動(dòng)創(chuàng )造。

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動(dòng)積極

專(zhuān)注于個(gè)別事件

煮青蛙的故事

從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺(jué)

管理團隊的迷思

去除層級組織的病根（傳統組織，學(xué)習組織）

“開(kāi)放”：把真正的想法說(shuō)出來(lái)

“實(shí)質(zhì)性貢獻”：做決策時(shí)，以組織的利益為最高原則。

“分權”：為組織的發(fā)展肩負起真正的責任。

提升自我和超越自我

信念-思想-行為-現狀

成長(cháng)型企業(yè)的的特點(diǎn)

企業(yè)成長(cháng)典型的經(jīng)典問(wèn)題

企業(yè)成長(cháng)典型的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

企業(yè)成長(cháng)典型的組織運行問(wèn)題

企業(yè)成長(cháng)典型的人員管理問(wèn)題

組織存在的三個(gè)必要條件

共同的非個(gè)性化的目標

成員貢獻和協(xié)作的意愿

彼此能夠互相進(jìn)行信息交流

組織成長(cháng)的二個(gè)充分條件

實(shí)現目的能力

實(shí)現組織的能率 

創(chuàng )新競爭優(yōu)勢策略分析模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場(chǎng)機會(huì )

分析本企業(yè)目標的顧客價(jià)值

分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

分析本企業(yè)可以創(chuàng )新的方式

把握機會(huì )的來(lái)源

改變的征兆（意外的成功或失?。?/span>

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過(guò)程的需要創(chuàng )新

產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結構改變

產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變

嗜好、理解及意義的改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

4

規劃組織未來(lái)情景

規劃未來(lái)情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內的不同戰略類(lèi)型

放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求

放眼未來(lái)

建構創(chuàng )新的機制與組織

產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)/技術(shù)創(chuàng )新

建立一個(gè)創(chuàng )新組織-業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新與營(yíng)運創(chuàng )新并重

避開(kāi)企業(yè)創(chuàng )新的盲點(diǎn)-創(chuàng )新的驅動(dòng)力

優(yōu)化組織決策

決策過(guò)程之關(guān)鍵因素 

決策框架之陷阱

未從回饋中學(xué)習之陷阱

三種群體決策之風(fēng)貌

成長(cháng)未來(lái)的贏(yíng)家

不斷思考未來(lái)課題

策略性的問(wèn)題

為什么要改變?

改變什么?

實(shí)踐性的問(wèn)題

如何改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練