海爾的人力資源管理

一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念

1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬

A海爾為什么要賽馬？

伯樂(lè )相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過(guò)去）

 B海爾的賽馬機制

包含三條原則：

一是公平競爭，任人唯賢；

二是職適其能，人盡其才；

三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。

C海爾賽馬平臺

2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：

3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權必須與監督相結合：

 在位要受控、升遷靠競爭、屆滿(mǎn)要輪換

4、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之四海爾對員工的理解：擁有人才－能整合多少外部資源為我所用

5、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之五多勞多得，按勞分配－－按效分配

二、海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展

 1、再造前三種職業(yè)生涯設計

 針對管理人員 、針對專(zhuān)業(yè)人員 、 針對工人

 管理職務(wù) 、技術(shù)職稱(chēng)、技能等級 

 2、再造后：海爾新崗位體系的搭建原則

事業(yè)為基能力為尺目標為要

崗位層級劃分對應于BU/FU的事業(yè)發(fā)展需要

崗位族群是工作內容或所需能力相近的崗位集合

職業(yè)雙通道（以市場(chǎng)的職業(yè)通道為例）

跨族群職業(yè)發(fā)展方式舉例

崗位體系為“人的再造”搭建堅實(shí)的基石

三、海爾的招聘

1、海爾的人力資源規劃 規劃內容：體現事業(yè)為基基于崗位體系

2、海爾的人力資源規劃需要考慮的因素

事業(yè)目標事業(yè)目標人才健康模式人才健康模式人力成本

3、海爾人力資源規劃原則

 戰略 組織 人途徑

4、海爾的人才獲取渠道

5 、1+1+N機制--海爾人的再造的基石

 海爾的人才獲取方法

四、海爾的培訓

1、海爾的培訓理念

以訓代培、以賽促訓、以測推賽、以校提效

培訓不在于培、也不在于訓、更在于市場(chǎng)效果

培訓的目的是為員工提供生存及持續發(fā)展支持，即基于員工能力提升的培訓支持

2、人才培育--基于海爾的員工能力標準

3、人才培育--針對員工群體的素質(zhì)要求

4、新員工培訓體系概覽-啟航計劃

5、培訓工作的目標

6、海爾培訓的運營(yíng)模式

7、基于能力模型的培訓實(shí)施

8、個(gè)人發(fā)展計劃（IDP）

9、多元化的培訓方式

10、培訓需求的落地流程

五、海爾的薪酬與激勵

1、薪酬核心理念與文化導向

A 薪酬核心理念：?

通過(guò)對“與事業(yè)相匹配員工”的吸引、激勵和保留，將員工的個(gè)人利益與海爾可持續發(fā)展的企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，建立和支持高績(jì)效導向的海爾文化，推動(dòng)海爾卓越運營(yíng)和全球化戰略的實(shí)現。

B薪酬激勵文化導向：

不斷激勵需得到鞏固和強化的行為，激勵企業(yè)需要的能力，借此塑造競爭文化與團隊文化。

2、薪酬實(shí)施基本原則

以目標定薪

以效果掙薪

以競爭力調薪

3、多元化薪酬體系架構

薪酬福利體系與其它體系關(guān)系

基于崗位圖譜，以母本為標桿，根據PBC目標定薪

在寬帶薪酬中，使業(yè)績(jì)和能力表現突出的員工得到更大的激勵

六、海爾的績(jì)效管理

1、績(jì)效管理的目的

戰略目的 管理目的 發(fā)展目的

2、績(jì)效管理中的角色與職責

3、海爾績(jì)效管理體系

4、績(jì)效管理流程

 個(gè)人績(jì)效合同（PBC）

海爾的績(jì)效考核（日清、月度、年度）

 績(jì)效評估的方法—定量指標評價(jià)法

績(jì)效評估的方法—定性指標評價(jià)法

5、績(jì)效實(shí)行強制分布

第一步：到單位的分布

第二步：到部門(mén)的分布

6、績(jì)效結果應用

績(jì)效考核的結果的應用

應用一：季度和年度評價(jià)結果作為績(jì)效工資發(fā)放的依據

應用二：年度綜合評價(jià)結果作為工資調整的依據，具體調薪額度由各事業(yè)部自己來(lái)把握

應用三：年度綜合評價(jià)結果作為崗位升遷、員工發(fā)展的依據