提高領(lǐng)導力和執行力的9大方法

第一講：沒(méi)有失敗的制度，只有失敗的執行力

1.1  有制度，就要有落實(shí)制度的制度——考核

1.2  開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=零

1.3  員工只做領(lǐng)導關(guān)心的和考核的

案例分享：

1.   日本企業(yè)在東北的崛起

2.   松下企業(yè)的制度記錄“黑區”

3.   海爾成功的“禁煙運動(dòng)”

第二講：領(lǐng)導力的基本模型及其操作

1.管理者的角色；

2.目標設定；

3.傾聽(tīng)與反饋（TOAD模型）

4.積極對話(huà)；

5.輔導與授權；

6.激勵（正激勵與負激勵）；

7.員工保持；

8.績(jì)效管理；

9.團隊管理；

10.變革管理；

11.創(chuàng )新與改善。

案例分享：

推理階梯的故事：鄰人疑斧

影響力與感染力：?jiǎn)滩妓沟墓适?/p>

目標的設定：英國諺語(yǔ)的故事

第三講：管理做PDCA原則是執行力推進(jìn)的重要因素

3.1 PDCA的基本含義

3.2“C”的重要性

3.3“A”的重要性

案例分享：

擦桌子理論

組織結構的創(chuàng )新設定

一個(gè)蘋(píng)果的故事

第四講：自驅力是執行力的重要組成部分

“三力”概念

思考：請對你周?chē)膯T工分類(lèi)

員工應該是自轉，而不是被動(dòng)轉

案例分享：

加西亞

愛(ài)若與布若

第五講：人才的“正向選擇”

5.1.彼德定理

5.2.人才的“特殊性”

5.3.競爭上崗，賽馬機制，“人才正向選擇”

案例分享：

人才的“三才”理念

人才的四象限法

分槽養馬和并槽喂豬的故事

給猴一棵樹(shù)，給虎一座山的故事

雁的團隊和鷹的個(gè)體的重要意義

第六講：10/10原則的使用，提高團隊競爭力

6.1 10/10原則概念

6.2 10/10的分類(lèi)經(jīng)營(yíng)

案例分享：

樹(shù)立榜樣，做好標準

后進(jìn)要升級，避免“木桶理論”

“手指理論”的使用（浮船法）

第七講：巧妙使用“批評”手段

7.1 批評是嚴肅的愛(ài)

7.2 認錯是一種職業(yè)素養

7.3“折騰”也是一種文化

案例分享：

海爾批評文化的使用——《海爾人》

日本企業(yè)每日“三省”自我原則

第八講：執行力文化的建設是執行力提升的根本

8.1 執行力靠制度還是不夠的

8.2 工作是有“道德風(fēng)險”的

8.3 執行力文化可以解決道德風(fēng)險

案例分享：

無(wú)形決定有形論

“眾謀獨斷，詳慮力行”

“謀后而動(dòng)，行且堅毅”

第九講：執行力的提升的突破點(diǎn)在高層

9.1一把手是否執行力提升力？

9.2一把手周?chē)娜耸欠窬邆涓咝У膱绦辛λ刭|(zhì)？

9.3  執行力打造：事不過(guò)夜，時(shí)間鎖定

案例分享：

員工不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做

其他補充（如時(shí)間允許）：

1.目標的SMART 原則

2.數路人分析法

3.責任到人，到時(shí)間，有檢查

4.OEC管理

5.二書(shū)一表的日清法