戰略領(lǐng)導力—企業(yè)持續發(fā)展的領(lǐng)航者

【課程背景】

反思企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題：

如何面對競爭？

我們生存在一個(gè)快速變化且動(dòng)蕩的競爭環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅是一時(shí)的“風(fēng)光”而在于是否可持續，取決于一個(gè)目光遠大的戰略，取決于我們實(shí)現遠大目標的能力。具備戰略眼光并且可以帶領(lǐng)組織實(shí)現戰略的，我們稱(chēng)之為戰略領(lǐng)導者，這個(gè)時(shí)代，戰略領(lǐng)導者的作用越來(lái)越重要，我們準備好了沒(méi)有？

戰略面前：是單干戶(hù)，還是協(xié)同作戰？

各部門(mén)各自為戰，缺乏整體觀(guān)念，跨部門(mén)溝通不暢，是戰略的錯還是執行的錯？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，不同業(yè)務(wù)單元間缺乏合力，戰略需要領(lǐng)導力。

什么樣的人才是適合企業(yè)發(fā)展的人才？

各個(gè)部門(mén)人浮于事，效率低下，管理成本越來(lái)越高；

我們培養不出我們想要的人才，“空降兵們”又水土不服；

人才與戰略脫節，我們需要為戰略護航的“戰略領(lǐng)導者”。

【課程對象】

企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理， 核心團隊與高層主管 

【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天

【課程目標】

企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力

領(lǐng)導者的本質(zhì)

企業(yè)人才培養的核心任務(wù)

發(fā)展戰略與動(dòng)態(tài)競爭戰略的本質(zhì)

成就戰略型領(lǐng)導者

【課程內容】

破冰：戰略眼光與領(lǐng)導潛質(zhì)

一. 戰略領(lǐng)導者的定義

1．決策力與資源配置

2．戰略的實(shí)質(zhì)

3. 如何贏(yíng)得相關(guān)者的戰略支持

4．領(lǐng)導的概念

5. 實(shí)戰研討：領(lǐng)導力與企業(yè)競爭力

二.企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)觀(guān)點(diǎn)

1．戰略管理概念

2．戰略管理的主要任務(wù)

3．戰略的內外部環(huán)境

4. 經(jīng)營(yíng)戰略

5. 公司戰略

6. 戰略工具

7. 案例分析：企業(yè)戰略的比較

三.組織中的領(lǐng)導行為

1．領(lǐng)導的本質(zhì)

2．領(lǐng)導的權變理論

3．魅力型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導

4．自我完善的領(lǐng)導

5. 人際互動(dòng)中的領(lǐng)導

6. 團隊的領(lǐng)導

7. 組織變革的領(lǐng)導

5. 實(shí)戰研討：建立你的領(lǐng)導力品牌

四.戰略型領(lǐng)導

1．戰略型領(lǐng)導的內外部約束與行為復雜性

2．高管人員的歸因于印象管理

3．領(lǐng)導者繼任問(wèn)題

4. 如何面臨重大變革

5. 領(lǐng)導者的戰略形成機制

4．實(shí)戰演練：從管理到戰略

五.愿景、使命與戰略領(lǐng)導

1．愿景和使命

2．戰略意圖和戰略一致性

3．利益相關(guān)者分析

4．戰略領(lǐng)導與倫理、偏見(jiàn)、社會(huì )道德

5. 案例分析：戰略型領(lǐng)導的決策

六.戰略領(lǐng)導與戰略實(shí)施

1．戰略實(shí)施工具的決策

2．資源配置的決策

3．相關(guān)者的溝通戰略

4. 全球化背景下的戰略領(lǐng)導者

4．動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰略實(shí)施工具

5．實(shí)戰研討：企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源