創(chuàng )新思維與理性決策

培訓特點(diǎn)

課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習；案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。

課程大綱

一、思維的瓶頸

1、誰(shuí)在自我設限？

2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規思維的？思維如何指導我們的行動(dòng)？）

3、“腦部舒適區”與慣性思維

4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）

研討及案例：“藍海戰略”思想的思維模式

二、創(chuàng )新思維的深層原理

1、創(chuàng )新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題（主體、過(guò)程、客體）

2、決定深度思維、深度分析的因素

3、創(chuàng )新思維的知識結構與思維結構突破

4、思維力與創(chuàng )新思維機制——源于思維力的能力五行模型

研討及案例：股市操盤(pán)思維與理性決斷問(wèn)題

研討及案例：麥肯錫解決問(wèn)題的思考原則和方法

三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析

1、思維決斷、決策的金字塔模型

2、信息的采集與真偽辨證

3、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累

4、辨證法在思維決斷、決策中的關(guān)鍵作用

5、思維決斷、決策依據的價(jià)值標準——自我價(jià)值觀(guān)

6、價(jià)值判斷與價(jià)值選擇

四、現代思維主要模式的突破與創(chuàng )新

1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）

2、系統思維（整體觀(guān)、全局觀(guān)培養）

3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）

4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統一）

5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)

6、太極思維

7、智慧性思維——悟

研討及案例：“頭腦風(fēng)暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養

1、掌握足夠多的信息

2、掌握足夠多的知識或經(jīng)驗

3、辨證能力提升

4、知“道”明理

5、禪定禪修，靜悟而空靈

6、自我反觀(guān)與價(jià)值觀(guān)修煉

研討及案例：何為理性？

研討及案例：前瞻性于現代企業(yè)運營(yíng)有何意義？

六、創(chuàng )新思維與思維決斷、決策的九大原則

1、前瞻性大原則 

2、法無(wú)定法原則

3、嘗試別人沒(méi)做過(guò)的或不敢做的原則

4、做別人沒(méi)做到位的原則

5、盯住別人忽略的原則

6、培養將來(lái)會(huì )發(fā)生的原則

7、從自身資源中挖掘潛力原則

8、相“機”使用相應策略原則

9、學(xué)會(huì )切入別人思維的原則

研討及案例：創(chuàng )新連鎖經(jīng)營(yíng)模式項目——“介于傳統商貿與純電子商務(wù)之間的過(guò)渡模式”