贏(yíng)在思維力＋執行力——暨企業(yè)的有效和高效管理

培訓特點(diǎn)：互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

參加對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副總、副廠(chǎng)長(cháng)、高級經(jīng)理等高級管理干部

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？

為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？

為什么企業(yè)剛剛做好做大，貫徹就出了問(wèn)題？

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？

為什么企業(yè)天天開(kāi)會(huì )常常開(kāi)會(huì )，卻總是沒(méi)有結果，或無(wú)法真正改進(jìn)？

為什么企業(yè)會(huì )經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？

另外，執行力的核心又是什么，與一個(gè)人的思維能力和智慧有什么關(guān)系？

為什么我們或我們的下屬學(xué)執行容易，當實(shí)做時(shí)就不易“想到”或“想到位”？

我們在執行之前，是否“想到了”，是否“想清楚”、“想到位了”？

我們每天的工作中，有多少時(shí)間在“想”，又有多少時(shí)間在“做”呢？

我們自己的思維定式、思維結構、知識結構合理嗎，為什么經(jīng)常會(huì )想不到想不清呢？

“思路決定出路”，我們應如何從“想到”、“想到位”，到“做到”、“做到位”？

同樣是經(jīng)營(yíng)企業(yè)學(xué)執行，有頭腦的人就能活學(xué)活用，究竟怎樣才會(huì )變得“有頭腦”，與我們的智慧成就有何關(guān)系，“有頭腦”的人是怎樣實(shí)現有效管理和經(jīng)營(yíng)的？

面對繁雜的管理理論，為什么說(shuō)管理終究是對人心的管理，人心能被管嗎，怎樣管？

………

這是一個(gè)超越一般執行力，回歸管理本質(zhì)和管理實(shí)效的實(shí)戰課程！該課程系當前第三代融通智慧型的代表講師劉碩斌老師從智慧和實(shí)戰的角度，對余世維、姜汝祥等主流執行觀(guān)及泛執行主義的辯證。邏輯嚴密，深契妙理，案例生動(dòng)實(shí)戰，處處體現出中國傳統文化的智慧。一經(jīng)推出，即在清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA總裁高級研修班等著(zhù)名學(xué)府引起強烈反響，隨即在華南、華東形成“有效執行”、“智慧執行”熱潮，被業(yè)界譽(yù)為“能真正抓住有效管理的核心，從思路到出路，從思想到行動(dòng)的實(shí)戰課程”。請企業(yè)高管們踴躍參與，這也許就是企業(yè)再次騰飛的契機！

課程大綱

第一講，企業(yè)整體知識體系結構

研討：什么是企業(yè)，如何系統整體理解企業(yè)

1、企業(yè)的生命圈和金字塔

2、企業(yè)的生命運營(yíng)結構

3、企業(yè)運營(yíng)核心理念

4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法

第二講，當前執行力理論理念辨證

1、執行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境

案例：北京大型百貨變革失敗案

案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程

2、當前業(yè)界系列執行力觀(guān)點(diǎn)辯證

案例：戴爾總裁論執行力

案例：“畜生派CEO”執行理念

案例：平安保險董事長(cháng)論執行力

案例：伊利集團董事長(cháng)論執行力

案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導力大師保羅·赫塞博士論執行力

3、“執行”理念熱潮引發(fā)的誤區

案例：余世維的執行觀(guān)點(diǎn)辯證

4、“執行”理論在實(shí)際管理中的定位

案例：當前業(yè)內人士對執行力的專(zhuān)業(yè)看法

5、現代執行理論的三個(gè)核心流程

第三講，執行力的核心——思維力

1、現代管理學(xué)中最根本的“力”

研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別

案例：中國頂級CEO培訓

2、反觀(guān)企業(yè)日常執行中的思考和分析

3、解決問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？

4、企業(yè)所有的運營(yíng)管理是如何“想”出來(lái)的？

5、大腦的決斷、決策判斷機制

6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？

案例：關(guān)于“腦部舒適區”

7、源于“想”的能力五行模型 

8、我們如何從一般思考者成長(cháng)為會(huì )思考者、思想者乃至智慧者？

案例：評余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

研討：執行過(guò)程中，我們想清楚，想到位了嗎？

9、如何進(jìn)行我們的日常思維力訓練？ 

智力游戲：謎語(yǔ)

第四講，執行力的關(guān)鍵——人本管理

1、執行力的人員流程   研討：究竟以誰(shuí)為本？

2、戰略人力資源管理     

3、現代人力資源的困境與困惑

4、現代企業(yè)用人標準指導原則 

案例：柳傳志論人才

案例：諸葛亮與馬謖新論

5、如何是識人和用人的關(guān)鍵？ 

案例：張瑞敏談?dòng)萌?/p>

6、執行力主管的人才標準 

案例：任正非的人才觀(guān)

案例：美國西點(diǎn)軍校的執行力培養

7、現代企業(yè)用人的普遍誤區

案例：“三國人物志”評人

8、團隊執行力的核查及培養標準 

9、績(jì)效管理與績(jì)效考核

第五講，執行力的戰略和運營(yíng)流程

1、決定戰略前瞻性的四大因素

案例：美國安然公司的戰略問(wèn)題

2、運營(yíng)控制的六大關(guān)鍵執行過(guò)程

3、如何進(jìn)行執行目標的系統分解？

4、如何發(fā)現和找到最優(yōu)化執行流程？

案例：聯(lián)想集團ERP改造中的執行問(wèn)題

5、如何保證體系執行的有效性？ 

6、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？ 

案例：東北大型國企收購案

7、如何進(jìn)行執行的細節管理？

案例：海爾的OEC管理法

案例：豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式

8、執行的有效性和“執行度”

9、回顧：當前企業(yè)執行力的八大問(wèn)題

第六講，打造企業(yè)執行力文化

1、如何是企業(yè)執行力文化良性發(fā)展的基礎？ 

2、什么是企業(yè)的內動(dòng)力？ 

3、管理的最核心本質(zhì)是什么？ 

4、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？ 

5、如何建立先進(jìn)的企業(yè)理念和精神系統？

6、如何進(jìn)行員工良好的執行力習慣和個(gè)性培養？ 

7、如何創(chuàng )造良好的溝通和工作氛圍？ 

8、如何創(chuàng )立合理而科學(xué)的機制文化？