團隊高效執行的六個(gè)密碼

培訓形式：

封閉訓練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗、電影分享

分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

授課課時(shí)：1天

一、執行的本質(zhì)，結果為導向

1、執行的定義：執行是有結果的行動(dòng)！

2、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)！

3、執行開(kāi)始于結果，亦結束于結果

二、執行四部曲與YCYA執行工具

1、執行四部曲：4R

 R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

 R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

 R3：監督檢查：人們不會(huì )做你希望的，人們只會(huì )做你監督和檢查的！

R4：及時(shí)激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！

2、執行實(shí)用工具：YCYA-承諾管理系統

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執行人的過(guò)程和結果進(jìn)行監督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時(shí)獎懲，“獎懲不過(guò)夜”

三、樹(shù)立威信，高效執行

1、向《孫武練兵》，學(xué)高效執行

2、有法可依：打造團隊，制度為先，沒(méi)有規矩不成方圓

3、自我批判：團隊出錯，領(lǐng)導認責，自我反省做好榜樣

4、三令五申：耐心教導，反復講解，重要的事情講三遍

5、依法辦事：違法必究，嚴肅處理，不憑領(lǐng)導喜好獎懲

6、一視同仁：不畏權貴，能頂壓力，領(lǐng)導要一碗水端平

四、性格分析，反思自我

1、性格測試與分析

2、團隊執行力不強，管理者需要做到的自我反思與調整

五、執行的48字真金

1、執行文化內核：認真第一，聰明第二

2、執行的16字方針：

結果提前，自我退后，鎖定目標，專(zhuān)注重復

3、執行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：

事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結果第一，理由第二。

六、執行型人才必備的狼性

1、欲望力：渴望勝利，有目標

2、執行力：堅決服從，出成果

3、自信力：內心強大，能抗壓

4、影響力：勇于擔責，做表率

5、取悅力：取悅他人，出業(yè)績(jì)