企業(yè)文化建設

為什么要學(xué)習本課程？

為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達成共識？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？

管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊的公司如同一個(gè)沒(méi)有素養的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。  

本課程學(xué)習目標：

了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用

了解企業(yè)文化與企業(yè)執行力的關(guān)系

如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)

如何建立企業(yè)形象系統

分辨企業(yè)文化建設的誤區

了解企業(yè)文化建設的流程

如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統

誰(shuí)要學(xué)習本課程：

企業(yè)高層決策者

企業(yè)中層管理者

人力資源管理者

授課方式

激情講述，充分互動(dòng)，現身說(shuō)法，案例分析研討，實(shí)戰指導等。

課程時(shí)間：

6小時(shí)（1天）

課程大綱

第一部分：企業(yè)文化的概念與內涵

1、“易經(jīng)”對文化的表述

2、企業(yè)文化定義

3、對定義的進(jìn)一步理解

4、企業(yè)文化的內涵

5、企業(yè)文化同心圓

6、企業(yè)文化的要素構成

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

1、管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化

2、企業(yè)核心競爭力模型

3、企業(yè)發(fā)展的理念依據

4、使命

5、愿景。

6、核心價(jià)值觀(guān)

7、什么是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)

8、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基石

9、案例，美的的經(jīng)營(yíng)理念

10、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

11、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基本原則

第三部分：企業(yè)的形象戰略CIS

1、什么是CIS

2、企業(yè)識別系統關(guān)系圖

3、什么樣的企業(yè)適合CI導入

4、CI導入的六個(gè)步驟

5、 如何建立企業(yè)理念識別系統（MI）

6、案例：耐克公司的理念

7、企業(yè)理念系統的策劃步驟

8、BI的傳播策略

9、企業(yè)視覺(jué)(VI)識別系統

第四部分：企業(yè)文化建設流程

1、文化審計（優(yōu)劣）

2、企業(yè)文化建設的誤區

3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設的焦點(diǎn)

4、企業(yè)文化建設的木桶模式圖

5、企業(yè)文化建設的方法 

6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設7要素