《員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造》

員工激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì )自我激勵。

被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。

激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會(huì )更認真更細致，你的管理工作也會(huì )因此變得更有輕松。

課程收益：

1.了解激勵工程的原理、方法和方式 

2.學(xué)會(huì )如何建立員工激勵系統工程 

3.把學(xué)到的各種激勵技能應用到實(shí)際工作中去 

4.如何激勵員工充分發(fā)揮他們內心的潛力 

5.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員 

6.建立具有高度激勵作用和高效率的組織

7.管理者的自我激勵

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員及人力資源工作者 

課程大綱：

第一講：認識激勵原理和理論

1、X、Y、Z理論

2．馬斯洛需要層次論模型 

3．激勵――保健雙因素理論 

4．公平理論 

5．弗魯姆的期望理論 

6．斯金納的強化理論 

7．激勵的實(shí)用人性?xún)纫蚰Ｐ?/p>

第二講：?jiǎn)T工激勵的特點(diǎn)及思維方法 

1．員工激勵的特點(diǎn) 

2.“三位一體”思維方法 

3．了解員工需求的具體方法 

4．制定有效激勵政策的方法

第三講：?jiǎn)T工激勵的原則 

1、實(shí)事求是原則

2、公平公正原則

3、目標結合原則

4、連續性和可變性原則

5、因人制宜、按需激勵原則

6、及時(shí)適度原則

7、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

8、競爭與協(xié)作相結合原則

9、能級適應原則

10、系統性原則

第四講：建立企業(yè)員工激勵系統工程 

1、物質(zhì)激勵

2、培訓激勵

3、精神激勵

4、目標激勵

5、參與激勵

6、情感激勵

7、信任激勵

8、晉升激勵

9、榮譽(yù)激勵

10、榜樣激勵

第五講：?jiǎn)T工激勵的操作技巧及激勵誤區

1．員工氣質(zhì)與激勵 

2．人才類(lèi)別與激勵

3．引爆員工潛力的實(shí)用法則 

4．如何處理員工的抱怨 

5．激勵員工士氣的技巧 

6、激勵緣何無(wú)效：激勵誤區

第六講：領(lǐng)導激勵部屬的注意事項 

1．要注意給下屬描繪“共同的愿景” 

2．要注意用“行動(dòng)”去昭示部下 

3．要注意善用“引導而非控制”的方式 

4．要注意授權以后的信任 

5．要注意“公正”第一的威力 

6．要注意對部下進(jìn)行有效溝通

第七講：領(lǐng)導者應如何激勵下屬（一）

1.找到別人要的夢(mèng)想，努力使員工相信你會(huì )全力幫助其實(shí)現夢(mèng)想

2.低效率靠管理，高效率靠激勵 

3.分析員工的價(jià)值觀(guān)，并用他們的價(jià)值觀(guān)來(lái)激勵他們

4.參與性

5.吸引充滿(mǎn)活力的員工

6.溝通過(guò)度比溝通不良要好

第八講：領(lǐng)導者應如何激勵下屬（二）

1.要有激勵人心的制度

2.一定要在全公司樹(shù)立優(yōu)秀員工典范

3.定期召開(kāi)優(yōu)秀員工激勵會(huì )議

4.每個(gè)人一生都在尋找重要感

5.競爭體制如何使用到激勵員工當中

第九講：如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理人

1、知識型員工特點(diǎn)

2、設制合理的薪酬體系，實(shí)施全面薪酬戰略

3、充分授權，委以重任，提高知識型員工的參與感

4、加強培養和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(cháng)

5、高級經(jīng)理人的企業(yè)年薪制設計 

6．股票期權的基本模式 

7．MBO的基本模式 

第十講：領(lǐng)導者應如何進(jìn)行自我激勵

1.平和條件鍛煉不出優(yōu)秀的領(lǐng)導者

2.激情是愛(ài)與憤怒的產(chǎn)物

3.首先要相信自己是全世界最棒的領(lǐng)導者

4.每時(shí)每刻要使自己充滿(mǎn)對公司的信心及對工作的激情

5.要有一分鐘調整自己情緒的習慣

6.找出偉大夢(mèng)想而激勵自己，不要做大官，要做大事