贏(yíng)在執行——如何塑造高執行力團隊

1)執行力認知

執行與執行力區別——執行不等于執行力

執行力的重要意義——今日企業(yè)執行力更重要

執行力弱的表現形式——完成差事、 例行公事、 應付了事 

2)執行力影響因素

組織角度分析——執行力不都是下級的問(wèn)題 

企業(yè)制度問(wèn)題\執行程序不科學(xué) 

缺乏高效的執行團隊\企業(yè)缺乏執行力文化、 

缺乏科學(xué)的監督考核機制 

個(gè)體角度分析——個(gè)體執行力關(guān)鍵在態(tài)度 

對問(wèn)題的漠視\不關(guān)注細節

不能盡職盡責地處理一切問(wèn)題

不堅持企業(yè)的制度、標準

3)團隊執行力提升——執行力=意愿*（能力+策略）

執行意愿提升——激發(fā)動(dòng)力，施加壓力 

識別意愿低的三種表現 

識別意愿高的五種表現

執行能力提升 

執行素質(zhì)：發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題 

執行素養：遵章守紀、堅決貫徹、精益求精、凡事求果

執行套路：工作遵循戴明環(huán)、工作部署四化、狠抓日常三條線(xiàn)

執行策略提升 

工作策略——會(huì )干：向上開(kāi)花、向下扎根、中間融通

管理策略——會(huì )管：恩威并施、寬嚴相濟、獎罰分明

環(huán)境策略——會(huì )造勢：塑造氛圍、培育習慣、弘揚精神 

協(xié)調策略——會(huì )調整：調整部屬、禮讓同級