《塑造品牌領(lǐng)導力——性格領(lǐng)導者》

課程背景：

研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點(diǎn)：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領(lǐng)導、懂得用人及激勵人心，同時(shí)更能在組織變動(dòng)或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。

20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個(gè)人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導者，但往往只有極少數的成功者。領(lǐng)導者經(jīng)常因為某個(gè)錯誤（或錯用領(lǐng)導模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導致企業(yè)發(fā)生危機，嚴重影響了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

本課程將協(xié)助領(lǐng)導者發(fā)現并發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導優(yōu)勢，改善及提升因領(lǐng)導模式而產(chǎn)生的問(wèn)題，提升領(lǐng)導者和企業(yè)競爭力。

本次培訓使用的人格測評工具說(shuō)明：

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一種提供簡(jiǎn)明直接的程序以測量自我認知的動(dòng)態(tài)綜合測驗系統，36年來(lái)全球已累積有2300萬(wàn)人次有效計算機案例，5000余家企業(yè)、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。

課程效益：

領(lǐng)導特質(zhì)盤(pán)點(diǎn)，戰斗力評估

了解領(lǐng)者的個(gè)人優(yōu)勢及競爭力

降低管理風(fēng)險，提出改善建議

掌握搭班子的技巧，提高管理效果

促進(jìn)團隊成員的協(xié)作與和諧溝通，建立團隊共識

改善領(lǐng)導模式，提升管理績(jì)效

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理

課程形式：案例、寓言、管理活動(dòng)、視頻、實(shí)戰模擬等方法，結合講授和點(diǎn)評

課程時(shí)間：2天

課程大綱:

(一)精準定位-認識自我挖潛能

人格特質(zhì)決定領(lǐng)導模式

開(kāi)啟你的核心特質(zhì)

特質(zhì)組合形成的領(lǐng)導模式差異

掌握自我領(lǐng)導優(yōu)勢與競爭力

案例：DNA卓越領(lǐng)導特質(zhì)分析

(二)知彼解己-高效溝通塑影響

到底該如何講話(huà)

其實(shí)你不懂我的心

傾聽(tīng)的五個(gè)層次

不同特質(zhì)的溝通風(fēng)格

知彼解己的溝通方法

(三)知人善任-運用共識創(chuàng )績(jì)效

不同特質(zhì)的行事風(fēng)格

工作中的競爭優(yōu)勢分析

找到最具生產(chǎn)力的來(lái)源

建立選人用人的模式

如何運用共識創(chuàng )造績(jì)效

(四)上下同欲-馬不揚鞭自?shī)^蹄

激勵的動(dòng)因與概念

人格特質(zhì)是激勵的核心部分

兩種方法找出下屬的激勵類(lèi)型

PDP四維八項十因子激勵法

自我激勵達成目標

(五)眾望所歸-五型領(lǐng)導分情境

什么是你的領(lǐng)導危機

不同特質(zhì)任務(wù)管理的方式

五種類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格

檢視并規劃你的管理藍圖

改善領(lǐng)導模式六步法

(六)集思廣益-差異互補建團隊

搭班子思考的六個(gè)問(wèn)題

團隊成員如何匹配

建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險制度

如何達成企業(yè)發(fā)展平衡線(xiàn)

PDP在團隊發(fā)展各階段的運用