立體式管理模式——高層篇

【課程背景】

1、主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導者！

2、阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導者！

3、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰略規劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

4、劉邦為何最終打敗項羽問(wèn)鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬(wàn)眾一心？馬云在6分鐘內如何說(shuō)服孫正義投資2000萬(wàn)美元？

5、為什么領(lǐng)導力偏弱、執行力不強？統計顯示80%的領(lǐng)導者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉變而來(lái)。他們憑經(jīng)驗、感覺(jué)、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著(zhù)石頭過(guò)河

【課程時(shí)間】

1天/6H

【課程收益】

1、了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應用，明確企業(yè)改善改革的方向

2、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jì)倍增的秘碼；

3、使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；

4、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時(shí)間；

5、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；

6、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；

7、掌握立體式管理模式的經(jīng)營(yíng)管理系統以及執行控制系統的運營(yíng)和落實(shí)實(shí)操，保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，自動(dòng)運營(yíng)。

【授課對象】

董事長(cháng)、總經(jīng)理、股東、財務(wù)負責人，副總/總監

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結構思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓練

1、動(dòng)態(tài)思維訓練

2、超常思維訓練

3、多項思維訓練

4、求異思維訓練

5、開(kāi)放思維訓練

6、主動(dòng)思維訓練

7、理性思維訓練

8、整體思維訓練

三、游戲思維

1、游戲思維

2、工具思維

3、游戲思維的十二個(gè)維度

第二部分：立體式管理模式的基礎

一、立體式管理一個(gè)目的

如何讓客戶(hù)感動(dòng)

二、立體式管理兩大系統：

1、運營(yíng)管理系統——營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；

2、執行控制系統——人事、財務(wù)、稽核、專(zhuān)家；

三、立體式管理三個(gè)關(guān)鍵： 

1、法

2、術(shù)

3、道

四、立體式管理四大法寶：

領(lǐng)導力訓練

決斷力訓練

控制力訓練

執行力訓練

五、立體式管理的五大要素：

1、建立系統——金

2、優(yōu)化流程——木

3、績(jì)效考核——水

4、稽核控制——火

5、標準作業(yè)——土

六、立體式管理的六張王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何撫慰人

4、如何教誨人

5、如何激勵人

6、如何約束人

第三部分：立體式分級治理模式

一、業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標設定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

二、年度經(jīng)營(yíng)計劃和年度經(jīng)營(yíng)預算

1、銷(xiāo)售額/毛利率預算

2、回款率預算

3、可變動(dòng)成本預算

4、銷(xiāo)售推廣預算

5、收支預算

三、高層管理

——如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

部門(mén)如何獨立核算，如何與部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標計劃掛鉤？

1、劃分獨立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨立核算部門(mén)內部分配系數的設計

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績(jì)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標準（5S）

2、班組長(cháng)薪酬方案

4、班組長(cháng)考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、聚焦法則

2、簡(jiǎn)單法則

3、加法法則

4、分段法則

5、階梯法則

6、定時(shí)定量法則

7、積分法則

8、提成法則

9、對賭法則

七、如何建立分配機制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項和管控方式？