組織執行力

組織執行力是指組織能夠高效地實(shí)現組織目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過(guò)程進(jìn)行有效控制、培育組織的執行力文化等。執行是連接組織的戰略目標與實(shí)現目標之間的橋梁，是通過(guò)各種努力使組織的戰略目標得以實(shí)現的過(guò)程。執行力則是實(shí)現和落實(shí)組織戰略目標的能力。 

執行力是一個(gè)系統概念。個(gè)人執行力和組織執行力是既有區別又有聯(lián)系的。組織的整體執行力雖然不是個(gè)人執行力的簡(jiǎn)單相加，但是它又是和個(gè)人執行力分不開(kāi)的，是與個(gè)人執行力的有機統一。個(gè)體執行力的提高，構成了組織整體執行力的基礎。任何組織活力的產(chǎn)生和創(chuàng )造，其基本前提是組織成員活力的發(fā)揮。如果個(gè)人素質(zhì)不高、執行力不強，就勢必會(huì )影響和制約組織整體的執行力。

組織執行力就是企業(yè)的戰略實(shí)施能力，是對企業(yè)的各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現組織戰略的綜合能力。組織執行力的強弱直接決定了企業(yè)戰略的實(shí)現程度、實(shí)現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒(méi)有好的戰略，執行力越強，企業(yè)可能失敗的越慘。沒(méi)有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。

〖課程特色〗

執行難題：指出足以致命的執行陷阱

執行法則：展示執行原理的真知灼見(jiàn)

執行智慧：介紹執行先驅的卓越思想

執行工具：運用簡(jiǎn)潔有效的執行流程

執行聲音：反映企業(yè)執行的成敗經(jīng)驗

〖課程大綱〗  （實(shí)際內容可能會(huì )根據實(shí)際狀況和時(shí)間略作調整）

引 言： 

1. 思考：你的順序是什么？ 

2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題 

3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題 

4. 商界領(lǐng)袖談執行力 

5. 什么是執行兵法？ 

第一單元：鑄造執行力的三個(gè)要素 

一、 要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單） 

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 

2. 執行是“我做了嗎”？ 

3. 做任務(wù)是陷阱、做結果是餡餅 

4. 做結果三思：結果是誰(shuí)要的？結果要有什么？結果有什么用？ 

5. 九段工作測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少價(jià)值？ 

6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線(xiàn)原則、外包理念 

二、 要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 

1. 理由源于責任是否鎖定 

2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任 

3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會(huì ) 

4. 領(lǐng)導只為結果買(mǎi)單、員工為結果而戰 

5. 4個(gè)步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 

三、 要素3：六大執行法則 

1. 服從法則：以服從為天職 

2. 目標法則：盯準一只野兔 

3. 冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功 

4. 速度法則：先開(kāi)槍再瞄準 

5. 團隊法則：利他就是利已 

6. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 

第二單元：如何提高個(gè)人執行力 

四、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 

1. 為什么人們總說(shuō)“很忙”？ 

2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執行力就體現在哪 

3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 

4. 最佳時(shí)間分配：永遠做重要而不緊急的 

5. 生命守恒：若不是現在，那是何時(shí)？ 

6. 時(shí)機守恒：與其盯著(zhù)新聞，不如常照照鏡子 

五、 樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己 

快樂(lè )工作的方法：控制情緒、消除心理壓力 

六、 說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障 

1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 

2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 

3. 溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的 

4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 

5. 溝通策略二：如果…更好… 

6. 溝通策略三：銷(xiāo)售你的建議 

第三單元：如何提高組織執行力 

七、 執行的三個(gè)核心流程 

1. 人員流程：用對的人 

2. 戰略流程：做對的事 

3. 運營(yíng)流程：把事做對   

八、 組織執行力8個(gè)誤區 

戰略是管理者的事，執行是員工的事

用人不疑、疑人不用

學(xué)謀略多，學(xué)規則少

管理制度變來(lái)變去，朝令夕改

制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則

管理者沒(méi)有常抓不懈

差不多就行

策略與制度本身不具有執行性

九、 如何有效的執行企業(yè)戰略？ 

1. 戰略執行失敗四大原因

2. 戰略執行的五個(gè)基本步驟

3. 建立戰略執行保障體系

4.執行方法：如何將目標落地？執行不力，根在哪？

有效執行的7個(gè)環(huán)節：

目標：精；計劃：細；溝通：明；工具：簡(jiǎn)；控制：準；反饋：透；獎懲：公

十、 領(lǐng)導力決定團隊的執行力 

1. 言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān) 

2. 確立明確的目標及實(shí)現目標的先后順序

3. 持續檢查與督導 

4. 對執行者即時(shí)獎勵

5. 用人所長(cháng)

〖課程寄語(yǔ)〗

企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

越來(lái)越多的企業(yè)意識到制定一個(gè)戰略遠比執行一個(gè)戰略容易。制定戰略有時(shí)還可請咨詢(xún)公司代勞，但執行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執行能力呢？顯然，僅靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導是不夠的，建立系統化的保障才是長(cháng)久之計。打造系統的組織執行力也是必然選擇。

“執行力”在世界級大公司被看得尤其重要。公司的各項戰略規劃，各項業(yè)務(wù)計劃，各種改進(jìn)方案，通過(guò)執行才能創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。如果失去了執行力，則各項戰略規劃、各項業(yè)務(wù)計劃、各種改進(jìn)方案就失去了得以變成現實(shí)的可能，企業(yè)也就失去了長(cháng)久生存、發(fā)展和成功的必要條件。

關(guān)注組織執行力就是關(guān)注發(fā)展，關(guān)注執行就是關(guān)注企業(yè)和員工的未來(lái)！