OEC執行力管理實(shí)戰訓練

【課程收益】

1、如何讓員工學(xué)會(huì )自我管理

2、學(xué)會(huì )增加自己工作的執行力

3、學(xué)會(huì )養成好的素養和習慣，并能持之以恒做好

4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念

【課程大綱】

第一講：中國企業(yè)目前現狀

1、企業(yè)執行力現象缺乏現狀分析

2、文化和執行力的關(guān)系

3、對執行力的認識

第二講：優(yōu)秀員工的職業(yè)素養

一、職責、盡責、守則

二、學(xué)會(huì )管理自己

三、OEC是管理好自己的實(shí)效工具

第三講  OEC的實(shí)質(zhì)內容——閉環(huán)優(yōu)化 總結提升

1、OEC管理的主要內容

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎

4、內涵——“12369”

 一個(gè)核心

兩個(gè)基本工作方法

三個(gè)基本原則

六個(gè)典型管理法

九個(gè)要素

第四講：OEC的核心體系——管好自己 學(xué)會(huì )管理

沒(méi)有好的基礎管理就沒(méi)有好的執行力

執行力來(lái)源于企業(yè)三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系

1、目標體系：

（1）目標的制定——管理不漏項

目標服從于戰略而不是服從于現有條件

（2）目標的分解——事事有人管

案例：目標的公平性，可量化考核

目標分解案例解析

（3）目標的執行與控制

案例：不同崗位目標的評估和考核辦法

（4）目標建立與分解的特征

案例分享：海爾的目標管理體系解析

某企業(yè)目標體系解析

案例互動(dòng)

2、日清體系

（1）OEC管理的日清體系

（2）日清體系的兩個(gè)方面

（3）日清的操作形式

（4）日清表

（5）日清的程序

海爾案例

 3、激勵體系

激勵源于體制，中國企業(yè)不缺激勵，缺的是出人才的激勵機制

（1）建立激勵制度

（2）設定激勵方法

（3）搭建激勵機制

海爾、寶娜、移動(dòng)、寶娜絲等的激勵做法

案例分享

第五講：OEC的推行——從我做起 理順流程

一、推行的原則和流程

1、推行的四大原則

2、推行的流程：6步曲

3、OEC推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享

二、推行的指導思想

（1）抓反復，反復抓

（2）8020、1010

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見(jiàn)數又見(jiàn)人

（5）向“老大難”開(kāi)炮

（6）解決問(wèn)題三步曲

（7）三不放過(guò)

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現象

（10）PDCA循環(huán) 

三、推行實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題

1、存在的問(wèn)題：

（1）觀(guān)念問(wèn)題；

（2）不能持之以恒；

（3）日清成為日記；

（4）孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

第六講：OE的基礎——企業(yè)文化 價(jià)值統一

1、認同企業(yè)的文化并外化于行

觀(guān)念先行——企業(yè)文化解讀

如何建立執行力文化？ 

—— 用媒體說(shuō)話(huà)——敢說(shuō)話(huà)，樹(shù)典型

2、 掌握OEC塑造自己工作的強執行力

（1）觀(guān)念創(chuàng )新，思維改變 

（2）身體力行，以身作則 

（3）團隊建設，形成合力 

（4）天下大事，必做于細

（5）說(shuō)到做到，講究誠信

分享：OEC執行的N條原則

海爾的執行力案例賞析

第七講：OEC的啟示 —— 抓反復 反復抓

1、課程收獲互動(dòng)分享

2、啟示

3、現場(chǎng)答疑

4、作業(yè)練習