互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng )客機制

【前言】

海爾是一個(gè)善于創(chuàng )新的企業(yè)，也是一個(gè)敢于自我顛覆的企業(yè)！

從管理模式變革角度，海爾探索將傳統管理模式變?yōu)橐环N適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏(yíng)模式，海爾如何打造雙贏(yíng)模式？這種模式下的經(jīng)營(yíng)體核算機制如何讓經(jīng)營(yíng)體盈利和降低成本？結合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機制將給我們帶來(lái)一些思路的借鑒點(diǎn)。

【本課程實(shí)戰點(diǎn)】：

本課程告訴企業(yè)：

1、什么是人單合一

2、經(jīng)營(yíng)體下的獨立單元如何運營(yíng)

3、打造員工自運轉自驅機制，成為自主創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)體

5、人單合一其實(shí)更是一種管理機制，有力的調動(dòng)人員積極性

【適合企業(yè)】：

企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動(dòng)者

【課程提綱】

第一講：認識工業(yè)4.0——開(kāi)洞思維

1、工業(yè)4.0之前的三個(gè)概念

2、工工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)模式

3、德國叫工業(yè)4.0，中國叫兩化融合

4、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)

5、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品

6、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化

7、工業(yè)4.0的第四重天：云工廠(chǎng)

8、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊

9、工業(yè)4.0的大圓滿(mǎn)：黑客帝國-自動(dòng)化信息化不斷融合

第二講：海爾工業(yè)4.0——產(chǎn)品創(chuàng )新

1、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)

案例：海爾無(wú)人工廠(chǎng)等

2、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品

海爾系列小微產(chǎn)品

3、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化

海爾孕婦電視

4、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊

海爾互聯(lián)工廠(chǎng)、日日順

5、工業(yè)4.0的大圓滿(mǎn)：黑客帝國-自動(dòng)化信息化不斷融合

海爾等著(zhù)名企業(yè)創(chuàng )新案例分享

第二講：海爾工業(yè)4.0——管理顛覆

一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體

1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體

2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉型 徹底觸網(wǎng)

3、有力調動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理：自創(chuàng )新 自驅動(dòng) 自運轉 自?xún)?yōu)化

5、人單合一的管理激勵理論：

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么？

第四講：管理舉措——人單合一 

一、組織架構——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內部倒三角管理機制

二、組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體

1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰略分級：

1級—— 一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)體

2級—— 平臺經(jīng)營(yíng)體

3級——戰略經(jīng)營(yíng)體

三類(lèi)經(jīng)營(yíng)體之間的“報銷(xiāo)契約”

三級經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現資源協(xié)同 

三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系

海爾的三張表：戰略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺

五、人才保障——實(shí)現自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工

六、企業(yè)文化——從績(jì)效的差到找人的差，實(shí)現從人差找到觀(guān)念的差

載體：

1、建立內部?jì)r(jià)值觀(guān)經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化 承接集團戰略

2、內部載體：周報、手機報、高級經(jīng)理的調研訪(fǎng)談、海爾人漫畫(huà)、現場(chǎng)文化看板、

第一階段：樹(shù)立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復制樣板

機制：以競爭機制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體

小結：戰略、機制、文化、團隊缺一不可

第五講：人單合一 —— 顛覆觀(guān)念

一、人單合一的管理創(chuàng )新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯(lián)作戰

3、生態(tài)圈管理——在線(xiàn)在冊 按單聚散

4、用戶(hù)維度——全員契約 用戶(hù)黏度

5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權獨立 核算到人

6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想：

1）管理無(wú)領(lǐng)導

2）供應鏈無(wú)尺度

3）企業(yè)無(wú)邊界

4）四認機制

5）溫度計管理和自主經(jīng)營(yíng)體

6）讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想

分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對我們的影響和借鑒點(diǎn)？

　第六講 互動(dòng)分享——培訓小結 借鑒創(chuàng )新

1、我們的收獲——培訓感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng )新

3、互動(dòng)與答疑——培訓分享