人人都是經(jīng)營(yíng)者

【課程目標】

人人都是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)自己，做企業(yè)的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理！

張瑞敏說(shuō)SBU做的就是打通員工與市場(chǎng)的壁壘工作，讓每個(gè)人都直接面對市場(chǎng)。海爾員工現在每個(gè)人都直接面對市場(chǎng)的銷(xiāo)售利潤，如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場(chǎng)上虧損，就不能得到收入，只能從海爾集團借工資、借生活費，而且只能借到6個(gè)月，到時(shí)候市場(chǎng)利潤再上不來(lái)，就會(huì )請他離開(kāi)，所以，SBU把市場(chǎng)的壓力直接傳遞給了員工。把3萬(wàn)個(gè)海爾人經(jīng)營(yíng)成3萬(wàn)個(gè)SBU.“SBU是一種全新的企業(yè)管理理念，它的內涵是把每一個(gè)員工打造成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體,激活每一個(gè)細胞，也是一種活力管理，真正讓員工成為自己崗位的小老板。本課程將帶給你如何激勵員工，如何經(jīng)營(yíng)你的團隊，如何打造你團隊的活力，給你一種管理的借鑒和幫助，給你一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。

【授課對象】

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及管理人員

【授課特點(diǎn)】

理論與實(shí)戰案例相融、講授與溝通交流相動(dòng)

【授課內容】

第一章：SBU概念闡述

1、SBU的內涵和定義

2、SBU的四要素

3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營(yíng)的效果

第二章：為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)

1、世界知名企業(yè)導入SBU的背景

2、21世紀企業(yè)發(fā)展目標與員工價(jià)值觀(guān)的高度融合

第三章：SBU經(jīng)營(yíng)的八大因素

1、自主創(chuàng )新

2、氛圍營(yíng)造

3、流程再造

4、負債經(jīng)營(yíng)資源存折

5、自主管理

6、MMC經(jīng)營(yíng)體

7、人單合一

8、讓員工做大（具體案例）

第四章：經(jīng)營(yíng)SBU經(jīng)營(yíng)的特征

1、沒(méi)有上下級關(guān)系只有市場(chǎng)關(guān)系

2、沒(méi)有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)只有把握市場(chǎng)不斷的創(chuàng )新

3、從發(fā)工資到掙薪水：案例互動(dòng)

4、建設充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)終端

5、SBU經(jīng)營(yíng)的三主原則：主體、主線(xiàn)、主旨

SBU經(jīng)營(yíng)的案例互動(dòng)：現場(chǎng)互動(dòng)

第五章：SBU經(jīng)營(yíng)如何推行？

1、經(jīng)營(yíng)的基礎模式：OEC

2、經(jīng)營(yíng)的工具：SST

3、內部模擬市場(chǎng)機制

4、SBU要經(jīng)營(yíng)不要獎罰

5、SBU經(jīng)營(yíng)自上而下推進(jìn)

6、SBU經(jīng)營(yíng)的基因是創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新

7、SBU經(jīng)營(yíng)的機制3A

案例練習

8、SBU的競聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一

1、SBU經(jīng)營(yíng)需要無(wú)邊界組織

2、SBU要積極行動(dòng)起來(lái)全員升級

3、SBU的真諦是增值

第七章：SBU經(jīng)營(yíng)的系統工程

1、領(lǐng)導班子

2、企業(yè)愿景

第八章:企業(yè)如何導入SBU管理？

1、組織機構變革

2、觀(guān)念轉變，人變成企業(yè)的資本

3、留足企業(yè)利潤，掙夠市場(chǎng)費用，盈虧都歸自己

4、智慧在終端，溝通才能贏(yíng)

5、讓員工做大，讓員工增值，建立員工成長(cháng)的機制：項目合同經(jīng)營(yíng)體

第八章：企業(yè)導入SBU管理可能出現的問(wèn)題：

1、形式主義

2、領(lǐng)導的觀(guān)念不變，治標不治本

3、激勵沒(méi)有跟上

4、沒(méi)有建立企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)體，機制不支持

第九章：管理的境界

第一種境界

第二種境界

第三種境界

SBU追求的最高境界

案例互動(dòng)

第十章：課程啟示