領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之 打造獨一無(wú)二的領(lǐng)導者

LD Serials: Build Unique Leaders 

一、課程簡(jiǎn)介Course Introduction

培訓背景：這是個(gè)VUCA的時(shí)代，易變性、不確定性、復雜性、模糊性，給Leaders帶來(lái)很大困擾，往往企業(yè)家、經(jīng)理人很忙、很累、很疲憊，但是企業(yè)盈利、現金流并不理想。面對這個(gè)紛繁復雜的世界，九型領(lǐng)導力提供了劇烈變化中的不變----人性，成為了一劑良藥，讓我們向內挖潛，提升、改變，超越自己，讓所有的不可能變成可能！

培訓對象：有志于提升性格領(lǐng)導力的高級管理者

培訓時(shí)間：兩天

培訓規模： 30 人左右

培訓收益：

洞悉下屬的特點(diǎn)，向內覺(jué)察自己，走向自我管理的EQ提升之路，從而提升心智模式和意識水平，喚醒并發(fā)展自己的潛能；

開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；

了解自身領(lǐng)導方式的優(yōu)劣勢，并且現場(chǎng)互為教練，根據針對自己的提升方式做練習，并持續到訓后一個(gè)月；

使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團隊領(lǐng)導力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性；

通過(guò)大自然冥想，在現場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導力提升。

二、課程大綱Syllabus

訓前心理評測

1、九型人格上機測試：訓前提供Riso & Hudson的144題評測，Excel表格直接得出結論，得分最高的前三位可能是學(xué)員的主型，提前做自我探索。圖形類(lèi)似下圖，作為探索自己的開(kāi)始。

注：九型人格不是心理評測，所以沒(méi)有文字版評測報告。它是在自我覺(jué)察基礎上進(jìn)行提升、改變、超越自己的系統，所以培訓中的體驗、練習、訓練，聯(lián)接學(xué)員的過(guò)往經(jīng)歷才是重點(diǎn)，還需要一對一的教練探索深層動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)，找到真實(shí)的自己。也正是涉及深層動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)，所以找準對方型號，可以預測對方績(jì)效。

第一天 洞察人性，了解領(lǐng)導的對象

一、“全球冒險公司”情景模擬

1、情景模擬介紹

2、設計生產(chǎn)階段

3、展示銷(xiāo)售階段

4、評價(jià)購買(mǎi)階段

5、討論點(diǎn)評階段

二、九型領(lǐng)導力體系

1、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系

2、九型領(lǐng)導力的體系

1）領(lǐng)導者的成熟度模型--九型人格系統

2）領(lǐng)導者的有效性模型—九型領(lǐng)導力應用

3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項

4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

1）一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理

2) 三的定律—團隊穩定性

3) 七的定律—創(chuàng )新性

三、九型領(lǐng)導力—職場(chǎng)體驗篇

1、“我用身體畫(huà)九型”練習

2、九型人格的三大智慧中心/決策區域

1）腦區、心區、腹區人的模式特點(diǎn)

2) “探索你的智慧中心”練習

3) 三大智慧中心帶來(lái)的管理挑戰

（腦區領(lǐng)導 Vs. 心區下屬、心區領(lǐng)導 Vs. 腦區下屬、腹區領(lǐng)導 Vs. 腦區下屬）

3、職場(chǎng)中的九型人格

1）懷疑論者6號—華為創(chuàng )始人任正非

2) 實(shí)干者3號—華為CFO孟晚舟

3) 調停者9號—中興通訊創(chuàng )始人侯為貴

4）完美主義者1號—蘋(píng)果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4號—蘋(píng)果創(chuàng )始人Steve Jobs

6）給予者2號—臉書(shū)COO Sheryl Sandberg

7）保護者8號—美國前總統Donald Trump

8）觀(guān)察者5號—臉書(shū)創(chuàng )始人Mark Zuckerberg

9）享樂(lè )主義者7號—阿里創(chuàng )始人馬云

4、名人型號展示

5、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向

6、學(xué)員自我分享、確定自己型號

7、管理故事總結

8、Q & A

第二天 打造獨一無(wú)二的領(lǐng)導者

一、“天賦是種子，優(yōu)勢是結果”

1、天賦是種子，優(yōu)勢是結果

（天賦X投入=優(yōu)勢）

2、“探索你的優(yōu)勢”一對一教練練習

3、你的五大優(yōu)勢會(huì )帶來(lái)的價(jià)值

4、優(yōu)勢的黃金分割點(diǎn)

1）合適的優(yōu)勢

2) 合適的程度

3) 合適的情景

5、“探索我的領(lǐng)導天賦”練習

二、打造獨一無(wú)二的領(lǐng)導者

1、你最（不）喜歡幾號BOSS？現場(chǎng)測驗

2、講商界、政界名人故事，感知九種領(lǐng)導藝術(shù)

1）經(jīng)濟沙皇6號艾倫·格林斯潘

2) 商界女英雄3號卡莉·菲奧莉娜

3) 低調的商界領(lǐng)袖9號侯為貴

4）美國最偉大的總統1號亞伯拉罕·林肯

5）硅谷傳奇4號史蒂夫·喬布斯

6）以人為本的2號玫琳凱·艾施

7）IT業(yè)的巴頓將軍8號史蒂夫·鮑爾默

8）地球上最成功的商人5號比爾·蓋茨

9）商界嬉皮士7號理查德·布蘭森

3、“針對你的領(lǐng)導藝術(shù)提升方式”一對一互為教練

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、性格迥異的領(lǐng)導天賦

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、進(jìn)一步提升領(lǐng)導力的建議

6、兩天內容總結、提供參考資料

7、Q & A

8、團隊作業(yè)：小組領(lǐng)導力展示

項目作業(yè)和現場(chǎng)教練輔導

1、“全球冒險公司”情景模擬：全體學(xué)員通過(guò)動(dòng)手實(shí)踐，直接體驗性格模式對自己領(lǐng)導方式帶來(lái)的優(yōu)勢和束縛，為下一步的教學(xué)打好基礎。

2、“我用身體畫(huà)九型”練習：通過(guò)練習，讓學(xué)員放下頭腦，能量回到身體，同時(shí)在指導下完成九型人格圖的繪制，引出后面講授的授課邏輯。

3、“探索你的優(yōu)勢”一對一教練練習：學(xué)員通過(guò)互相講故事的方式，一對一教練，幫助對方探索優(yōu)勢，提供反饋，再通過(guò)大組分享、導師點(diǎn)評深化認識，收獲驚喜！

4、“探索我的領(lǐng)導天賦”練習：這次使用的是“畫(huà)廊展示”引導技術(shù)。學(xué)員通過(guò)逛畫(huà)廊的輕松形式，一層層遞進(jìn)地研討、發(fā)現、敞開(kāi)心扉、歡笑，充滿(mǎn)了正能量和做事的決心，然后在導師點(diǎn)評后達到高潮。

5、“針對你的領(lǐng)導藝術(shù)提升方式”一對一互為教練：學(xué)員現場(chǎng)一對一組成教練伙伴，選擇適合自己的領(lǐng)導力提升方式進(jìn)行深入挖掘，形成行動(dòng)計劃，互為教練的伙伴會(huì )將內容延續到訓后一個(gè)月，互為跟催，落地執行。導師會(huì )在現場(chǎng)輔導、點(diǎn)評，保證團隊教練的順利進(jìn)行。

6、團隊領(lǐng)導力展示：結合受訓企業(yè)的文化，特別是價(jià)值觀(guān)部分，篩選適合本小組的領(lǐng)導力要素，并且以創(chuàng )新的方式展示給大家，導師點(diǎn)評，然后在高潮中結束培訓。

7、現場(chǎng)教練輔導：導師根據現場(chǎng)發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)因人而異的教練輔導，讓更多的學(xué)員從中獲益。