一、時(shí)間管理理論的發(fā)展
1、第一代時(shí)間管理:備忘錄型
2、第二代時(shí)間管理:記事簿規劃與準備
3、第三代時(shí)間管理:強調價(jià)值規劃、制定優(yōu)先順序
4、第四代時(shí)間管理:自然法則和羅盤(pán)理論
二、 第四代時(shí)間管理的要素與核心
第四代時(shí)間管理的要素與核心是:改變的是思想而不是行為,是一種思維方式的變革。這種時(shí)間管理強調的是一種人生的遠景,而這種人生遠景的一個(gè)宗旨就是要學(xué)習怎么去思考未來(lái)
1、掌握時(shí)間是邁向成功的秘訣:
時(shí)間是珍貴的資源
時(shí)間是珍貴的日用品
時(shí)間是你生命的基礎
沒(méi)有時(shí)間,你什么事都做不成
2、怎樣才能掌握時(shí)間
決定哪一件事情必須馬上去做
暫時(shí)把其他的事情拋開(kāi)
把你的全部精力投入到這項活動(dòng)
3、時(shí)間的定義
時(shí)間是由過(guò)去、現在及未來(lái)構成的
時(shí)間就是過(guò)去、現在及未來(lái)的連續不斷的連續線(xiàn)
4、時(shí)間的基本元素
時(shí)間的基本元素是事件,是過(guò)去的事,現在的事和未來(lái)的事。時(shí)間是由每一個(gè)時(shí)間的事件構成的
5、時(shí)間管理的關(guān)鍵
時(shí)間管理的關(guān)鍵就是事件的控制
6、學(xué)習時(shí)間管理的理由
時(shí)間是不能儲存的
時(shí)間不會(huì )停止
時(shí)間也不可能增加
時(shí)間無(wú)法轉讓
時(shí)間是租不到,買(mǎi)不到,也借不到
三、時(shí)間管理是一種人生態(tài)度
1、所有的結果是行動(dòng)造成的,所有的行動(dòng)是思考造成的,所有的思考是來(lái)自于你一念之間。因此所有的改變是由自己的思考和意念來(lái)決定的
欲望
決定
行動(dòng)
決心
2、搜尋人生的目標
設定可以立刻轉化成行動(dòng)的目標
努力使目標清晰
3、目標搜尋的四個(gè)階段
勾勒出生命遠景
依據時(shí)間標準區分遠景目標及生命體系
職業(yè)理想的推擬
目標清單
4、決策的必要性
只做重要而且是必要的任務(wù)
每一次只集中在一件
四、時(shí)間管理的策略——快、準、多、思
1、快
快是指加快工作速度,等工作干了一段以后,才回頭斟酌,必須放棄舊時(shí)代的慢工出細活的思想
因此快是一種秘訣。工作要快,在時(shí)間安排上應有一個(gè)密集、超進(jìn)度、不拘小節的時(shí)段,再有一段緩和、釋放產(chǎn)品和修改產(chǎn)品的時(shí)間
2、準
對準目標
準許每一周的一到兩天,沒(méi)有任何的計劃,可以機動(dòng)處理與當前工作進(jìn)度無(wú)關(guān),但卻是重要的事情
3、多
多是指要多用電子郵件等現代通訊技術(shù)
4、思
留出時(shí)間,讓自己閑下來(lái),不做任何事情,只做思考,這點(diǎn)短時(shí)期內不重要,但長(cháng)期卻十分重要。你可以加以思考,怎樣把你的一天變成48小時(shí)
五、時(shí)間管理的步驟
1、列單
模擬練習
2、組織
3、刪除
4、習慣
隨手記
一日之計在于昨天
培養自己的敏銳度
5、成就感
六、21項時(shí)間管理策略
1、確定明確的目標
2、這些目標你要去分割,量化
3、方向大于效率
4、目標要與價(jià)值觀(guān)吻合
5、明確詳細的計劃
6、每天的目標必須完成
7、輔助方案
8、固定的時(shí)間做計劃
9、每一件事情都要設定期限
10、馬上行動(dòng)
11、辨清事情的輕、重、緩、急
12、把重要的事情辦成很緊急
13、改變自我的意向
14、專(zhuān)心專(zhuān)注于每一件事情
15、遵循“40/30/30法則”
16、第一次就把事情做對
17、檢討是成功之母
18、做最有價(jià)值的事情
19、每天30分鐘的獨處時(shí)間
20、注意行動(dòng)的姿勢
21、把握痛苦和快樂(lè )的杠桿
七、時(shí)間的運用
1、大塊時(shí)間
2、首要時(shí)間
3、零碎時(shí)間
4、固定時(shí)間
5、安靜時(shí)間
6、彈性時(shí)間
7、交通時(shí)間
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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