Thorough Execution

不折不扣的執行力

課程益處：

工作執行的效果更佳

減少工作的拖延和遺漏

更少的浪費和忙亂

更完善的制度建設

更明確的目標設置

更高的效率

課程大綱 Outline：

一、正確理解“執行力”

1.執行力的定義

2.執行力是分層次

3.執行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執行力的討論 

4.執行力強弱有何表現？關(guān)于執行力的自我診斷 

5.向執行力最強的組織學(xué)習

二、為什么執行難？

1.過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計劃最易執行；

2.沒(méi)有績(jì)效考核，或者考核方法出錯；

3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；

4.管理的藝術(shù)，管理者能否調動(dòng)員工的積極性；

5.管理者創(chuàng )新，要不斷地改善，改進(jìn)執行方法。

三、執行力體系包括什么 

1.企業(yè)組織體系與執行力 

2.企業(yè)制度體系與執行力 

3.企業(yè)文化體系與執行力 

4.企業(yè)領(lǐng)導權威與執行力

四、中國企業(yè)執行力體系建設的思考

1.執行力大小根本上取決于人的行為

2.行為規律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結構

3.目前中國人心理結構的特征及中國社會(huì )特點(diǎn)分析

4.目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀

5.目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配

6.關(guān)于中國企業(yè)執行力的人本管理結論

五、塑造企業(yè)的執行文化

1.理念決定行動(dòng)

2.心態(tài)決定狀態(tài)

3.思路決定出路

4.方式?jīng)Q定效能

5.  文化的核心

6.  文化塑造過(guò)程、步驟

六、 提升執行目標的明確性

1.目標的含義及作用

2.目標的決策與定位

3.目標的分解與細化

4.目標的評價(jià)與修正

七、養成高效執行的習慣

1.  接受任務(wù)：注意傾聽(tīng)，領(lǐng)會(huì )意圖，抓住重點(diǎn)

2.懂得做好書(shū)面記錄

3.想好方案再請示

4.及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結果：手電筒原則

5.懂得舉一反三、靈活運用

5.主動(dòng)要求上司反饋和指導，不斷提高

6.學(xué)會(huì )計劃，做好準備

7.不斷總結，持續改進(jìn)

八、 加強執行過(guò)程中的有效溝通

1.管理者溝通的重要性

2.溝通的“九字要訣”

3.如何進(jìn)行對上溝通與對下溝通

4.矛盾沖突的處理

九、建設卓越的執行團隊

1.“集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動(dòng)，戰無(wú)不勝”

2.“練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育

3.“構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協(xié)作

十、 優(yōu)化執行流程和管理

1.優(yōu)化工作流程

2.明確工作標準

3.強化績(jì)效評估

4.進(jìn)行細節管理

十一、建立健全有效的執行制度

1. “沒(méi)有規矩，不成方圓”---必須有章可循

2.曹操割發(fā)代首---必須依章而行

3.孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明

4.從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度

十二、總結：打造完整的執行系統

1.執行的驅動(dòng)系統：目標管理；

2.執行的職責系統：責、權、利明確；

3.執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；

4.執行的考核系統：績(jì)效考核。