【目標學(xué)員】

1、正、副總經(jīng)理

2、總經(jīng)理助理、各部門(mén)總監、經(jīng)理

3、企業(yè)儲備干部

【課程背景】

如何設計目標，使目標既科學(xué)合理，又能最大程度地發(fā)揮激勵作用？

怎樣保證KPI指標有效，使KPI既正向引導員工的行為，又能夠推動(dòng)目標的實(shí)現？

在目標下達的過(guò)程中，如何放大動(dòng)員效應？

如何避免計劃成為一堆廢紙，使計劃切實(shí)轉化為團隊的驅動(dòng)力和執行力？

提升團隊執行效率，有哪些實(shí)用、可行的策略與手段？

【培訓收益】

1、7個(gè)“秘方”—獨家研發(fā)的驅動(dòng)力管理工具，讓你的目標管理更省事，更有效

2、21個(gè)管理技能，每個(gè)招術(shù)都經(jīng)過(guò)大量的實(shí)戰檢驗，確保解決實(shí)際問(wèn)題

3、9個(gè)經(jīng)典案例分享，來(lái)自于不同類(lèi)型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿(mǎn)載而歸

【課程特色】

實(shí)用：通過(guò)大量案例，解說(shuō)目標管理的原理和方法，貼近實(shí)戰，學(xué)而即用；

系統：從目標規劃、KPI設計到計劃的管理和執行，結構嚴謹；

深入：從案例分析，到小組討論，再總結觀(guān)點(diǎn)和技能，確保學(xué)員的理解和應用。

【課程大綱】

第一講  目標的規劃與KPI設計

案例分析……

1、目標管理與目標規劃

目標管理的五個(gè)模塊

目標規劃內涵

2、制定目標的原則

制定目標的系統思維

目標效用最大化的五個(gè)支撐點(diǎn)

3、團隊目標的規劃流程

單向規劃流程

雙向交互規劃流程

4、目標策劃

目標設計的框架思路

目標策劃的步驟

戰略目標與戰術(shù)目標的銜接

分解目標的三個(gè)維度

分解目標的六大原則

5、什么是KPI

    KPI的定義

KPI的內涵要素

6、KPI的設計要求

KPI的SMART原則

營(yíng)銷(xiāo)KPI的設計要求

案例分析……

第二講  目標的下達

案例分析……

1、下達目標的溝通策略

2、目標公示

目標公示的意義

目標公示的方法

3、提升團隊目標意識

“游擊隊作風(fēng)”的四大成因

提升團隊目標意識的考核方式

案例分析……

第三講  年度計劃的閉環(huán)管理

案例分析……

1、戰略與計劃的鏈接

2、年度計劃的作業(yè)流程與規范

年度計劃作業(yè)流程

年度計劃工作的時(shí)間控制

年度計劃的作業(yè)規范

計劃的審批

3、年度計劃文件

計劃文件的工作規范

圖表的設計要求

計劃編制的四個(gè)原則

4、年度預算

年度預算的分配原則

創(chuàng )新預算

5、計劃的執行系統

計劃執行的PDCA

計劃執行表格的五大“硬件”

計劃執行的控制點(diǎn)

6、計劃管理

計劃管理方式

計劃管理的時(shí)間周期

執行紀律

7、績(jì)效考核

績(jì)效考核的目的

計劃執行與績(jì)效考核的對接

績(jì)效面談技巧

績(jì)效考核的三大成果

案例分析……

第四講  提升團隊執行力

案例分析……

1、執行力是什么

執行力內涵

確保執行力的六個(gè)明確

2、執行力差的系統原因

執行力差的三大成因

強化管理責任的六大領(lǐng)導素養

制約執行力的組織因素

3、執行力管理策略

    七種執行力管理策略

基于執行者心理的管理手段

4、提升團隊執行效率

提升團隊效率的六種管理模式

5、執行力溝通

強化執行力的溝通法則

高效率會(huì )議的七個(gè)要點(diǎn)

6、關(guān)鍵環(huán)節的管控

任務(wù)節點(diǎn)控制

流程規范

信息點(diǎn)管理

案例分析……

梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，收獲不小。另外，還認識了很多企業(yè)界朋友，相互學(xué)習一下，挺好！