成敗系于執行力

所謂執行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規劃化為現實(shí)的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)目標能否得以順利實(shí)現。由于執行的過(guò)程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節較多和時(shí)間較長(cháng)，屬于非常微觀(guān)的管理范疇，因此，執行薄弱的問(wèn)題往往不如其它管理問(wèn)題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實(shí)踐者和研究者們業(yè)已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營(yíng)管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，因此，忽視執行問(wèn)題往往導致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。

課程特色：理論與體驗相結合，互動(dòng)性比較強，通過(guò)體驗一些項目加深了解課程內容。

課時(shí)： 2天（12小時(shí)）

課程大綱：

第一部分：執行力缺乏的30問(wèn)

態(tài)度10問(wèn)：

認識10問(wèn)：

技能10問(wèn)

第二部分：執行力４８字真經(jīng)

8字態(tài)度：

認真第一，聰明第二。

案例：洗碗七遍與巴頓戰壕

“認真第一，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團隊不能過(guò)分信賴(lài)個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。 

16字原則之一：

結果提前，自我退后

案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫(huà)描述

在市場(chǎng)競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶(hù)價(jià)值，就要“結果提前，自我退后”，或者說(shuō)“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個(gè)人所做的東西才能體現消費者的價(jià)值，而不是體現自我的價(jià)值。 

16字原則之二

鎖定目標，專(zhuān)注重復

案例：法國文豪與推銷(xiāo)大師

我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專(zhuān)注于一點(diǎn)。

24字流程

事前八字原理決心第一成敗第二

事中八字方針速度第一完美第二

事后八字戰略結果第一理由第二

體驗項目：驛站傳書(shū)

第三部分：執行力必須結果導向

什么是結果？

結果就是通過(guò)執行把目標實(shí)現!!!

什么是執行？

執行就是有結果的行動(dòng)!!!

執行就是有結果的行動(dòng)!!!!!!!!

游戲：撕紙

執行不力的８個(gè)沒(méi)有

執行力的5管理

1：結果清楚nform: 

2: 明確方法dea； 

3: 過(guò)程檢查nspect；

4: 及時(shí)獎罰mmedately；

5:改進(jìn)復制mprove； 

５管理兩個(gè)核心

結果跟蹤——監督檢查

政從正出：

越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)

越檢查誰(shuí)，越相信誰(shuí)

體驗項目：你為誰(shuí)而“撐”

第四部分：執行力需要絕對服從

以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？）重視上司的威信：絕對服從！

從“封建倫理”看企業(yè)文化：

領(lǐng)導永遠不會(huì )錯！

服從總是沒(méi)有錯！

（如果領(lǐng)導錯了，請參照以上兩句話(huà)?。?/p>

執行力服從領(lǐng)導的六大原則 

1、領(lǐng)導絕對不會(huì )有錯。

2、如果發(fā)現領(lǐng)導有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒(méi)有看錯，一定是因為我的錯，才害領(lǐng)導犯錯。

4、如果是領(lǐng)導自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

5、如果領(lǐng)導不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。

6、總之領(lǐng)導絕對不會(huì )有錯，這句話(huà)絕對不會(huì )錯。

想想這六句不是笑話(huà)的笑話(huà)給我們的反思