《創(chuàng )新領(lǐng)導力》

《創(chuàng )新領(lǐng)導力》又名《引導式領(lǐng)導力》，本課程通過(guò)學(xué)習一套簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效、可靠和具體的引導技術(shù)，直接應用于團隊領(lǐng)導和團隊的工作當中。兩天的課程，我們將學(xué)習提升團隊績(jì)效的關(guān)鍵工具，學(xué)習不同場(chǎng)景下的團隊工作的引導技術(shù)。

課程要點(diǎn)：

實(shí)用、高效的團隊引導工具，組合應用，團隊引導工具包

掌握團隊工作的引導流程：如何設計你自己的團隊工作坊

如何成功地輸出成果：最佳的引導實(shí)踐

目標達成：處理障礙和整合行動(dòng)

持續改進(jìn)：提高績(jì)效，持續成長(cháng)

加強合作：增效團隊協(xié)作的活動(dòng)

能夠引導各類(lèi)主題的團隊工作坊

受眾學(xué)員：

對所有團隊領(lǐng)導者和職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，當你需要與團隊合作、需要專(zhuān)注于業(yè)績(jì)目標、希望發(fā)揮出團隊的全部潛力時(shí)，運用引導技術(shù)都是必要的。

課程中將講授一系列面向全球化、互動(dòng)和復雜的領(lǐng)導環(huán)境所需要的最新引導技術(shù)。

工具方法：

強心劑（Energisers）：保持充沛的能量

引導式交流（Facilitated conversation）：確保相互理解的正確問(wèn)題

視覺(jué)路線(xiàn)圖（Visual roadmaps）：對具體行動(dòng)達成共識，做什么？誰(shuí)來(lái)做？何時(shí)完成？

個(gè)人/小組/團隊（Me/We/Us）：讓團隊互動(dòng)交流最大化的高效方法

小組頭腦書(shū)寫(xiě)（Group brain writing）：同時(shí)對多個(gè)議題展開(kāi)討論的快捷方法

藝廊街（Gallery walk）：同時(shí)處理多個(gè)復雜議題的交互方法

力場(chǎng)分析（Force-field analysis）：澄清現狀和處理變革的阻力

協(xié)商需求和提供（Needs and offers negotiation）：增進(jìn)相互協(xié)作

課程流程：

第一天 引導式領(lǐng)導力和目標管理工作坊

工作坊介紹，目標

引導式領(lǐng)導力的介紹 – 講授和討論

領(lǐng)導高績(jì)效

傳統式還是引導式的領(lǐng)導

如果你既是內容的所有者又需要使用引導，該怎么辦

討論

目標管理工作坊 澄清目標

目標的提出

用正確的問(wèn)題創(chuàng )造對目標的理解

工具：引導式交流，個(gè)人/小組/團隊

小結：所使用的工具，如何應用

目標管理工作坊 – 尋找阻礙和解決方案

探索阻礙，并為實(shí)現目標尋找具體方案

在小型、變化的團隊當中工作

優(yōu)選出最佳方案

工具：小組頭腦書(shū)寫(xiě)

小結：所使用的工具，如何應用

目標管理工作坊 行動(dòng)

使用頭腦風(fēng)暴提出具體的行動(dòng)；做什么，誰(shuí)去做，何時(shí)完成

優(yōu)選出最重要的行動(dòng)點(diǎn)

創(chuàng )建視覺(jué)化的路線(xiàn)圖

工具：個(gè)人/小組/團隊，視覺(jué)路線(xiàn)圖

小結：所使用的工具，如何應用

工作坊的設計

工作坊的結構

如何在不同的業(yè)務(wù)和團隊當中召開(kāi)目標管理工作坊

第二天 持續改進(jìn)，加強團隊協(xié)作

回顧，今天的學(xué)習目標

持續改進(jìn)；學(xué)習團隊績(jì)效評估流程

回顧團隊績(jì)效或引導的進(jìn)程，我們是否達成了目標

探究成功點(diǎn)和挑戰點(diǎn)

工具：個(gè)人/小組/團隊，力場(chǎng)分析

小結：所使用的工具，如何應用

持續改進(jìn)；團隊績(jì)效評估流程

應對挑戰

工具：藝廊街

小結：所使用的工具，如何應用

持續改進(jìn)；團隊績(jì)效評估流程

創(chuàng )建行動(dòng)計劃

工具：視覺(jué)路線(xiàn)圖

小結：所使用的工具，如何應用

打破壁壘，增效協(xié)作

協(xié)商需求和提供：尋求協(xié)同與相互合作

在變化的小組當中分享需要和提供

達成具體行動(dòng)計劃：做什么，誰(shuí)去做，何時(shí)完成

工具：協(xié)商需求和提供

小結：所用的工具，如何應用

工作坊的設計

如何設計你自己的工作坊

讓很多小組一起研討的技巧