一、課程簡(jiǎn)介

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個(gè)高績(jì)效敏捷團隊。那么如何打造一個(gè)高績(jì)效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價(jià)值觀(guān)，從內心真正認同敏捷的哲學(xué)理念，需要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遵守敏捷開(kāi)發(fā)成功的多項原則，其次就是要通過(guò)科學(xué)的敏捷開(kāi)發(fā)流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過(guò)熟練運用敏捷開(kāi)發(fā)流程和方法工具，使開(kāi)發(fā)過(guò)程真正敏捷起來(lái)，使開(kāi)發(fā)質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協(xié)作機制，建立目標激勵機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問(wèn)題，真正形成“一個(gè)項目，一個(gè)團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進(jìn)行講解之外，還通過(guò)有針對性的案例演示演練幫助學(xué)員進(jìn)一步理解和掌握。

二、課程收益

通過(guò)學(xué)習本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項目管理理念、思維方式、敏捷項目管理關(guān)鍵流程步驟，掌握實(shí)戰的敏捷項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就團隊管理工作中出現的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實(shí)際工作中，大幅提升團隊工作的績(jì)效。

企業(yè)通過(guò)學(xué)習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項目管理體系流程、培養卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實(shí)現企業(yè)戰略目標、提升企業(yè)核心競爭力！。

三、課程對象

敏捷項目經(jīng)理、團隊主管、組長(cháng)、儲備經(jīng)理、開(kāi)發(fā)與測試團隊。

四、課程時(shí)間

2天（備注：每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、高績(jì)效敏捷團隊的特征

1.1高績(jì)效敏捷團隊有哪些特征？

1.2打造高績(jì)效敏捷團隊的步驟和方法是什么？

2、敏捷價(jià)值觀(guān)與哲學(xué)理念

2.1敏捷核心價(jià)值觀(guān)有哪些？

2.2敏捷項目管理的哲學(xué)理念是什么？

2.3敏捷項目管理的成功原則又是什么？

小組討論：敏捷核心價(jià)值觀(guān)、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）

3、敏捷項目組織與角色職責

3.1敏捷項目組織與角色定義

3.1.1項目管理組

3.1.2方案開(kāi)發(fā)團隊

3.1.3支持團隊

3.2團隊授權與例外管理機制

小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況（20分鐘）

4、敏捷項目管理流程與關(guān)鍵方法工具

4.1敏捷項目生命周期概述

4.2敏捷需求管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.2.1敏捷需求

4.2.2故事定義 

4.2.3故事估算 

4.2.4故事優(yōu)先級排序 

4.2.5故事發(fā)布規劃

項目案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序（30分鐘）

4.3敏捷目標管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.3.1目標定義

4.3.2目標分解

4.3.3目標激勵

小組討論：本企業(yè)敏捷開(kāi)發(fā)度量的指標有哪些？（20分鐘）

4.4敏捷計劃管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.4.1敏捷計劃

4.4.2計劃編制方法 

4.4.3計劃控制包

小組討論：本企業(yè)敏捷方法問(wèn)卷調查風(fēng)險識別與應對演練（30分鐘）

項目案例演練：敏捷計劃編制（30分鐘）

4.5敏捷時(shí)間箱流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.5.1配置管理與測試策略定義

4.5.2時(shí)間箱定義 

4.5.3時(shí)間箱啟動(dòng)

4.5.4時(shí)間箱沖刺

4.5.5時(shí)間箱回顧

4.6敏捷生命周期文檔管理

5、敏捷項目團隊溝通、協(xié)作技術(shù)

5.1敏捷項目組織溝通規劃與技術(shù)

5.2業(yè)務(wù)、需求、開(kāi)發(fā)、測試在時(shí)間箱中的協(xié)同技術(shù)

5.3每日站立會(huì )議與項目看板技術(shù)

5.4 Workshop團隊群策群力問(wèn)題分析與解決技術(shù)

5.5敏捷團隊建設方法與技術(shù)

5.6敏捷團隊績(jì)效評估方法與技術(shù)

敏捷項目經(jīng)理領(lǐng)導力、團隊建設與溝通視頻案例分享互動(dòng)研討（90分鐘）

6、敏捷團隊管理培訓總結

6.1敏捷流程回顧

6.2敏捷團隊與角色職責回顧

6.3關(guān)鍵工具技術(shù)回顧

6.4集中答疑

注：講師授課內容和時(shí)間會(huì )根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。