【課程背景】
為什么企業(yè)上下缺乏激情和進(jìn)取精神,不能積極創(chuàng )造佳績(jì)?
為什么企業(yè)內部時(shí)常出現低效,推諉而導致目標計劃無(wú)法實(shí)現?
企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用;如何提高中層管理干部的執行力;中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱,從中間力量逐漸成為中堅力量,已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注。
【課程收獲】
讓中層管理者:
1.學(xué)會(huì )正確認識自我和定位;
2.學(xué)會(huì )如何做好自我管理;
3.學(xué)會(huì )如何得到領(lǐng)導認可與同僚的支持;
4.學(xué)會(huì )如何激勵和輔導下屬;
5.學(xué)會(huì )如何帶領(lǐng)團隊;
6.收獲分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思路和工具。
【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部
【培訓時(shí)間】12小時(shí) (二天)
【課程大綱】
第一講、 管理理者角色認知
1.故事:誰(shuí)會(huì )是酋長(cháng)的繼承人? 案例討論
2.企業(yè)的漢堡結構
3.管理層級的定位
4.管理者的三個(gè)角色
5.優(yōu)秀管理者的五大思維方式
第二講、 管理者如何規劃人生
1.什么是人生規劃? 自我畫(huà)像
2.人生規劃的過(guò)程
3.SWOT分析方法 演練
4.目標制定的五大原則 演練
5.如何分解個(gè)人目標? 討論
第三講、 管理者時(shí)間管理技巧
1.計算生命的余電 互動(dòng)小游戲
2.時(shí)間管理案例 討論
3.時(shí)間管理的本質(zhì)
4.時(shí)間管理的三大原則 案例
5.時(shí)間管理的高效工具 番茄工作法、GTD、六分鐘負債表
第四講、 管理者目標計劃管理
1.目標管理的難點(diǎn) 討論
2.分解目標的四大工具 魚(yú)骨圖、思維導圖、決策樹(shù)、九宮格 演練
3.制定計劃的關(guān)鍵
4.達成目標的方法 PDCA 甘特圖 演練
5.分析與解決問(wèn)題的工具 親和圖 演練
第五講、 管理者如何做好績(jì)效管理
1.績(jì)效循環(huán)(五大關(guān)鍵流程) 案例
2.績(jì)效考核工具表
3.績(jì)效面談五步法
第六講、管理者高效溝通的技巧
1.高效溝通的三重境界
2.溝通的原理
3.如何解決溝通漏斗問(wèn)題
4.溝通基本功訓練 觀(guān)察力、傾聽(tīng)力、表達力訓練 工具演練
5.怎樣與上司溝通
6.怎樣與同級溝通
7.怎樣與下屬溝通
第七講、管理者如何激勵下屬
1.你最近激勵過(guò)誰(shuí)? 討論互動(dòng)
2.常用的激勵理論
3.管理者花錢(qián)的激勵方法 案例
4.管理者不花錢(qián)的激勵策略 案例
5.激勵的小技巧
第八講、管理者如何輔導下屬
1.管理者做教練還是做警察?
2.教練技術(shù)的簡(jiǎn)要口訣 演練
3.教練技術(shù)經(jīng)典八問(wèn) 演練
4.輔導下屬的五大技巧 案例
5.輔導下屬的實(shí)用工具 演練
第九講、管理者有效授權的技巧
1.何為授權?
2.授權的三要素 案例
3.授權的工作類(lèi)型分析
4.授權的四步曲 演練
第十講、管理者如何帶領(lǐng)團隊
1.管理者做英雄還是做領(lǐng)袖?
2.樹(shù)立權威的五種力量 案例
3.講清游戲規則——團隊運行的根基 案例
4.同舟共濟——營(yíng)造安全感、歸屬感 案例
5.雙管齊下——制度文化一起抓 案例
6.基業(yè)常青——人才培養是關(guān)鍵
結束語(yǔ)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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