【課程背景】

 中國很多企業(yè)沿用過(guò)去的經(jīng)驗管理方法，沒(méi)有走上科學(xué)管理軌道，從而存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問(wèn)題。西方國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程將通過(guò)完整介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標管理，使員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升績(jì)效。

【授課方式】

體驗式游戲、課堂講授、案例分析、情景演練、頭腦風(fēng)暴、工具應用等

【課程收獲】

1.正確理解目標計劃管理體系；

2.提升科學(xué)設定、分解團隊目標的技能；

3.掌握制定團隊目標和計劃的科學(xué)方法和技巧；

4.學(xué)會(huì )使用目標與計劃制定的實(shí)用工具。

【培訓對象】

 企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部及基層員工。

【培訓時(shí)間】6—12小時(shí)

【課程大綱】

一、研討：普遍障礙以及成功的定義

1?職場(chǎng)人士經(jīng)常遇到的普遍障礙有哪些？

2?你心目中成功意味著(zhù)什么？目標是什么？

3?高績(jì)效成功人士的五個(gè)特質(zhì)

二、目標管理的意義

1?為什么需要設定目標

2?目標是成功的方向案例故事

3?目標激發(fā)人的潛能案例故事

4?人們不設目標的五大理由

三、目標管理的定義

1?目標管理的由來(lái)

2?什么是目標管理

女兒的目標

企業(yè)的導航系統  

3?目標管理的內容及遇到的問(wèn)題

4?目標管理的六大好處與缺憾對比

四、如何設定目標

1?先有目標，才有工作

2?目標來(lái)自于哪里

3?設定目標的三大法則

以終為始  個(gè)人價(jià)值觀(guān)排序

平衡法則

SMART原則

4?設定目標的六個(gè)步驟

五、如何分解目標

1?案例：馬拉松運動(dòng)員如何奪冠？

2?目標分解的六步法則

3?分解目標的工具：剝洋蔥法、目標樹(shù)形圖（WBS)  案例

4?目標的層次分解法：總體目標如何分解成個(gè)人目標  案例分析

5?工作目標分解的四種方式

六、計劃制定方法

1?從目標到計劃如何切入的線(xiàn)路圖

2?為什么要做計劃？高效組織的特點(diǎn)

3?計劃工作的種類(lèi)及特征

4?計劃的要素：其中資源都有哪些？

5?制定計劃的工具方法：滾動(dòng)計劃法、甘特圖法

七、目標計劃實(shí)施

1?PDCA八個(gè)步驟

2?行動(dòng)方案七大要素 5W2H

3?不同層級計劃不一樣：目標計劃任務(wù)書(shū)

4?計劃執行時(shí)間管理：ABC工具、GTD工具

5、時(shí)間管理的4D原則

6?時(shí)間管理的七個(gè)方法

八、目標計劃追蹤管理

1?有效工作追蹤的好處

2?工作計劃追蹤方法

3?計劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

4?目標管理的四條重要建議

5?授權管理的條件與步驟

6?團隊成員績(jì)效激勵四步法