高效時(shí)間管理的秘密

課程背景： 

人的一生無(wú)論是只活60歲還是能活到100歲，時(shí)間總是不夠用！在職場(chǎng)工作中，無(wú)論是一名普通的員工還是管理者，你都需要用較少的時(shí)間去完成更多的事情，來(lái)提升工作效率與效能。然而，職業(yè)人中有的是時(shí)間管理的低能兒，有的是時(shí)間管理的高手。事實(shí)上，只有時(shí)間管理的高手才能有所成就，凡事如愿以嘗。那么，這些時(shí)間管理的高手是如何把時(shí)間管理得井井有條的呢？此課程將給您一一揭開(kāi)這些秘密，傳授給您時(shí)間管理的各種理念、技巧和實(shí)用工具，跨越浪費時(shí)間的各種陷阱，幫助您輕重緩急地規劃好人生與工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)更大效益。 

課程收益：

 帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。

1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。 

2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。 

3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。 

4、掌握時(shí)間運籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。 

5、了解工作中浪費時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。 

6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。 

7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。 

8、學(xué)會(huì )倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。

授課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天 

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進(jìn)積極員工。

授課風(fēng)格： 1、講演結合、風(fēng)趣幽默。2、案例豐富，全程互動(dòng)。4、現場(chǎng)操練，立竿見(jiàn)影。 

課程大綱：

第一講：人生成就與時(shí)間使用

視頻：我們的《時(shí)間都去哪兒了》

研討：我們的時(shí)間夠用嗎？我們的效率合格嗎？

測試：我們的時(shí)間管理是什么水平？

1、人的一生有多少時(shí)間？是如何分配的？

問(wèn)問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題

審視浪費時(shí)間的壞毛病

2、柳比歇夫的《奇特的一生》

非凡的成就有什么

毛時(shí)間與凈時(shí)間

時(shí)間管理的方法

時(shí)間管理的要點(diǎn)

時(shí)間管理的步驟

時(shí)間管理的守則

討論：時(shí)間的黑洞在哪

3、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告

4、德魯克發(fā)現的驚天秘密

討論：工作要專(zhuān)心致志還是可以心有旁騖？

思考：我們將如何管理好我們的時(shí)間？

第二講：實(shí)用的五代時(shí)間管理觀(guān)念與方式

1、第一代時(shí)間管理——公雞型

工作方式：備忘錄筆記

基本觀(guān)念：不要忘記工作

最高境界：各司其職

存在問(wèn)題：沒(méi)有計劃

2、第二代時(shí)間管理——計劃型

工作方式：計劃工作

基本觀(guān)念：一切按照計劃做

最高境界：工作時(shí)間充滿(mǎn)工作

存在問(wèn)題：缺乏目標與價(jià)值

我們在工作之中浪費了多少時(shí)間

雷鋒是時(shí)間管理的楷模

善用零碎時(shí)間，創(chuàng )造事業(yè)奇跡

3、第三代時(shí)間管理理論——目標型

工作方式：科學(xué)的分配時(shí)間

基本觀(guān)念：工作要分輕重緩急

最高境界：人生價(jià)值與目標

存在問(wèn)題：忽視團隊利益與精神

工作效率提升的關(guān)鍵

如何掌握工作中的主動(dòng)性

案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀

討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？

4、第四代時(shí)間管理——團隊型

工作方式：團隊協(xié)作

基本觀(guān)念：團隊奉獻

最高境界：工作與生活和諧相生

存在問(wèn)題：忽視人生規劃與個(gè)人利益

影響我們工作的工作以外因素

心態(tài)調整到最佳狀態(tài)的必要性

授權的重要性與方式及注意事項

怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

5、第五代時(shí)間管理——熊貓型

工作方式：認真工作幸福生活

基本觀(guān)念：團隊與個(gè)人利益平衡

最高境界：消費就是創(chuàng )造

存在問(wèn)題：很難盡善盡美

案例：香港馬術(shù)俱樂(lè )部

第三講：跨越時(shí)間管理的陷阱

1、八大陷阱案例分析

忙是借口

要事第一

責任說(shuō)NO

終始提前

周密計劃

電郵另排

整理整頓

猴子定律

2、時(shí)間管理矩陣

時(shí)間矩陣

不良分配

正確安排

第四講：時(shí)間管理的有效工具與方法

1、GTD核心原則

2、PCPA法則

P：如何確立工作優(yōu)先順序

C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

P：如何制定每日每周時(shí)間使用計劃

A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)

3、特殊表單法

特殊月/周計劃表

工作/事件核對單

個(gè)人核對單

4、節后會(huì )議法則

第五講：學(xué)以致用的更多思考與技巧

1、回顧與總結

2、個(gè)人規劃表

3、目標四化

視覺(jué)化

聽(tīng)覺(jué)化

感覺(jué)化

幻想化

4、目標勵志

視頻觀(guān)看：自我獎懲

視頻模仿：我的獎懲