執行力責任與心態(tài)

課程背景：

企業(yè)管理的兩個(gè)對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢(qián)機制、運行機制、文化機制驅動(dòng)人力資源，機制驅動(dòng)人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執行，一切都會(huì )落空。作為企業(yè)的員工和管理干部經(jīng)理，都必須認識到，客戶(hù)要的是結果，企業(yè)要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責，而結果在很大程度上取決于執行者的正確心態(tài)與責任心，以及良好的方法。此課程將深入透徹地剖析結果與執行力的關(guān)系、管理者與執行力的關(guān)系、提升執行力的心態(tài)、對工作和自己負責的心理，從而幫助員工提升執行力，共同導出企業(yè)需要的正確結果。

課程收益：

1、正確的理解執行力的本質(zhì)與重要性。

2、幫助學(xué)員調整到付出與結果的心態(tài)。

3、掌握執行力塑造的技巧與關(guān)鍵。

4、學(xué)會(huì )時(shí)間管理的方法與技巧。

5、提升工作的責任心。

授課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)全體員工。

授課風(fēng)格：講演結合、互動(dòng)式教學(xué)、現場(chǎng)練習、視頻觀(guān)看、角色扮演等

課程大綱：

第一講：開(kāi)啟卓越人生路

1、先處理好心情，再處理好事情

2、成就人生理念核心八字

3、卓越人生的本質(zhì)特征

4、卓越人生的品質(zhì)表現

5、心態(tài)成功路線(xiàn)圖

視頻：心態(tài)決定人生

分享：李開(kāi)復成功人生十個(gè)啟發(fā)

馬云給職場(chǎng)年輕人的五點(diǎn)建議

第二講：什么是執行力

1、什么組織最有執行力

案例：企業(yè)換人不換制度的啟示

2、執行力的作用

3、執行力對結果負責

我們要什么結果

企業(yè)要什么結果

客戶(hù)要什么結果

做任務(wù)不是做結果

態(tài)度好不是做結果

做過(guò)程不是做結果

4、執行結果是什么

結果要求/不負責任

商業(yè)本質(zhì)

第三講：什么是責任心

1、為什么沒(méi)有責任心

人性弱點(diǎn)使然

個(gè)人缺乏追求

糟糕心態(tài)衍生糟糕方法

2、對事業(yè)100%負責

責任是品質(zhì)的表現，品質(zhì)成就企業(yè)

視頻：海爾砸爛不合格冰箱，你學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

案例：海爾組裝車(chē)間螺釘的故事，你又學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

3、對個(gè)人100%負責

責任是價(jià)值的體現，價(jià)值成就人生

視頻：臺灣奇人謝坤山的故事：學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

第四講：執行的責任心態(tài)

1、執行必須體現出使命感

2、熱愛(ài)是執行的基礎

3、興趣是執行的保障

4、執行必須有追求

5、執行必須有信念

分享：上海富士通將軍哲學(xué)

史泰龍的追求哲學(xué)

6、執行必須融入團隊

7、執行必須享受快樂(lè )

8、執行必須主動(dòng)積極

9、執行必須提升抗壓

10、執行必須正視問(wèn)題

11、執行必須思辨正能量

第五講：執行力的方法

1、執行力的六大基本策略

三個(gè)方法

三個(gè)手段

三大要求

三大承諾

三大工具

視頻：觀(guān)看執行力承諾、模仿視頻承諾

三大措施

2、執行ABC+AIDA

視頻：美國營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的忠告

3、執行體現在速度

時(shí)間管理的成就

時(shí)間管理的技巧

時(shí)間管理的步驟

時(shí)間管理的守則

跨越八大陷阱

時(shí)間管理的工具

4、執行導向于結果

執行結果訓練

5、執行要積極進(jìn)取

分享：荷蘭國際（中國）思想

第六講：執行管理與文化

1、中層推動(dòng)是執行力的關(guān)鍵

對管理者的管理要求

管理者的關(guān)鍵作用

防低頭拉車(chē)，做好戰略的執行官為業(yè)績(jì)而戰

防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標

防重結果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

防放羊思想，做團隊的教練官培養優(yōu)秀下屬

防老好人，做制度的執法官維護公平與正義

防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執行

2、做好員工激勵

物質(zhì)激勵四寶典

精神激勵十二招

高級激勵招術(shù)

3、傳導正確文化

什么是真正的企業(yè)文化

獨立人格是執行的基因/依賴(lài)文化

結果導向是執行的本質(zhì)/含糊文化

價(jià)值交換是執行的方向/面子文化

開(kāi)放分享是執行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

4、感恩的心

感謝父母、感謝企業(yè)、感謝老板、感謝同事