前言：創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功

1.1 創(chuàng )新對于組織和個(gè)人的意義

1.2 企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng )新的人才

第1單元 從平凡到卓越的突破性創(chuàng )新 5h

2.1 卓越員工的創(chuàng )造力性格特點(diǎn)

2.2 決戰未來(lái)：創(chuàng )新是為了明天更好的生存和發(fā)展

2.3 扼殺我們創(chuàng )意的十大殺手（案例討論）

2.4 從應變走向制變，主動(dòng)突破工作上的局限

2.5 提高工作績(jì)效的FEBC法則（更快、更易、更大績(jì)效、更低成本）

2.6  團隊創(chuàng )新思維方法

頭腦風(fēng)暴法（游戲）

迪斯尼創(chuàng )新法

流程FEBC優(yōu)化法

守候觀(guān)察法（寶潔產(chǎn)品創(chuàng )新成功案例分析）

競爭者激發(fā)法 (Spark和奇瑞QQ失敗案例)

 Miller奔馳法，講述創(chuàng )新的七個(gè)技巧（成功創(chuàng )新欣賞＋案例分析）

小組討論：崗位工作FEBC突破方法小組討論

第2單元 從局部思維到整體思考的系統性創(chuàng )新 2h

本單元實(shí)現我們深入了解系統思考的基本原理、方法、注意事項，并通過(guò)課堂練習，讓每個(gè)學(xué)員對身邊各種無(wú)處不在的系統模型有一個(gè)深刻認識，培養其獨特的視角。

系統思考的概念

卓越員工需要見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的睿智洞察

企業(yè)環(huán)境中的常見(jiàn)系統思考問(wèn)題：頭痛醫頭 舍本逐末  局部最優(yōu)  飲鴆止渴

項目管理的人月神話(huà)

放縮式謬誤模型及應用舉例

鞭打快馬對于團隊的負面影響模型

壓力管理曲線(xiàn)

產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵與服務(wù)過(guò)程退化模型

病毒與抗生素效應

杰弗遜紀念館的故事

小組研討：我們公司的系統問(wèn)題有哪些

總結：現場(chǎng)答疑