一：文化建設的必要性與重要性：

1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？

互動(dòng)：

1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？

2：文化與管理之間的關(guān)系？

案例：文化激活休克魚(yú)的案例分享？

結合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,新時(shí)期文化建設轉型的必要性？

新時(shí)期下企業(yè)管理應體現企業(yè)文化建設的哪些特征？

2:企業(yè)文化與團隊文化

主文化與亞文化：

一級文化、二級文化與三級文化之間的關(guān)系：

團隊建設的內容：文化建設？基礎建設？模式建設？激勵建設？創(chuàng )新建設？

文化建設是方向：

沒(méi)有文化建設的團隊建設？

二：文化內涵：

1：文化的定義：

文化的三個(gè)層次：

案例：圍繞物質(zhì)文化\行為文化\制度文花\精神文化,構建完善的企業(yè)文化和團隊文化體系?

廣義與狹義：

互動(dòng)案例:理念系統的詮釋?這是哪類(lèi)文化?

文化的分類(lèi)：

文化的特征：

思考：文化建設虛嗎？文化建設在基層不落地的原因排查？

互動(dòng)：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和戰略的調整，文化體系完善和調整的重點(diǎn)？

2：圍繞企業(yè)文化，如何進(jìn)行文化(與戰略、決策)分解和詮釋?zhuān)?/p>

團隊文化的導向性：

團隊文化的嚴肅性：

團隊文化的公平性：

團隊文化的樸素性：

團隊文化的實(shí)質(zhì)性：

團隊文化的相容性：

團隊文化的認可性：

案例分享：績(jì)效文化\執行文化\學(xué)習文化\精細文化\創(chuàng )新改善文化\和諧文化\安全文化\增值效益文化和企業(yè)戰略、決策如何在企業(yè)文化的導向下進(jìn)行分解與解析宣貫？

三：文化與模式：

1:文化決定管理模式：

文化與管理手段的關(guān)系：

文化與制度建設：

文化與流程管理：

文化與激勵機制：

文化與思想工作：

互動(dòng):文化體系的建設手段與目標？

案例：某大型企業(yè)集團文化與模式的案例分享？

2:團隊文化與團隊管控

團隊管控與團隊建設：

團隊管控的職能解析：

團隊管控的模塊解析：

團隊管控的終極目標：

結論：企業(yè)文化對團隊管控的決定性作用

四：文化落地：

1：文化落地的5大特征：

2：文化落地的3大路徑：

3：文化落地的必要途徑：

案例：

某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒？

企業(yè)文化工作者的核心工作？

團隊管理者不可授權的工作排查？

管理者的角色?

如何理解“首長(cháng)”與“首席文化官”？

4：管理者的表率體現？

5：對文化案例的提煉與激勵？

6：文化要落地對管理者的要求?

7：企業(yè)戰略、決策落地的四部曲？ 

五：文化決定模式

1：現代企業(yè)管理的兩個(gè)支柱：

2：3A與MBO的含義：

3：文化決定OEC:

4: OEC之一個(gè)中心？?jì)蓚€(gè)基本點(diǎn)？三大原則？五個(gè)精髓？六大模塊？九大要素？

5：文化與模式的交融：

6：案例分享：

文化建設者必備的基本素質(zhì)？

文化落地之載體？

文化刊物設計的原則和要求？

電子論壇制度的實(shí)施？

員工參與的載體：畫(huà)與話(huà)？

設計案例與提煉案例?

內化與心，外化于行？

互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設？

六：戰略、目標與執行

1：戰略的含義？

企業(yè)戰略和部門(mén)戰略?

企業(yè)職能戰略？

戰略的決定性作用？

戰略制定的原則：導向？遠粗近細？部門(mén)方針？目標八準則？

2：戰略與目標和計劃？

戰略不僅是方向？

戰略有目標和路徑？

目標清單與計劃？

計劃分類(lèi)與實(shí)施？

3：戰略與組織和架構？

三者之間的互聯(lián)關(guān)系？

戰略調整，架構和流程要變通？

4：戰略與執行和控制？

個(gè)人執行、團隊執行與組織執行？

三者之間的關(guān)系？

跨部門(mén)溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策？

實(shí)戰案例分享：

5：戰略落地之八大核心力量？

文化的建設是戰略落地的首要力量？

七：互動(dòng)：針對本企業(yè)的實(shí)際情況答疑解惑，找對策？