課程設計背景：

執行對企業(yè)很重要，什么是真正意義上的執行？執行分幾類(lèi)？針對企業(yè)普遍存在的問(wèn)題提煉案例，通過(guò)案例的分享和解析詮釋真正的執行，協(xié)作是執行的一部分？為什么？統計分析發(fā)現，未執行到位工作的40%是部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題造成的，到底該如何協(xié)作，解決協(xié)作不暢的三部曲？企業(yè)應該完善哪些管理內容，本次課程給你答案。

目的與目標：

打造真正意義上的執行和協(xié)作，以團隊績(jì)效保證企業(yè)組織績(jì)效的達標。

對象：

團隊管理者與骨干員工

《執行力與跨部門(mén)協(xié)作》授課提綱：

一：團隊管控與執行

團隊管理者之五大職能：

現代管理者必備的六大素質(zhì)與能力：

必備的八大管理意識和八大行為方式：

執行力體系之責任是前提：

執行力的重要性和必要性：

什么是真正的執行：

關(guān)鍵的20%首先應該具備的要素：

責任的體現：

親身經(jīng)歷分享：為什么說(shuō)責任感是執行的前提？

執行力體系之結果是導向：

上級要什么你是否清楚：

“管人憑考核，管事憑效果”的詮釋?zhuān)?/p>

案例：某大型企業(yè)集團的3號經(jīng)營(yíng)例會(huì )案例分享

MBO管理內涵：

團隊管理者的六大目標：

如何建設目標清單：

執行力體系之作風(fēng)是表現：

執行最直接的表現：

沒(méi)有形，哪來(lái)神：

作風(fēng)是可以傳遞的：

案例分享：企業(yè)的成功是有理由的？

速度與完美到底誰(shuí)重要：

執行力體系之能力是保障：

評價(jià)一個(gè)管理者是否超級管理的標準：

管理團隊的兩個(gè)影響力：

“能力”的范疇

管理者由個(gè)人執行到團隊執行力的延伸：

管理者的五大職能解析：

案例：如何指導訓練、如何培訓？

將80%的命令當成培訓來(lái)做？

互動(dòng)練習：如何做計劃（5W3H1S）？

激勵的內涵與分類(lèi)：

管理的五個(gè)要素：

執行力體系之方法創(chuàng )效果：

方法可行嗎？

時(shí)間管理與工作排序：

PDCA與歸零管理：

工作要檢查嗎？（吐魚(yú)刺與掃魚(yú)刺的故事）

戰略在現場(chǎng)，決勝在終端：

如何回饋？（有來(lái)無(wú)往非禮也）

執行力體系之文化是基礎

文化與氛圍：

企業(yè)文化與團隊文化：

文化與模式：

案例：如何建設團隊文化？

要執行更要執行文化：

執行文化的核心：

個(gè)人執行力是初級目標

團隊執行力是中級目標：

企業(yè)執行力是終極目標：

案例：三者之間的聯(lián)系？

二：部門(mén)協(xié)作必要性與協(xié)作不暢的原因分析：

對于團隊管理者而言“協(xié)調”意味什么：

為什么說(shuō)跨部門(mén)協(xié)作是管理者必備的一項素質(zhì)：

習題：組織中的三個(gè)層次對于本職工作與協(xié)作的分工？

解析：協(xié)作是管理的一部分？

協(xié)作的基本特征：

什么是真正意義上的協(xié)作：

視頻案例分享：跨部門(mén)協(xié)作是管理者當務(wù)之急的一道課題？

解析協(xié)作的必要性：

跨部門(mén)協(xié)作不暢的根本原因解析：

個(gè)體層面需改善的六個(gè)表現：

組織層面需改善的三個(gè)方面：

問(wèn)題：楊力的問(wèn)題出在哪？

 這筆訂單該誰(shuí)負責？

角色模擬后，判斷問(wèn)題出在哪？如何改善？

訂單沒(méi)完成最終是最高管理者的問(wèn)題？

腦力風(fēng)暴：排查跨部門(mén)協(xié)作的灰色地帶和管理真空？

三：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的實(shí)施與問(wèn)題解決：

1：個(gè)體層面： 積極的態(tài)度與心態(tài)？

 持續的行動(dòng)與投入？

 資源存折零存整??？

案例：A部門(mén)和B部門(mén)的協(xié)作中，A部門(mén)的創(chuàng )新協(xié)作體現？

2：組織層面： A制度完善流程完善？

 B部門(mén)職責崗位職責？

 C行動(dòng)到位激勵到位？

 D真空地帶及時(shí)改善？

 E高效會(huì )議協(xié)調機制？

 F機構微調流程梳理？

 G在位受控期滿(mǎn)輪流？

 H企業(yè)文化保駕護航？

 案例：部門(mén)間協(xié)作不暢的解決三部曲？

 3：跨部門(mén)協(xié)作與溝通的機制建設：

梯型協(xié)作與溝通的定義：

梯形協(xié)作與溝通的13項原則：

梯形協(xié)作與溝通的實(shí)操表格：

四：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的提升與突破：

現代企業(yè)三大管理方法：

現代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢：無(wú)邊界管理

無(wú)邊界管理需要突破哪四種邊界：

標桿管理：某大型企業(yè)推行的“無(wú)邊界管理”的借鑒與思索？

水平邊界突破之推倒“兩堵墻”？

無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)團隊的建立實(shí)施？