21世紀是弘揚積極人性的新時(shí)代

您將帶領(lǐng)團隊的船開(kāi)往哪里？

取決于“船長(cháng)”的心理資本與心靈能量！

讓“積極心理學(xué)”來(lái)助您鍛造最佳團隊領(lǐng)導力！

《積極心理學(xué)之管理應用》工作坊—變革時(shí)代人力資源管理“心”地圖

《積極組織心理學(xué)》課程背景：

奉給忙碌的中國管理者的一杯能量營(yíng)養!

廣受企業(yè)管理層歡迎的組織心理學(xué)課程!

企業(yè)關(guān)懷員工心靈、激勵團隊動(dòng)力最有效的禮物！

目前已納入清華大學(xué)EMBA、上海交大海外學(xué)院EDP核心課程,并為中國移動(dòng)、中石化、招商銀行、平安財險、國華電力、中石油、騰訊、阿里、美國西部數據等中外企量身定制的組織心理學(xué)課程!

日常工作中，你是否有如下之體驗？

常常被任務(wù)“擠壓”得呼吸不暢？

感受不到真正的快樂(lè )與滿(mǎn)足？

越來(lái)越多的焦慮感、強迫感、抑郁感？

跨部門(mén)的協(xié)作沖突與壓力？

不知如何輔導和激勵新型員工？

……

培訓產(chǎn)出與收益

認識進(jìn)化心理學(xué)的意義與價(jià)值

建立“積極管理”的領(lǐng)導“心”思維

管理者的正念心理建設

培育積極開(kāi)放高績(jì)效的組織環(huán)境場(chǎng)

建立人性化的溝通策略

掌握情商領(lǐng)導力的實(shí)用工具

成為具有人文素養的正念領(lǐng)導者

培訓時(shí)間和對象

1-2天

企事業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目主管等

培訓特色:應用“體驗式學(xué)習”和“AI欣賞式探詢(xún)”學(xué)習工具

“多重感官學(xué)習法”包括：小組研討、深度會(huì )談、情景活動(dòng)、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)練習、行動(dòng)指南等。

課程內容與模塊

模塊一：“狼性”團隊、“狼性”管理——進(jìn)步乎？倒退乎？

單元學(xué)習目標：

本單元從進(jìn)化心理學(xué)的視角，認知數字化時(shí)代組織的發(fā)展趨勢，增加領(lǐng)導者的自我覺(jué)察和鍛造積極心理資本，建立“積極管理”的新思維。

1、“狼性管理”的迷思

強者生存V.S適者生存

自私的基因？——“社會(huì )達爾文主義”塑造消極競爭觀(guān)

佛洛伊德的“生/死本能說(shuō)”

案例：華為狼性團隊的代價(jià)

2、進(jìn)化心理學(xué)的啟示

人性的進(jìn)化之旅——生理形態(tài)學(xué)的證據

進(jìn)化選擇的積極天性——至真至善至美

陽(yáng)明心學(xué)：知行合一的典范

“鏡像神經(jīng)元”的發(fā)現——同理心的基礎

積極心理學(xué)的新范式

3、數字化時(shí)代的組織管理

激活個(gè)體（員工）

激活組織（團隊）

5大“心理資本”

ACE培育高感性領(lǐng)導風(fēng)格

模塊二：如何激活領(lǐng)導“心”能量？——MN心理正念訓練

單元學(xué)習目標：

本單元教授積極領(lǐng)導的首要任務(wù)是“了解自我”——探索自我深層的價(jià)值觀(guān)、思維模式和心靈渴望。并懂得以信任和欣賞的方式發(fā)現自我與他人的內在資源和優(yōu)勢。

1、“心”領(lǐng)導力

1）EQ科學(xué)的最新發(fā)展

“棉花糖實(shí)驗”

“6秒鐘情商”模型

2)情商領(lǐng)導風(fēng)格V.S傳統領(lǐng)導風(fēng)格

從“問(wèn)題（解決）思維”到“成長(cháng)（資源）思維”

2、積極的自我認知

心理體驗：自畫(huà)像

1)我是誰(shuí)？

情商工具（1）：“SATIR冰山模型”

“冰山”7層次：行為、應對、感受、觀(guān)點(diǎn)、期待、渴望、自性

案例：“拓荒者”符凡迪

2)覺(jué)察與反思：

我常?；钤凇氨健钡哪囊粚?？

盤(pán)點(diǎn)內在資源和優(yōu)勢

彰顯積極生命能量的5種方式

3、管理者的正念體驗

錄像：人的心智循環(huán)：觀(guān)—為—得

情商工具（2）：“思維地圖”（“MINDMAPS”）

研討：哪些非理性的信念制約你的關(guān)系和創(chuàng )造力？

練習技巧：管理中如何突破四個(gè)“思維盲點(diǎn)”

“思維轉換”的契機

正念的練習—積極領(lǐng)導6大信念

模塊三：如何激活高績(jì)效的團隊場(chǎng)域？——4-D?卓越團隊建設

單元學(xué)習目標：

本單元從塑造高績(jì)效團隊的環(huán)境場(chǎng)域出發(fā)，提煉卓越團隊打造的4種需求，科學(xué)分析人的天性風(fēng)格，管理行為，達到人事的最佳匹配。

1、影響團隊績(jì)效的“第五力”——“環(huán)境場(chǎng)域”

1）著(zhù)名的心理學(xué)實(shí)驗：看不見(jiàn)的“大猩猩”

思考：你的團隊有哪些看不見(jiàn)的“大猩猩”？

2）高績(jì)效團隊成功的五個(gè)關(guān)鍵因素——來(lái)自谷歌的實(shí)證研究

3）影響團隊績(jì)效的核心因素：“第五力”——“社會(huì )背景和團隊氛圍”

案例：美國哈勃望遠鏡發(fā)射失敗&大韓航空墜機

2、高效執行的團隊特質(zhì)——4D團隊“需求場(chǎng)”分析

1）神奇的笛卡爾坐標——分析看不見(jiàn)的“需求場(chǎng)”

2）健康團隊的4維“需求場(chǎng)”：信任場(chǎng)、凝聚場(chǎng)、展望場(chǎng)、執行場(chǎng)

3）不同職能（業(yè)務(wù)）部門(mén)/團隊對應的需求場(chǎng)：如人力行政—信任場(chǎng)，客

服營(yíng)銷(xiāo)—凝聚場(chǎng)，規劃設計—展望場(chǎng)，財務(wù)/銷(xiāo)售執行場(chǎng)

3、高效團隊的行為管理—人事匹配，最佳拍檔

1）4D天性個(gè)性測評：綠色性格、黃色性格、藍色性格、橙色性格

2）四種性格的賦能優(yōu)勢/弱點(diǎn)不足分析：典型人物剖析：馬云、任正非等

3）頭腦風(fēng)暴：高效團隊的搭班子和優(yōu)勢發(fā)揮

4）最佳執行力案例：“唐玄奘團隊”

模塊四：如何促進(jìn)信任的聯(lián)結與對話(huà)？——NVC一致性溝通策略

單元學(xué)習目標：

本單元教授管理者以“NVC愛(ài)的語(yǔ)言”之溝通策略，培育團隊之積極情緒、積極文化。掌握“一致性溝通”技巧，有效轉化員工的“負能量”。

1、培育積極開(kāi)放的團隊氛圍

情景?。骸叭绱藢υ?huà)”

NVC的故事：非暴力溝通

1）“壓力巴蕾”——壓力下的心理防衛

練習：討好、指責、超理智、退縮

情商工具（3）：“一致性溝通模型”

2）營(yíng)造團隊開(kāi)放愉悅的氛圍

為團隊注入10種積極情緒

情商工具（4）：“天氣報告法”

小組練習：“團隊天氣報告”

2、一致性溝通與輔導

1）影響力的三大要素：尊重、接納、同理心

概念：同理心哲學(xué)

案例討論：4S店的遭遇

同理心在管理中應用

2）處理他人負能量的技巧

情商工具（5）：“同理心互動(dòng)五步法

練習：同理心卡片

案例：部門(mén)沖突與解決方案

模塊五：如何成為高效的賦能教練？——FLOW綠色激勵

單元學(xué)習目標：

本單元教授管理者運用“積極心理學(xué)”的工具賦能與人，特別是對新生代員工的溝通與激勵，提升其工作的自主意識和創(chuàng )造力。

1、對新生代員工的“需求”管理

案例：“一封辭職信”

研討：?jiǎn)T工最核心的“心理需求”

2、如何提升員工工作積極性

工具：“高能量時(shí)刻”V.S“低能量時(shí)刻”

積極管理行為V.S消極管理行為

錄像案例討論

3、如何個(gè)性化的賦能與人

情商工具(6)：“FLOW模型”

案例：他為何跳槽？

低挑戰/高技能

高挑戰/低技能

FLOW：高挑戰/高技能

頭腦風(fēng)暴：如何提升員工的FLOW？

應用：管理者自我評估和員工評價(jià)

4、最佳激勵策略

神奇的數字“3”—蓋洛普的研究數據

PNR：正激勵：負激勵之比3:1

情商工具(7)：正激勵“3A”流程/負激勵“AID”流程

具體管理情境應用

模塊六：如何慶祝成功與行動(dòng)計劃？—您的下一步

單元學(xué)習目標：

本單元是兩天工作坊的回顧和總結，制定承諾與行動(dòng)計劃，慶祝學(xué)習成果。

1、心的“愿景”規劃

冥想練習：美好的明天

2、個(gè)人創(chuàng )新行動(dòng)計劃

情商工具（8）：“KISS計劃”