創(chuàng )新地圖

 【課程大綱】

一、邁向成功：創(chuàng )新的方法決定創(chuàng )新的內容

大家最常犯的錯誤，就是認為只要能創(chuàng )新，公司就會(huì )持續成長(cháng)。但創(chuàng )新只是一個(gè)契機，企業(yè)仍需要對創(chuàng )新投入持續的研究。

波音公司

全錄公司

二、創(chuàng )新地圖：何謂創(chuàng )新？如何杠桿運用？

創(chuàng )新包括商業(yè)模式的改變以及科技的改變。企業(yè)執行長(cháng)要在整體經(jīng)營(yíng)策略下，決定科技與商業(yè)模式創(chuàng )新的使命。

曼格納國際公司

西南航空

微軟

三、決戰未來(lái)：設計致勝的創(chuàng )新策略

創(chuàng )新的首要任務(wù)就是訂定適合的創(chuàng )新策略。不但要與整體經(jīng)營(yíng)策略、競爭環(huán)境相互搭配，更要讓企業(yè)內部成員徹底了解策略?xún)群?/p>

奇異公司

星巴克咖啡

寶堿公司

四、設計創(chuàng )新的組織結構

成功的創(chuàng )新必須選擇、建構正確的組織結構。因此，發(fā)展內部創(chuàng )新市集、創(chuàng )新委外、整合內部創(chuàng )新等，都是組織結構的考慮選項。

西邁克斯水泥公司

奇異公司

3M公司

五、管理系統：設計創(chuàng )新流程

創(chuàng )新系統是建構一套政策、程序與機制，以促新組織的創(chuàng )新流程。有清楚的流程，才能管理從設計、衡量到獎勵創(chuàng )新的每個(gè)步驟，也才能成功創(chuàng )新。

利樂(lè )包公司

IDEO設計公司

波音公司

六、照亮創(chuàng )新之路：如何衡量創(chuàng )新

衡量對創(chuàng )新的成敗舉足輕重。創(chuàng )新策略要能鏈接衡量系統，利用重要、精準的衡量指標將企業(yè)創(chuàng )新地圖描繪出大致的輪廓。

希柏爾系統公司

聯(lián)邦快遞

七、獎勵創(chuàng )新：設計鼓勵創(chuàng )新的誘因

誘因和獎勵是很有效的管理工具。然而，企業(yè)應謹慎設計、運用衡量和激勵機制，除了要兼顧其他的管理措施外，也要注意風(fēng)險管理。

美孚公司

3M公司

八、學(xué)習創(chuàng )新：組織如何更創(chuàng )新？

創(chuàng )新要成為企業(yè)精神的一部分，需要持續學(xué)習與改變。創(chuàng )新企業(yè)的領(lǐng)導人要支持學(xué)習，并且建立適當的學(xué)習機制。

新力公司

應用材料公司

麥肯錫顧問(wèn)公司

九、培育創(chuàng )新：致勝的企業(yè)文化

企業(yè)文化深植于組織內部，會(huì )影響到許多創(chuàng )新工具的效果，能貫穿所有的創(chuàng )新原則，也會(huì )與有形的績(jì)效衡量、激勵機制相互影響作用。

Google

阿瑟烈特國際顧問(wèn)公司

IDEO設計公司

十、應用創(chuàng )新原則

創(chuàng )新的過(guò)與不及都會(huì )造成組織的災難。課程中的七大創(chuàng )新原則，將能讓組織提升執行效率，為創(chuàng )新奠定堅實(shí)基礎。

維京集團

西邁克斯水泥公司

卡夫食品公司