NLP教練技術(shù)（贏(yíng)在管理）課程

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的價(jià)值觀(guān)也開(kāi)始發(fā)生變化。所謂“良禽擇木而棲”，現在的打工一族，已經(jīng)不再僅僅滿(mǎn)足于待遇的高低，而是會(huì )考慮很多諸如環(huán)境的因素、企業(yè)文化的因素、公司老板的為人等等方面作為去留的根本。以致于很多老板開(kāi)始在感嘆：“現在的員工，是要哄著(zhù)來(lái)管理的！”、“現在辦企業(yè)，每天就像在打仗一樣！”，甚至有的老板驚呼：“老板不是人干的活！”

 那是因為：

我們很多時(shí)候，是自己在工作中承擔了本該是我們下屬的工作，因為我們覺(jué)得他們做得不夠好，所以，我們?yōu)榱税压ぷ髯龅酶?，只能自己?dòng)手。結果是下屬的能力沒(méi)有提升，甚至是越來(lái)越弱，而我們，則是越來(lái)越忙、越來(lái)越累。

我們很多時(shí)候，給我們的下屬不是命令就是指責，下屬必須完全按照我們的方法、意圖來(lái)辦事，否則，就會(huì )被我們責罵，甚至是開(kāi)除；而當下屬完全按照我們的方法來(lái)辦事，因種種原因而失敗的時(shí)候，我們卻不會(huì )去想這是我們的決定，而是會(huì )認為是員工不夠努力、不盡心所致，然后去責罵員工。員工則會(huì )感覺(jué)委屈，心生抵觸，甚至導致日后的離開(kāi)。

我們一直崇尚管理的嚴厲和無(wú)情，因為我們從小就學(xué)會(huì )了“嚴師出高徒”的道理，并在以往的管理中得心應手，已經(jīng)成為了我們很重要、很管用的一個(gè)管理方法。只是有時(shí)候我們的出發(fā)點(diǎn)雖然是為了員工好，而當事人卻絲毫不領(lǐng)情。在這種時(shí)候我們往往都只會(huì )說(shuō)一句：“以后你就知道了！”但是在此時(shí)、此刻，員工卻會(huì )相當抵觸，公司的氣氛也日益消沉，士氣低落，業(yè)績(jì)一落千丈。

…………

那有沒(méi)有既能把員工管理好，把企業(yè)做好，而又能過(guò)得輕松、愉快的方法呢？答案，是有的！《贏(yíng)在管理》就是你最好的選擇！

NLP教練技術(shù)（贏(yíng)在管理）的核心價(jià)值：

1、引導當事人發(fā)現并突破舊有模式

2、引導當事人改變限制性信念，從而使未來(lái)人生發(fā)生質(zhì)的變化

3、整合當事人的資源，找出一條通往成功快樂(lè )的捷徑

4、持續支持當事人的成長(cháng)和轉變

適合學(xué)習對象：

需要引進(jìn)更有效管理模式的人士

想要突破自我固有模式的人士

期待自己未來(lái)的人生更加輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè )的人士

課程內容：

一階：管理的基礎

建立關(guān)系——建立什么樣的關(guān)系，是成敗的基礎和關(guān)鍵

語(yǔ)言的魅力——讓溝通變得愉快和輕松的方法

溝通的狀態(tài)——快速拉近彼此的距離，取得對方的信任

管理的聚焦——讓你輕松管理時(shí)間的方法

管理的平衡——直觀(guān)的幫助你選擇最快速、有效的行動(dòng)

有效的發(fā)問(wèn)——引發(fā)員工思考和推動(dòng)其行動(dòng)的重要方法

語(yǔ)言的真相——厘清語(yǔ)言所描述的是事實(shí)還是主觀(guān)判斷

二階：管理的藝術(shù)

管理中的問(wèn)題隱喻——直接和潛意識溝通的方法

管理中的理解層次——一種讓員工真正身心合一做事的方法

管理中的承諾——推動(dòng)員工完成目標的深層次動(dòng)力

管理中的挑戰——推動(dòng)員工挑戰目標的有力武器

穿越未來(lái)管理現在——穿越時(shí)空去思考、處理問(wèn)題

管理員工的狀態(tài)——如何讓員工保持良好的狀態(tài)

管理中的問(wèn)題根源——讓你清晰企業(yè)目前問(wèn)題的根源在哪里

管理中的信念轉換——深層次的轉換信念

創(chuàng )造共同的未來(lái)——和潛意識一起創(chuàng )造美好未來(lái)的藍圖

 它的核心內容是：通過(guò)獨特的語(yǔ)言，運用聆聽(tīng)、觀(guān)察、強有力的問(wèn)題等專(zhuān)業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標。 

專(zhuān)業(yè)教練技術(shù)被譽(yù)為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。