團隊決策與執行

【培訓目的】

本課程主要針對目前國內經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏科學(xué)管理方法工具，同時(shí)系統的把握經(jīng)營(yíng)管理能力不足的現狀而提煉出來(lái)的。旨在提升經(jīng)營(yíng)管理人員決策水平與執行能力。讓學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內掌握基本的管理思想和管理方法，以提升學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)踐中的能力。

【培訓獲益】

1. 使學(xué)員面對各種問(wèn)題、決策、規劃時(shí)能快捷、有效地開(kāi)展工作。 

2．有助于通過(guò)出色的風(fēng)險管理來(lái)更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施。 

3．可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時(shí)間。 

4．提升學(xué)員思維魅力。 

5．幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案。

【課程特色】

1．具有大量實(shí)踐資料和綜合性支持材料。 

2．授課方法多樣，包括案例分析、角色演練等各種現代教學(xué)方法。 

3．能夠通過(guò)改變學(xué)員思維模式來(lái)提升其決策的有效性，從而改善個(gè)人及團隊績(jì)效。

【適合人員】

企業(yè)中、高層管理人員，高級專(zhuān)業(yè)人員

【課程時(shí)間】 2天/12課時(shí)

【課綱內容】

第一講、團隊決策的含義、特點(diǎn)和方法

1、團隊決策的基本含義

團隊決策的關(guān)鍵詞：目標、方法、主客觀(guān)環(huán)境。

2、團隊決策的基本特點(diǎn)

程序性：具體步驟。

創(chuàng )新性：新思路

擇優(yōu)性：科學(xué)正確。 

指導性：工作實(shí)效。

3、團隊決策的基本過(guò)程

診斷問(wèn)題、明確目標

擬訂方案、篩選方案

執行方案、評估效果。

4、團隊決策基本類(lèi)型

個(gè)體決策、   

群體（團隊）決策

戰略目標決策、

市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

人力資源開(kāi)發(fā)決策。

5、團隊決策的基本方法要求

識“勢”----明“道”-----謀“略”! 

科學(xué)分析外部環(huán)境--------發(fā)現“機遇”, “威脅”

科學(xué)分析內部環(huán)境-------發(fā)現“優(yōu)勢”, “劣勢”。

發(fā)現挑戰與機遇，量力而行、揚長(cháng)避短

第二講、團隊決策的基本原則

1、堅持以人為本原則

決策的改革與創(chuàng )新以多數人民利益為本。不能損害人民群眾利益

2、堅持立足于長(cháng)遠的戰略原則

克服短視思維，著(zhù)眼于長(cháng)遠思考、要有戰略眼光。

3、堅持依法決策的創(chuàng )新原則

創(chuàng )新決策與依法內在統一。決策與創(chuàng )新不能違法。

第三講、直線(xiàn)經(jīng)理的角色認知與自我提升

1、領(lǐng)導者與管理者

2、團隊領(lǐng)導的素質(zhì)

3、銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導風(fēng)格 

4、中層經(jīng)理的角色與任務(wù)

第四講、情境判斷：發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題。 

１、關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題 

２、關(guān)注焦點(diǎn)的區分與細化 

３、解決問(wèn)題的優(yōu)先順序 

４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定 

５、案例分析 

第五講、原因分析：找出最可能的原因與機會(huì )。 

１、關(guān)注的問(wèn)題與觀(guān)察到的事實(shí) 

２、比較的事實(shí) 

３、辨別獨特的差異與變化 

４、確定最佳的比較方法 

５、辨識及檢測可能的原因 

６、觀(guān)察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因 

７、選擇最可能原因 

８、案例分析 

第六講、決策制定：提供直接解決問(wèn)題的方案。 

１、決定與決策的標準 

２、闡明決策目的 

３、確定決策的標準，風(fēng)險的評估、權衡 

４、預先審視潛在問(wèn)題并予以處理 

５、您的替代方案 

６、替代方案中的潛在的問(wèn)題與機會(huì ) 

７、做出決策 

８、案例分析 

第七講、計劃分析：設計預防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運作機會(huì )的有效措施。 

１、希望的最終結果 

２、計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟 

３、確定必要的任務(wù)、職責及時(shí)限。 

４、辨別潛在問(wèn)題與機會(huì )。 

５、發(fā)生問(wèn)題的原因 

６、預防問(wèn)題與增加可能的機會(huì ) 

７、應急方案 

８、您充分利用機會(huì )的打算是什么？ 

９、啟動(dòng)應急方案 

10、案例分析