中高層執行秘訣——打造企業(yè)強悍的中流砥柱

課程背景：

一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業(yè)管理執行的過(guò)程當中不是過(guò)度的偏左就是過(guò)度的偏右！這些都是企業(yè)管理執行過(guò)程當中出現存在的現實(shí)問(wèn)題點(diǎn)！令無(wú)數企業(yè)管理層頭痛、傷神！

課程收獲：

1．了解什么是執行力；

2．執行力不強的三大障礙！

3．提升管理者自身執行力的五大模塊；

4．了解掌握企業(yè)執行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節都OK；

5．管理者應有的三大執行特質(zhì)；

6．執行型人才如何學(xué)會(huì )授權；

7．掌握及學(xué)會(huì )對公司各階層的執行力進(jìn)行考核及跟蹤；

8．管理過(guò)程中我們該如何學(xué)會(huì )去贏(yíng)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：適用于企業(yè)的中基層管理干部。

授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀(guān)看、游戲及經(jīng)典案例分享、現場(chǎng)練習、小組討論、角色扮演等

課程大綱

第一講：執行力概論及來(lái)源

1．拋出什么是執行力的問(wèn)題點(diǎn)

2．眾說(shuō)紛紜對執行力的看法、想法及觀(guān)點(diǎn)

3．引用世界五百強的CEO對執行力的衡量

4．執行力的全面解釋

5．經(jīng)典案例來(lái)論證執行力的概念

第二講：企業(yè)執行的三大障礙

一、相關(guān)數據調查企業(yè)為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？

1．企業(yè)現狀探討

2．相關(guān)數據分析中國企業(yè)執行力不強的癥結

3．國內外企業(yè)經(jīng)典案例解剖

二、執行力不強的三大主要原因

1．企業(yè)文化的原因；

2．制度的原因；

3．人員執行的原因。

1）企業(yè)文化的原因

2）什么是企業(yè)文化

3）好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

4）如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面傳播

5）公司為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì )導致執行力不強的詳情講解

4．公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。

5．真正的原因及真正的癥結是什么？

第三講：提升管理者自身執行力的五大模塊

一、如何學(xué)習制定工作計劃及個(gè)人計劃

1．為什么要制定工作/個(gè)人計劃？

2．如何制定適合自身的工作/個(gè)人計劃；

二、如何提升自身的行動(dòng)力

1．行動(dòng)力對自身的重要性；

2．說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！

三、如何學(xué)會(huì )跟他人（部門(mén)）合作

1．合作對提升執行力的重要性；

2．如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。

四、如何提升工作效率

1．如何學(xué)習提升工作效率；

2．提高工作效率對執行力的幫助。

五、如何排解壓力

1．如何學(xué)會(huì )排除工作/生活中的壓力；

2．如何學(xué)會(huì )使壓力變成動(dòng)力。

第四講：管理者應有的三大執行特質(zhì)

一、堅守承諾

1．為什么要學(xué)會(huì )承諾；

2．承諾的力量（視頻演示）。

二、結果導向

1．結果是什么；

2．個(gè)人、企業(yè)為什么要做結果；

3．結果的三大假象。

三、決不放棄

1．什么是決不放棄（視頻演示）

2．提煉精髓。

第五講：管理者執行力提升核心——授權

一、管理者不授權

1．不授權的根原是什么

2．案例深入分析探討

二、管理者接受反授權

1．什么是反授權

2．案例分析

3．企業(yè)如何杜絕反授權現象

三、管理者插手已授權

1．什么是插手已授權

2．管理者為什么要插手已授權

第六講：提升下屬執行力的五大法寶

一、“講過(guò)了”就“盯”

1．管理是盯出來(lái)的

2．“首戰”就是“決戰”

二、“我不會(huì )”就“練”

1．能力是練出來(lái)的

2．千萬(wàn)別把運氣當本事

三、“不可能”就“逼”

1．潛力是逼出來(lái)的

2．全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

四、“沒(méi)辦法”就“想”

1．辦法是想出來(lái)的

2．心法大于方法，方法總比問(wèn)題多 

五、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

1．推卸責任是借口，解決問(wèn)題是原因

2．習慣找借口，成功沒(méi)入口

第七講：執行力的落地、跟蹤、考核

一、企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位

1．內部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接

2．各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標準化、文件化

二、公司成立專(zhuān)門(mén)小組對各部門(mén)執行力進(jìn)行檢查、考核

1．執行力檢查定期或不定期展開(kāi)

2．公司最高層重視和參與

第八講：管理中我們如何學(xué)會(huì )去贏(yíng)

一、贏(yíng)在別人健康時(shí)

1．什么是健康（身體和心靈健康）

2．健康能帶給你什么

二、贏(yíng)在別人學(xué)習時(shí)

1．學(xué)習能帶來(lái)什么

2．案例分析

3．學(xué)習方法分享

三、贏(yíng)在別人機遇時(shí)

1．機遇與你有擦肩而過(guò)嗎

2．如何在現實(shí)工作中把握機遇

四、贏(yíng)在別人人脈時(shí)

1．15%成功靠自己，85%來(lái)自別人

2．人脈建立的方式方法有哪些