《團隊沖突管理：化干戈為玉帛的智慧》

在人類(lèi)社會(huì )組織中，人與人、人與群體、群體與群體之間必然會(huì )發(fā)生這樣或那樣的交往和互動(dòng)關(guān)系，在這些錯綜復雜的交往與互動(dòng)過(guò)程中，人們會(huì )因為各種各樣的原因而產(chǎn)生意見(jiàn)分歧、爭論、競爭和對抗，從而使彼此之間的關(guān)系出現不同程度、不同表現形式的緊張狀態(tài)。這種緊張狀態(tài)為交往和互動(dòng)雙方所意識到時(shí)，就會(huì )發(fā)生組織行為學(xué)稱(chēng)之為“沖突”的現象?！皼_突”是一把典型的雙刃劍，正是這種特性使得“沖突”需要積極的進(jìn)行管理，本課程正是在這種背景之下應運而生。

課程目的：

正確的看待沖突，消除沖突的負面影響，正確利用沖突的正面作用。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程時(shí)間：

1-2天/6-12H

課程大綱：

破冰活動(dòng)：建立學(xué)習團隊

分享：沖突無(wú)處不在

問(wèn)題：你是如何定義沖突的？

思考：1、這是對的巨大浪費嗎？  2、這個(gè)團隊的績(jì)效會(huì )最優(yōu)嗎？

第一章、揭開(kāi)沖突的面紗

一、沖突是什么？

二、沖突的層次

三、沖突的類(lèi)型

四、沖突的消極作用與積極作用

五、沖突的演變

第二章、沖突的產(chǎn)生與診斷

一、沖突產(chǎn)生的原因

二、引起沖突升級的細節

三、引發(fā)沖突的根源

四、沖突診斷模型

五、改善沖突的好習慣

案例分享：調節來(lái)自下屬的沖突

第三章、沖突管理的基本方法

一、團隊沖突管理的原則

二、團隊沖突管理的要點(diǎn)

三、團隊沖突管理的步驟

界定沖突的根本原因和利益本質(zhì)

彼此充分交換想法、理由和立場(chǎng)

挖掘潛在利益和共同目標

趨同意愿針對問(wèn)題共同解決

雙方共同努力找到解決沖突的各種方法

達成共識,選用雙方滿(mǎn)意的最佳方法

圓滿(mǎn)解決,相互學(xué)習,共同提高

四、團隊沖突管理的應對模型

沖突的解決方案1——競爭或逼迫

案例：王經(jīng)理的困惑

討論：面對沖突，如何采取競爭的方式處理？通常會(huì )帶來(lái)怎樣的后果？

沖突的解決方案2——回避或撤出

案例：王經(jīng)理的困惑

討論：面對沖突，如何采取回避的方式處理？通常會(huì )帶來(lái)怎樣的后果？

沖突的解決方案3——緩和或遷就

案例：王經(jīng)理的困惑

討論：面對沖突，如何采取遷就的方式處理？通常會(huì )帶來(lái)怎樣的后果？

沖突的解決方案4——妥協(xié)或折衷

案例：新老員工的沖突

討論：面對沖突，如何采取妥協(xié)的方式處理？通常會(huì )帶來(lái)怎樣的后果？

沖突的解決方案5——正視或協(xié)作

案例：史上最牛的女秘書(shū)

討論：面對沖突，如何采取合作的方式處理？通常會(huì )帶來(lái)怎樣的后果？

五、沖突管理的五種策略

不同情況下，如何用不同的沖突處理方式

案例：戴爾集體跳槽事件

討論：在不同的情況下，如何采取不同的沖突處理策略？

六、沖突管理的三大關(guān)鍵

第四章、團隊沖突管理的突破口

一、引發(fā)沖突的兩條導火索? 

二、控制情緒

情緒模型

情緒的特點(diǎn)

學(xué)會(huì )控制自己的情緒

三、壓力控制

什么是壓力？

壓力的三個(gè)層次

壓力預警信號

霍姆斯壓力調查調整量表

壓力的四大來(lái)源

工作壓力的種類(lèi)

導致壓力的三大因素

過(guò)度壓力的危害

減輕壓力的好方法

第五章、沖突管理的潤滑劑

一、進(jìn)行有效溝通?

溝通三要素

溝通三關(guān)鍵

溝通三件寶

如何進(jìn)行有效表達？

如何有效的傾聽(tīng)？

“ 三 心” 傾聽(tīng)法

有效傾聽(tīng)有訣竅

有效反饋有技巧

避免沖突的溝通方式?

二、改善人際關(guān)系? 

人際關(guān)系的重要性

人生的四大支柱

欲避免沖突，先改善人際關(guān)系

改善關(guān)系的六大訣竅

處理人際關(guān)系的技巧

管理沖突,從管理自己開(kāi)始

第六章、沖突管理的好方法

一、如何減少內心沖突

二、如何避免沖突

如何避免因不滿(mǎn)情緒引發(fā)沖突?

如何避免因批評而引發(fā)的沖突?

如何避免與上司意見(jiàn)不一產(chǎn)生的沖突?

三、如何處理沖突

如何處理與同事之間的沖突

如何處理與上司之間的沖突

如何處理與下級之間的沖突

四、如何利用沖突

總結：沖突管理48字原則