孫子兵法與現代企業(yè)管理

中國企業(yè)要有自己的管理思想與意識！

隨著(zhù)經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿(mǎn)足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方管理模式與管理思維。

他們迫切需要符合中國現階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊和市場(chǎng)環(huán)境的，全新管理體系與創(chuàng )新指導思想。

上善若水，以《孫子兵法》為代表的傳統中國智慧，配以現代中國式弱勢管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區別于現有通常意義的管理思維，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國企業(yè)殺出重圍、一枝獨秀。

“兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。

作為現代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，企業(yè)戰略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢管理理論代表人物、經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導師，憑借深厚國學(xué)功底與現代管理知識，在18年中國企業(yè)管理及高端咨詢(xún)過(guò)程中，深入研究數百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢”，提供行之有效的戰略工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對象

企業(yè)董事長(cháng)、總裁

人力副總、財務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總裁助理、各部門(mén)總監等中高級管理人員

課程收益

本課程為高級管理技巧提升課程，專(zhuān)門(mén)針對對管理理論實(shí)踐具有“專(zhuān)家級水平”的企業(yè)主要負責人員設立。

了解《孫子兵法》的深刻內涵，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無(wú)可替代的實(shí)踐指導價(jià)值、獨特優(yōu)勢所在。

使學(xué)員掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)情況，進(jìn)行戰略調研、分析、決策與管理落地，達到融會(huì )貫通明辨無(wú)礙的境地。

課程特色

獨創(chuàng )性提出：

孫子兵法“道天地將法”五步領(lǐng)導力提升

管理者領(lǐng)導力成長(cháng)弱勢管理法則

組織管控“權利新木桶理論”

客戶(hù)忠誠“120期望法則”

課程時(shí)間

1—2天

課程大綱

總論：

管理測試------企業(yè)管理者的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？

《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長(cháng)哲學(xué)

管理者成長(cháng)之“道”---改造價(jià)值觀(guān)念

管理者成長(cháng)之“天”---樹(shù)立協(xié)調意識

管理者成長(cháng)之“地”---創(chuàng )新管理模式

管理者成長(cháng)之“將”---精進(jìn)管理技巧

管理者成長(cháng)之“法”---提升團隊績(jì)效

管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調、會(huì )領(lǐng)導、能作戰、精考核”的五項全能企業(yè)卓越管理者

第一章：改造觀(guān)念為領(lǐng)導力成長(cháng)之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>

管理者的8種夭折方式

有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意

遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過(guò)爭功------自掘墳墓

獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)

輕視他人、心比天高------自驕自滿(mǎn) 事事請示、不擔責任------自廢武功

管理者成長(cháng)必備的5種價(jià)值觀(guān)念

企業(yè)使命意識

企業(yè)文化意識

企業(yè)戰略意識

企業(yè)創(chuàng )新意識

企業(yè)效率意識

管理者在戰略管理中的作用與價(jià)值——“故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也”

戰略的本質(zhì)：資源整合力

戰略的程序：組織調研力

戰略的設計：團隊操作力  

戰略的方向：最大可能性

戰略的手段：競爭差異性

第二章：協(xié)調意識為領(lǐng)導力成長(cháng)之天----“天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也?！?nbsp;

與上級協(xié)調不力的五大癥狀

怪上級插手過(guò)多，感嘆有名無(wú)實(shí)

怪上級固執己見(jiàn)，感嘆有心無(wú)力

怪上級聽(tīng)信謠言，感嘆有冤難訴

怪上級分配不公，感嘆有功不賞

怪上級過(guò)河拆橋，感嘆有國難報

管理者成長(cháng)內外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者，節也”  

宏觀(guān)分析：社會(huì )發(fā)展對高管人員的要求  

中觀(guān)分析：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求

微觀(guān)分析：團隊成長(cháng)對高管人員的要求  

分析工具：SWOT分析、能力素質(zhì)模型

學(xué)會(huì )與上級協(xié)調的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。

產(chǎn)生分歧時(shí)如何協(xié)調上級？

企業(yè)案例解讀：

遭遇委屈時(shí)如何協(xié)調上級？

企業(yè)案例解讀：

取得成績(jì)時(shí)如何協(xié)調上級？

企業(yè)案例解讀：

受到猜忌時(shí)如何協(xié)調上級？

企業(yè)案例解讀：

弱勢管理思維----個(gè)人成長(cháng)就是與強勢老板不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成長(cháng)所需的能力因素：

干部成長(cháng)所需的品德因素： 

干部成長(cháng)所需的思維因素： 

第三章：創(chuàng )新模式為領(lǐng)導力成長(cháng)之地----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也?！?nbsp;

管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”

零和博弈----損人利己

負和博弈---損人不利己 

正和博弈----不損人利己，比雙贏(yíng)更有價(jià)值的思維

企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

管理者權力的三種來(lái)源

由繼承而產(chǎn)生的權力

由選舉而產(chǎn)生的權力

由任命而產(chǎn)生的權力 

管理者權力的五種構成

資源支配權

人員獎罰權

信息權

專(zhuān)業(yè)權

人格權 

管理下級的四項創(chuàng )新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河”

相對指標與絕對指標的關(guān)系

實(shí)戰案例解讀：

法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

實(shí)戰案例解讀：

過(guò)程考核與結果考核的關(guān)系

實(shí)戰案例解讀：

獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系

實(shí)戰案例解讀：

第四章：精進(jìn)技巧為領(lǐng)導力成長(cháng)之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。 

能謀善斷為智、言出必踐為信、愛(ài)兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴

高管經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰五種武器

軒轅劍-----品牌定位

太阿劍-----客戶(hù)關(guān)系

倚天劍-----渠道拓展

干將劍-----廣告公關(guān)

魚(yú)腸劍-----促銷(xiāo)促通

調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>

調研目的

調研原則

調研方法

計劃——“多算勝少算，以此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣”  

目標設定

目標分解

計劃的8個(gè)步驟  

資源準備——“凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，車(chē)甲之奉，日費千金，然后十萬(wàn)之師舉矣”

人員準備

費用準備

組織準備

第五章：提升團隊績(jì)效為領(lǐng)導力成長(cháng)之法----“法者，曲制、官道、主用也。 

組織診斷----如何率領(lǐng)團隊

組織層級掃描

組織幅度掃描

組織斷點(diǎn)掃描

組織重疊掃描

組織結構梳理----如何重建團隊責權利匹配關(guān)系

組織結構與責、權、利的關(guān)系

組織責任的形成與落實(shí)

組織權力的分配與制衡

組織激勵的手段與效果

實(shí)戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結

薪酬績(jì)效的六大經(jīng)典原理

需求層次理論

雙因素理論  

公平理論

歸因理論

強化理論

期望理論

薪酬及績(jì)效考核的方法——“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”

目標管理法、360度管理  

平衡計分卡

薪酬體系的設計

績(jì)效體系的設計

股權激勵與分配