華為企業(yè)文化建設之道

（課程提綱）

課程目標：

1、了解企業(yè)文化建設的必要性與重要性

2、了解并掌握企業(yè)文化的內涵與層次結構以及表征

3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設方法

4、掌握企業(yè)文化建設的基本方法、過(guò)程與管理體系

課程時(shí)長(cháng)：1天(每天6.5小時(shí))

培訓對象：高層管理者、HR人士、企業(yè)文化建設人士

培訓方法：講授、案例、分組討論、練習

課程提綱：

一、企業(yè)文化的內涵與結構

1、企業(yè)文化的必要性與重要性

a)只有文化才會(huì )生生不息

b)做一個(gè)報時(shí)人還是造鐘人？

2、企業(yè)文化的源頭與核心

a)企業(yè)文化的源頭是假設，主要來(lái)自于企業(yè)家的假設

b)企業(yè)文化是一種心理契約

c)企業(yè)文化是一種管理氛圍

d)企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理

3、企業(yè)文化的五個(gè)層次

a)假設層

b)理念層

c)制度層

d)行為層

e)物質(zhì)層

4、企業(yè)文化的四種類(lèi)型

a)功能型文化

b)流程型文化

c)網(wǎng)絡(luò )型文化

d)時(shí)效型文化

二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)

1、創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)文化：主要來(lái)源于企業(yè)家，為一種基本價(jià)值假設

2、成長(cháng)期的企業(yè)文化：核心價(jià)值觀(guān)形成

3、成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開(kāi)

4、轉型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期               

三、華為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)與理念(重點(diǎn))

1、愿景與使命

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命

b)華為的愿景與使命

2、核心價(jià)值觀(guān)

a)世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)：HP、GE、IBM

b)華為文化的核心價(jià)值觀(guān)及其解讀

i.成就客戶(hù)：假設、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

ii.艱苦奮斗：假設、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

iii.自我批判：假設、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

iv.開(kāi)放進(jìn)?。杭僭O、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

v.團結合作：假設、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

vi.至誠守信：假設、理念、制度、行為、實(shí)體五個(gè)層面的詮釋

3、華為基本法的解讀

4、華為以?shī)^斗者為本的文化解讀

5、華為以客戶(hù)為中心的文化解讀

6、華為文化近三十年的變遷及其內在邏輯解讀

7、華為文化價(jià)值觀(guān)與理念如何貫徹落地：制度，流程，行為規范

8、華為的研發(fā)體系的文化與市場(chǎng)體系文化的對比

四、如何推動(dòng)本企業(yè)的文化建設

發(fā)起文化建設項目

發(fā)起公司討論：我們的理想是什么？我們將作出什么貢獻？什么是我們過(guò)去獲得成功的關(guān)鍵要素？未來(lái)讓我們持續成功的關(guān)鍵要素還需要什么？我們究竟提倡什么？我們究竟反對什么？無(wú)論我們的業(yè)務(wù)怎么改變，但我們永遠都不會(huì )改變一直看重的價(jià)值是什么?

總結凝練出核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化綱領(lǐng)

宣傳培訓、文化導向、關(guān)鍵事件、配套政策

從價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配人力資源政策上落地

從干部的要求、評價(jià)、選拔、使用上進(jìn)行落地

員工行為規范與儀式

與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富