第一部分 執行的認知

第一節執行與執行力

1.大師眼中的執行力：

案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行

2.執行與執行力定義

案例：拉里·博西迪、拉姆·查蘭論執行與執行力

第二節戰略與執行

戰略可以模仿，但執行不能復制。

案例：IBM前CEO郭士納、臺灣大學(xué)湯明哲教授論執行

案例：美國著(zhù)名管理學(xué)家托馬斯.彼德論戰略與執行

第三節 企業(yè)執行力體系模型

1.執行力的根基--文化要素：共同的文化和信念

2.執行力的關(guān)鍵--組織要素：目標、行為、評估與監督三大系統

3.全員執行力—人員要素：全員職業(yè)化塑造

第二部分 執行力的基礎（文化要素）

第一節共同的文化和信念

案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮劍與軍魂、遠大空調的文化

第二節執行文化的特點(diǎn)

實(shí)事求是、關(guān)注細節、責任至上、法治而非人治、追求卓越

第三節 文化理念與管理制度的結合

1.如何打造執行力文化

八法：常明確、發(fā)信號、樹(shù)榜樣、多帶動(dòng)、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰

四管：管好嘴、管好心、管好身、管好環(huán)境

2.4R制度制度執行管控-——建立不依靠任何能人的執行體系

R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！ 

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 

R3：不相信任何人：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！ 

R4：好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力 

第三部分 執行力的關(guān)鍵（組織要素）

第一節 目標體系

執行力原理1：態(tài)度決定一切

案例：撒切爾夫人的成長(cháng)

執行力原理2：不爭論原理

案例：出租車(chē)司機的執行力

執行力原理3：看得見(jiàn)原理

案例：美國西南航空公司的戰略

執行力原理4：量化原理

案例：麥當勞漢堡與北京烤鴨

第二節 行為體系

執行力原理5：流程化原理

案例：福特汽車(chē)帶來(lái)的流水作業(yè)

執行力原理6：訓練！訓練！再訓練！

案例：《士兵突擊》許三多的成長(cháng)分析

第三節 評估與監督體系

執行力原理7：熱爐原理

案例：關(guān)老太管理超市、電影《窈窕紳士》片段

執行力原理8：后果很?chē)乐卦?/p>

案例：新加坡的鞭刑與中國“醉駕”處罰

執行力原理9：監督原理

案例：巴林銀行為何轟然倒塌

第四部分 全員職業(yè)化塑造（人員要素）

第一節高層執行力  ----打造執行文化

1.先開(kāi)槍?zhuān)倜闇剩簳r(shí)不可失，時(shí)不再來(lái)

案例：惠普前CEO卡莉；38軍貽誤戰機；鄧小平不爭論理論

2.傳遞正面的態(tài)度：決心、信心、軍心

案例：羅斯?？偨y的意志、赫魯曉夫的決心、張瑞敏與下屬

3.以身作則，打造執行文化

案例：朱镕基初到上海、李云龍與騎兵連、曹操治軍、柳傳志罰站

第二節 中層執行力  ----掌握執行方法

1.法則一 鎖定責任：始終讓猴子在下屬的肩上

案例：下屬的反授權

2.法則二 崗位認同：讓員工有意愿照顧好猴子

案例：麥當勞的掌門(mén)人與清潔人員

3.法則三 雙向溝通：不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的

案例：馬太太與店員

4.法則四 適度授權：讓下屬把猴子當自己的養

案例：《大宅門(mén)》里話(huà)授權

5.法則五 保持激勵：養猴人也需要快樂(lè )

案例：韋爾奇的小紙條、上司的咖啡

6.法則六 檢查指導：讓猴子不斷進(jìn)化

活動(dòng)：學(xué)會(huì )輔導技巧

7．法則七 時(shí)間管理：不要讓猴子累死

案例：伯利恒總裁25000美元買(mǎi)來(lái)的知識

第三節基層執行力  ----達成執行結果

1.服從命令  做事專(zhuān)注

2.認真第一  聰明第二

3.恪盡職守  始終如一

4.鎖定結果  拒絕借口

5.講求方法  心態(tài)積極