《中國式執行——高績(jì)效的OEC管理》

培訓方式：

專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習

內容提要（課程提綱）

第一講  OEC管理概念闡述

1、定義和特點(diǎn)

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎

4、內涵

第二講  OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導思想

2、OEC管理目標體系建立

（1）目標的制定

（2）目標的論證

（3）目標的分解

第三講  OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線(xiàn)員工的日清

（3）生產(chǎn)現場(chǎng)的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

第四講  OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化如何落地

（3）海爾企業(yè)文化借鑒