《高效團隊心智塑造》

 培養員工信任、感恩、責任、使命文化，打造團隊內驅力

課程介紹

團隊的目標是通過(guò)人的行為來(lái)達成，而人的行為取決于思維、信念和態(tài)度，所以管理和引導好成員的信念及心態(tài)尤為重要。

每個(gè)人的作用力分為外驅動(dòng)力和內驅動(dòng)力，雖然上級要求、考核獎懲、規章制度等外驅動(dòng)力不可或缺，但是成員自發(fā)的意愿、責任感、對自我目標實(shí)現和成長(cháng)的內驅動(dòng)力也至關(guān)重要。如果組織中主要依靠外部的力量來(lái)要求人、管理人，就會(huì )出現抵觸、被動(dòng)、執行力差的情況。管理的對象是人和事，事是由人來(lái)完成的，所以，管人就成了管理最核心的主題，管人就是管人心。人的心智成熟，為自己的選擇負責任，真正為自己的目標而奮斗，有積極的心態(tài)，執行力和成果會(huì )有明顯的提升。

通過(guò)一系列團隊合作項目，激發(fā)團隊成員潛力，加強團隊成員對企業(yè)的向心力、歸屬感和團隊凝聚力；

改進(jìn)成員之間、上下級之間、各部門(mén)間的溝通效果，改善組織內人際關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)積極向上的團隊氛圍。

對于個(gè)人的意義：突破自我，完善人格，培養自信、勇敢、果敢的態(tài)度；提高目標感和執行力。

本次課程采用理論講解和體驗式培訓相結合的方式，體驗式培訓是不可復制、不可替代的，非常適合團隊成員共同學(xué)習，幫助學(xué)員在思維觀(guān)念上有積極正向的調整，有人生中最重要的信念植入，同時(shí)在身心體驗上有深刻的感受感悟，能銘記終身。

培訓對象：團隊全員

授課形式：

全體驗教練引導教學(xué)模式

模擬體驗+教練引導+工具實(shí)操+互動(dòng)分享 

授課時(shí)間

2 天 12 小時(shí)

學(xué)員收益

1、激發(fā)成員內心動(dòng)力，樹(shù)立個(gè)人認知與信念；

2、重塑個(gè)人心智，讓價(jià)值觀(guān)影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展；

3、打造一支有目標感、使命感的團隊； 4、建立和諧凝聚、友好感恩的團隊文化；

5、建立人際良好溝通，更加高效設立個(gè)人與團隊目標和解決問(wèn)題；

課程大綱

第一講：信念態(tài)度定向

講解要點(diǎn)：

1、 頭腦過(guò)濾器——我是一切的根源

2、 信念圖——信念、行為、成果

3、 過(guò)去、現在、未來(lái)

4、 限制性信念、固有模式

5、 自我反省

6、 生命狀態(tài)圖

7、 目標狀態(tài)

8、 體驗式培訓

目的：

1、解讀心智模式，植入正向信念，清理負面信念。

2、 提升覺(jué)察力，把改變的焦點(diǎn)從外界轉移到自我身上，從指責到自省。

3、 找回自己的責任感和選擇權，自信而負責的面對工作和生活。

4、 創(chuàng )造正能量的學(xué)習環(huán)境，使學(xué)員全情投入到體驗式學(xué)習當中。

第二講：團隊組建

目的：

1. 有序、高效，團隊展示快樂(lè )和激情

2. 形成良性競爭的熱烈氛圍

第三講：團隊溝通與配合

體驗項目：彩色板

講解要點(diǎn)：

1. 自我發(fā)現

2. 溝通的層次

3. 有效溝通四要素

4. 團隊成事四要素

目的：

1. 提升自我覺(jué)察力，敢于剖析自己

2. 提升成員主動(dòng)溝通的意識

3. 清晰有效溝通的思路和重點(diǎn)

4. 提煉團隊共同解決問(wèn)題的思路和能力

5. 讓成員在體驗中積極的投入到培訓當中

第四講：被迫與選擇

講解要點(diǎn)：

1、 通過(guò)現場(chǎng)對話(huà)和講解，完成從被迫到選擇的轉換

2、 你最重要的能力是選擇的能力

3、 自我選擇面對事情的想法和行動(dòng)

4、 我是自己的主人，為自己的選擇負責任

目的：

1、 帶領(lǐng)成員從被迫承受翻轉到主動(dòng)掌控自己的生活。

2、認清當前的工作和生活都是自己最好的選擇，應主動(dòng)專(zhuān)注將其做好。

3、 使成員在工作中的情緒狀態(tài)從無(wú)奈、抵觸轉變?yōu)榉e極、全力以赴。

第五講：受害者與責任者

講解要點(diǎn)：

1、 體驗受害者故事（你有多少次做了受害者）

2、 受害者的呈現和對自己的影響

3、 新的身份定位，如何變成責任者

4、 兩者做全面對比，做正確的選擇

5、 責任者的四項區分

6、 責任者的三個(gè)基本點(diǎn)

目的：

1、 發(fā)現受害者的模式，伴隨著(zhù)抱怨與痛苦，做利弊的對比，松動(dòng)固有模式。

2、 將焦點(diǎn)從指責別人轉移到成長(cháng)自我。

3、 支持學(xué)員真正種下負責任的信念。

4、 用負責任的態(tài)度面對所有的問(wèn)題和未來(lái)。

第六講：信任與責任

體驗項目一：風(fēng)中勁草

講解要點(diǎn)：

1. 信任的重要性

2. 信任和負責任的關(guān)系

3. 對人際關(guān)系、事業(yè)發(fā)展的影響

4. 怎么擔起信任與責任

5. 項目講解與體驗

6. 學(xué)員分享和總結

目的：

1. 通過(guò)體驗，使學(xué)員身心體驗到彼此信任和負責任的感受

2. 熔煉團隊，我為人人，人人為我

3. 創(chuàng )造團隊的信任氛圍和責任意識

體驗項目二：茫茫人海有你陪伴

講解要點(diǎn)：

1. 引導成員在茫茫人海相遇的場(chǎng)景和過(guò)程

2. 如何帶領(lǐng)伙伴走過(guò)一段不同尋常的道路，分工與責任

3. 角色互換，換位思考與實(shí)踐

目的：

1. 體驗項目是人生道路的縮影，想到身邊重要的人和關(guān)系

2. 深刻的拉近成員間的心里距離，體會(huì )榮辱與共、心手相連的感覺(jué)。

3. 在內心升起感謝與感恩，使其銘記于心，愿意對他人珍惜和付出。

第七講：自我反省

體驗項目：”我是對的”

講解要點(diǎn)：

1. 對與錯

2. 堅持與固執

3. 人際關(guān)系與目標

4. 項目體驗及分享

目的：

1. 發(fā)現對錯和固執給自己人際關(guān)系帶來(lái)的傷害，愿意放下對錯和固執。

2. 不再向外指責、抱怨和證明，培養同理心和包容心。

3. 讓學(xué)員明白所有的選擇取決于目標。

4. 通過(guò)深刻的體驗，發(fā)自?xún)刃母惺軐﹀e和情緒對生活的影響。

5. 真正有反省的意識，從信念上開(kāi)始自我調整。

第八講：關(guān)系的成長(cháng)

體驗項目：擁抱生命中最重要的人

講解要點(diǎn)：

1. 人都身處在各種關(guān)系中，關(guān)系是人一生的功課

2. 人際關(guān)系與目標

3. 項目體驗及分享

目的：

1. 先帶領(lǐng)學(xué)員真實(shí)看到自己過(guò)往人際關(guān)系的習慣選擇，對自己的影響

2. 面對各種重要的關(guān)系能夠做新的選擇

3. 內心敞開(kāi)，有意愿、有能力為未來(lái)做準備

第九講：孝道與忠誠

講解要點(diǎn)：

1. 孝道對自身的意義

2. 行孝的四個(gè)層次

3. 從孝道延續到忠誠

4. 忠誠的體現和要點(diǎn)

目的：

1. 明白孝道的最大受益人是自己

2. 理清行孝的四個(gè)層次，知道如何做好孝道

3. 在家盡孝才能在外盡忠，忠誠是立人的根本

第十講：人生總結與展望

體驗項目：生命地圖

過(guò)程要點(diǎn)：

1、 生命動(dòng)力與阻力

2、 動(dòng)力的來(lái)源

3、 視頻啟發(fā)

5、 項目體驗

6、 小組分享

目的：

1. 通過(guò)引導、冥想讓學(xué)員重新思考自己人生，對現在和過(guò)往的成果、行為和信念進(jìn)行深刻全面的總結。

2. 拉升思考高度，擴大格局，從人生的角度重新樹(shù)立更大的夢(mèng)想、意義。

3. 確定新的身份定位，加強正向的信念價(jià)值觀(guān)，發(fā)揮增強更大的能力，付諸踏實(shí)的行動(dòng)，創(chuàng )造新的環(huán)境的成果。

4. 激發(fā)夢(mèng)想，找到自己動(dòng)力源泉，從夢(mèng)想落實(shí)到行動(dòng)。

5. 將當前的工作和自己的夢(mèng)想及身份定位緊密連接，自發(fā)的為自己而奮斗。

第十一講：堅持與挑戰

體驗項目：拉鋸

講解要點(diǎn)：

1. 關(guān)于堅持的經(jīng)歷，習慣的養成

2. 看視頻

3. 講解項目，迎接挑戰

4. 堅定“全力以赴，堅持到底”的信念

目的：

1. 讓人明白無(wú)論你選擇哪條道路，都必定需要堅持

2. 通過(guò)項目的考驗讓學(xué)員體會(huì )堅持的過(guò)程

3. 獲得贏(yíng)的體驗，相信自己可以堅持做到

4. 體會(huì )團隊一起勝利的喜悅

第十二講：團隊突破

體驗項目：報數突破

講解要點(diǎn)：

1. 如何轉變多數人“不可能”思維限制

2. 提煉達成目標的成功要素

3. 成功公式：100%成功=100%態(tài)度×100%計 劃×100%行動(dòng)

4. 做好團隊的過(guò)程激勵

5. 堅定信念，激情成功

目的：

1. 突破信念中的“不可能”，敢于接受更高的目標與挑戰

2. 掌握團隊突破中的思路和方法

3. 支持團隊突破極限，拿到贏(yíng)的體驗

4. 感悟到團隊在一起可以戰勝任何挑戰

第十三講：目標樹(shù)

講解要點(diǎn)：

1、 金牌運動(dòng)員

2、 內、外驅動(dòng)力

3、 目標多樹(shù)杈法

4、 目標的支持系統

5、 目標分解

6、 制作個(gè)人目標圖

7、 宣講承諾

目的：

1、 將課堂所學(xué)直接轉化為可執行的目標計劃。

2、 理清探索能夠支撐自己目標的內在理由，給予目標過(guò)程更大的支持，提高達成目標的決心和幾率。

3、 現場(chǎng)制定目標計劃，彼此支持監督，對接實(shí)際工作和目標，能有效執行。

4、 做公眾承諾，相互感染和見(jiàn)證，提升團隊整體動(dòng)力和激情，為企業(yè)目標賦能。

第十四講：團隊感恩

體驗項目一：點(diǎn)亮心燈

操作過(guò)程：

1. 項目講解與體驗

2. 愛(ài)的傳遞

3. 嘉許助教團和所有人

目的：

1. 薪火相傳，愛(ài)的傳遞

2. 親眼見(jiàn)證身邊“世界”從黑暗到光明的過(guò)程

3. 感受愛(ài)與希望從領(lǐng)導人到助教，到所有人的傳遞過(guò)程

4. 相互傳遞愛(ài)、感恩、祝福、希望、力量和一切美好

體驗項目二：藍絲帶

操作思路：

1. 講解愛(ài)的鏈接

2. 學(xué)員之間相互欣賞，表達感恩、感謝，營(yíng)造團隊愛(ài)的氛圍

3. 領(lǐng)導人接伙伴畢業(yè)，創(chuàng )造大的驚喜和感動(dòng)

目的：

1. 使學(xué)員敞開(kāi)內心相互溝通，表達和接收愛(ài)與欣賞

2. 營(yíng)造團隊正向、溫暖的溝通環(huán)境

3. 增強成員對團隊和社會(huì )的感恩之情