《團隊敏捷項目管理》 - 幫助管理者建構自組織自管理項目團隊,引領(lǐng)組織變革

課程介紹

《WE 敏捷項目管理》采用浸入式全體驗教學(xué)模式，讓管理者在不確定性、復雜性和快速變化的環(huán)境中有效地運作團隊，通過(guò)提升自我意識、改進(jìn)思維模式以及與他人打交道來(lái)形成創(chuàng )意的解決方案，為向客戶(hù)交付更多的價(jià)值，調整團隊并向團隊授權親自整合反饋和實(shí)驗，并調整他們的方式采用協(xié)同的持續改進(jìn)的方法提高組織有效性，并催化他人改變，促進(jìn)組織變革。

在實(shí)際項目管理中，怎樣充分利用敏捷管理更好、更快地幫助團隊開(kāi)展形目管理，成為很多項目經(jīng)理密切關(guān)注的主題。

如何修訂不合理的項目目標? 如何識別用戶(hù)的需求? 如何處理來(lái)自用戶(hù)的需求變更?

為什么得不到高層的支持? 為什么項目驗收和回款困難? 如何面對項目工期延誤?

如何對待一個(gè)囂張的資深員工? 如何協(xié)調項目成員之間的沖突,甚至是來(lái)自客戶(hù)或用戶(hù)的沖突?

何時(shí)或何事需要找老板或高層領(lǐng)導溝通? 項目的成本花費如何有效的進(jìn)行管控和過(guò)程跟蹤?

幫助更多管理者成為高效能教練！

《WE 敏捷項目管理》課程讓管理者與團隊駕馭最復雜、最難處理的項目，有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求，建立自管理開(kāi)發(fā)團隊，簡(jiǎn)化指揮系統，從客戶(hù)處接受更清晰的規格說(shuō)明及反饋，大幅度縮減項目規劃時(shí)間及所需工具，使客戶(hù)盡早獲得可交付產(chǎn)品，定期評審、報告及調整項目，避免失誤，支持位于不同地區的多個(gè)團隊同時(shí)開(kāi)發(fā)某一大型項目，將投資回報最大化。

管理者支持敏捷過(guò)程是項目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，《WE 敏捷管理管理》解決方法使團隊切合公司業(yè)務(wù)，這將會(huì )使你的團隊成為跨職能、適應性強、獲授權并最終打造自我賦能自我管理的高效能團隊。

培訓對象

企業(yè)領(lǐng)導者、企業(yè)高管、項目經(jīng)理、部門(mén)負責人

授課形式

全體驗教練引導教學(xué)模式

模擬體驗+教練引導+工具實(shí)操+互動(dòng)分享 

授課時(shí)間

2 天 12 小時(shí)

學(xué)員收益

1、在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出；

2、敏捷管理強調項目目的是制造客戶(hù)價(jià)值，不是執行計劃。

4、讓你掌握團隊決策與項目評估的方法與工具；

5、高效的敏捷管理中有哪些決策和流程；

6、敏捷項目情景模擬體驗；

7、敏捷項目管理工具應用實(shí)操；

8、了解項目管理的基本事實(shí)關(guān)鍵要素；

9、掌握項目管理核心能力與管理思維；

10、為企業(yè)引入自組織自管理模式；

課程大綱

一、什么是效能？

1、效能的由來(lái)

2、效能的概念

3、衡量效能的因素

4、情景模擬體驗：效能在團隊中的重要性

二、為什么敏捷管理？

1、傳統經(jīng)營(yíng)項目管理模式

2、傳統項目管理三個(gè)假設

3、經(jīng)營(yíng)管理三大元素

4、溝通障礙的不確定因素

5、情景模擬體驗：如何適應不確定環(huán)境

三、什么是敏捷管理？ 

1、了解傳統與未來(lái)組織模式

2、WE 效能組織目標

3、WE 效能項目三大核心要素

4、WE 自管理項目運作模式

5、WE 自管理團隊原則

6、WE 效能自組織價(jià)值觀(guān)

7、WE 效能自組織項目流程

8、WE 效能項目場(chǎng)域

9、情景模擬體驗：高效能團隊場(chǎng)域建設

四、敏捷項目角色

1、利益相關(guān)者

2、需求負責人-DO

DO 職責

DO 負責贏(yíng)得市場(chǎng)

DO 塑造需求/產(chǎn)品愿景

DO 做正確的事

DO 責任

DO 應急職能

DO 特征

3、敏捷效能教練-EM

EM 職責

EM 連接作用

EM 教練引導

EM-練習：情景討論

EM 特征

4、敏捷效能團隊-ET

ET 職能

ET 團隊四個(gè)發(fā)展階段

ET 團隊素質(zhì)能力要求

ET 團隊激勵

ET 團隊激勵與效率

高效團隊五大障礙

ET 團隊與傳統團隊區別

ET 團隊特征

ET 團隊契約建設

5、情景模擬體驗：公司戰略項目運營(yíng)

五、敏捷效能項目管理工具

1、敏捷項目需求待辦列表

什么是用戶(hù)故事

用戶(hù)故事 INVEST 原則

用戶(hù)故事制作列表流程

任務(wù)分解工具：用戶(hù)故事地圖

工具實(shí)操應用：寫(xiě)用戶(hù)故事并排列優(yōu)先級

2、敏捷項目清單

任務(wù)評估與認領(lǐng)

項目相對評估

估算工具：計劃撲克

用戶(hù)故事為什么要估算？

工具實(shí)操應用：項目任務(wù)估算

3、敏捷燃盡圖

燃盡圖的作用

燃盡圖設計與理解

燃盡圖的目的

工具實(shí)操應用：繪制燃盡圖

4、WE 項目看板

什么是看板？

敏捷項目看板與傳統看板的區別

敏捷項目看板內容

敏捷看板的作用

工具實(shí)操應用：制作 WE 項目看板

5、敏捷效能項目管理工具的價(jià)值

共識

同理心

參與性

記錄

六、敏捷效能項目運營(yíng)流程

1、計劃會(huì )議

計劃會(huì )議詳細說(shuō)明

計劃會(huì )議目的

計劃會(huì )議步驟

計劃會(huì )議注意事項

體驗：模擬計劃會(huì )議流程

2、每日站會(huì )

每日站會(huì )詳細說(shuō)明

每日站會(huì )目的

評審會(huì )議

評審會(huì )議詳細說(shuō)明

評審會(huì )議目的

場(chǎng)地安排

3、發(fā)布項目進(jìn)度燃盡圖

4、回顧會(huì )議

回顧會(huì )議詳細內容

回顧會(huì )議目的

復盤(pán)工具指導應用

七、敏捷效能項目實(shí)操應用模擬體驗