《執行力與高績(jì)效》

前言：企業(yè)執行力模型

一、R1——結果定義執行力系統

二、R2——建立一對一責任系統 

三、R3——建立節點(diǎn)檢查系統

四、R4——建立即時(shí)獎勵系統 

五、4R的意義

第一章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執行力

一、執行力的定義與含義

二、低水平的“年度計劃”

三、制定年度計劃的要素

第二章：剖析中國傳統文化對現代企業(yè)執行力的不利影響

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想 

四、怎樣活學(xué)活用中國文化

第三章：個(gè)人執行力與企業(yè)組織制度執行力的區別

一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑

二、企業(yè)家領(lǐng)導力與企業(yè)領(lǐng)導力的區別

三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第四章：規章制度與執行力

一、對制度的哲學(xué)思考

二、中國企業(yè)制度現狀

三、紅皮書(shū)與藍皮書(shū)

四、精神開(kāi)明制度專(zhuān)制

五、制度對執行的規范

第五章：流程是執行制度的規范

一、規章制度與藍皮書(shū)

二、流程對執行力作用

三、人事管理的藍皮書(shū)

第六章：良性沖突與執行力

一、重新解讀沖突與績(jì)效

二、處理沖突的五種取向原則

三、如何解決沖突

第七章：檢查、監督與執行力

一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導跟蹤部門(mén) 

二、檢查、督導與執行力的關(guān)系

三、有效的檢查、監督方式 

四、如何處理檢查監督的結果

第八章：授權與執行力

一、為什么要授權 

二、選材的標準

三、怎樣給準人才賦能

四、管理者的誤區

五、模糊地帶的職責

六、授權管理思路

七、授權管理技術(shù)

八、授權中需要注意的問(wèn)題

第九章：培訓與執行力

一、企業(yè)培訓的目的和作用

二、企業(yè)培訓的幾點(diǎn)建議

三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院

第十章：業(yè)務(wù)競賽與執行力

一、可以加快節奏 

二、可以淡季變旺季

三、可以找借口經(jīng)營(yíng) 

四、可以抵消“節假日”過(guò)多的副作用

五、可以倍增業(yè)務(wù) 

六、注意事項

資訊：兩個(gè)實(shí)戰競賽方案

第十一章：企業(yè)文化與執行力

一、企業(yè)文化與執行力 

二、高執行力、高績(jì)效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)

三、如何培育執行力文化

四、核心競爭力與執行力的關(guān)系

五、戰略與執行力的互動(dòng)關(guān)系 

六、管理專(zhuān)家薩嘉塔理論——有效執行戰略的五個(gè)步驟

七、執行戰略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

第十二章：企業(yè)管理的誤區

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規章制度

第十三章：人文素養、人格魅力與執行力

一、人文素養

二、人格魅力

1、自信與負責 

2、道德與操守 

3、誠信與守約 

4、真誠與關(guān)懷 

5、犧牲于奉獻