課程背景：

組織目標的實(shí)現無(wú)一不是依靠團隊的執行力來(lái)完成，員工個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步無(wú)一不需要優(yōu)秀的執行力做牽引。毋庸置疑，打造團隊優(yōu)秀的執行力無(wú)疑是企業(yè)最重要的組織目標之一，也是企業(yè)取得長(cháng)遠健康發(fā)展的重要基礎。

在當代中國，一些企業(yè)由于某些員工缺乏個(gè)人使命感和工作責任感，導致其執行力乃至創(chuàng )造力和學(xué)習力等缺失，致使團隊的執行力難以很好地發(fā)揮作用，團隊建設難以達到企業(yè)的要求，從而嚴重影響了企業(yè)的組織活力、運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。因此，如何激發(fā)團隊的執行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。

每一份工作都是一段人生的修行，每一家企業(yè)都是一個(gè)成就眾生的道場(chǎng)。激發(fā)團隊的執行力量，需要從工作理念、團隊素養、團隊文化以及方法技能等多方面潛心修煉，由此才能打造出一支執行力出色的團隊，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并推動(dòng)企業(yè)不斷飛躍和發(fā)展。

本課程從團隊建設的理念、團隊文化、團隊管理技能、團隊成員工作心態(tài)等多方面入手，讓團隊成員進(jìn)行全面的學(xué)習和提升，藉此激發(fā)團隊的執行力，促進(jìn)團隊工作業(yè)績(jì)和精神面貌的提升，推動(dòng)企業(yè)持續健康地向前發(fā)展。同時(shí)，也使學(xué)員通過(guò)本次培訓學(xué)習提高自己的職業(yè)素養和團隊協(xié)作能力，增強對企業(yè)的認同感，成為優(yōu)秀的職場(chǎng)精英，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展。

課程收益：

樹(shù)立正確的工作理念，激發(fā)員工的執行力和工作責任感

學(xué)習打造團隊執行力的方法技能，提高團隊成員的執行能力

激發(fā)團隊成員的危機意思和進(jìn)取精神，增強企業(yè)執行力，提高經(jīng)營(yíng)效益

課程對象：

企業(yè)中基層管理干部和員工

希望提高個(gè)人執行力和綜合素質(zhì)的職場(chǎng)人士

授課方式：

專(zhuān)題講授 / 實(shí)戰指導 / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現場(chǎng)討論 / 師生互動(dòng)

授課時(shí)間：

1天（6小時(shí)）

課程大綱：

一、執行力的源動(dòng)力——認清你的工作

1、我們究竟為什么要工作？

（1）工作故事帶給我們的啟示

【思考】工作有哪些意義和價(jià)值？

（2）打開(kāi)工作價(jià)值的六重門(mén)

2、我在為誰(shuí)工作？

【案例】齊瓦勃職場(chǎng)成長(cháng)記

3、工作的三種境界

【視頻賞析】派克魚(yú)市場(chǎng)的快樂(lè )因子

4、你拿到五份工資了嗎？

5、你的工作其實(shí)很有意思

【案例】山姆與火車(chē)頭、霍華與冰淇淋

6、熱門(mén)職業(yè)真相

【思考】什么樣的工作最好做？什么樣的員工最好管？

7、你真的了解老板嗎

8、邁向人生真正的成功

【思考】臨終前會(huì )后悔的那些事

【練習】人生九百格

二、執行力的氣脈——工作信念

1、執行，企業(yè)奔跑的基石

2、你的世界，思想觀(guān)念在做主

3、信念價(jià)值體系

【MTV賞析】《當愛(ài)已成往事》——看信念如何指導我們的行為

【視頻賞析】《趙氏孤兒案》——探尋人生立世之本

4、破除工作中的消極信念

【練習】讓“換框法”改變我們

5、建立正確的職業(yè)理念

三、執行力的道場(chǎng)——企業(yè)文化

1、尊崇企業(yè)的倫理

【思考】企業(yè)里有哪些倫理？

2、營(yíng)造良好的團隊文化

【思考】你喜歡狼性團隊嗎？為什么？

3、執行力的保障：學(xué)習型團隊

【思考】如何建立學(xué)習型組織？

4、關(guān)注未來(lái)，勇于創(chuàng )新

5、緣來(lái)如此，學(xué)會(huì )惜緣惜福

6、制度建設

四、執行力的靈魂——優(yōu)秀領(lǐng)導（魅力領(lǐng)導）

1、我是一個(gè)“官”？

（1）當“官”的角色“進(jìn)化史”

（2）當“官”與當“兵”的非同之道

（3）當“官”的使命與責任

2、建立團隊的執行力

3、優(yōu)秀領(lǐng)導的首要品質(zhì)

4、尊重下屬，學(xué)會(huì )共情

【案例】馮玉祥為何在中原大戰中失??？

5、做個(gè)“四有”領(lǐng)導

【案例】看朱元璋如何從末座升至上座

6、“玩轉”五型員工

【案例研討】杜經(jīng)理的難題如何解？

7、你要像個(gè)領(lǐng)導

【影視賞析】米勒中尉的啟示——團隊領(lǐng)導就該這么做

8、培養團隊成員的“地頭力”

9、你會(huì )激勵嗎

【案例】霍去病的非常帶兵之道

10、用好管理團隊執行力的四把“金鑰匙”

11、敢于讓錯的人下車(chē)

五、執行力的基石——優(yōu)秀員工

【思考】企業(yè)的終極期望

1、我是一個(gè)“兵”？

（1）人各有位，有因有果 

【案例】湘軍為什么這樣牛？

（2）不想當元帥的兵也可能是好兵

（3）如何從“兵”邁向“元帥”？

2、你的成長(cháng)是團隊執行力的要求

3、執行力，員工進(jìn)步的基本功

【案例】看原一平如何成為日本銷(xiāo)售之神

4、困難，提升執行力的好時(shí)機

【視頻賞析】這樣的員工你愛(ài)不愛(ài)？

5、擁有危機意識

6、擦亮職場(chǎng)個(gè)人品牌

【案例】羅活活：從記者到商界精英

7、執行力，從好的工作習慣開(kāi)始

【案例】扎克伯格成功路上的基石

8、學(xué)習和創(chuàng )造——讓執行力青春永駐

【案例】比爾·蓋茨的更夫升職記

9、走出職業(yè)“舒適區”

【思考】熱力學(xué)第二定律帶給我們的啟示

10、釋放工作“正能量”

11、走出執行力的誤區

【案例】拿破侖輸掉滑鐵盧戰役鮮為人知的秘密

12、超越執行力

（1）請身兼兩責

（2）打造地頭力

（3）培養創(chuàng )造力

【案例】90后廠(chǎng)長(cháng)的成長(cháng)之道