企業(yè)文化建設與職業(yè)素養提升

【課程目標】

1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰略和全局的高度，深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響與深遠意義；

2、幫助學(xué)員深入認識企業(yè)文化的構成與文化建設與落地的方法；

3、幫助企業(yè)建立尊重人、講誠信、負責任、有效率、重團隊、愛(ài)學(xué)習的積極企業(yè)文化，提升干部與職工隊伍的職業(yè)素養；

4、幫助企業(yè)提升內部凝聚力，提升文化競爭力，提高工作效率，達成工作目標。

【課程對象】

企業(yè)HR人員、各級管理人員及基層班組骨干人員等

【課程特色】

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰性與實(shí)用性

【課程大綱】

一、認識企業(yè)文化（1H）

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化如何構成

3、企業(yè)文化應具備的功能

4、企業(yè)文化如何樹(shù)立競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化建設（1H）

1、企業(yè)文化建設的常見(jiàn)誤區

2、如何制定企業(yè)愿景

3、如何確定企業(yè)使命

4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)

5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺

6、如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

三、企業(yè)文化落地的策略（1H）

1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

2、文化的形象化與儀式化

3、文化的制度化

4、文化的情境化

5、文化的榜樣化

6、文化的組織化

四、領(lǐng)導者如何推動(dòng)企業(yè)文化落地（1H）

1、領(lǐng)導者的榜樣示范作用

【案例分析】企業(yè)精神領(lǐng)袖的代表張瑞敏與任正非

2、領(lǐng)導者的強力關(guān)注與重點(diǎn)要求

【案例分析】電商巨頭劉強東與快遞巨頭王衛

3、分配對稀缺資源所遵從的標準

【案例分析】海底撈你學(xué)不會(huì )

4、分配報酬、地位所遵從的標準

【案例分析】胖東來(lái)你也學(xué)不會(huì )

5、應對重大危機事件時(shí)的態(tài)度

【案例分析】阿里巴巴的誠信文化

6、人事任免的標準與依據

【案例分析】華為的用人文化

五、全員參與文化建設全面提升職業(yè)素養（2H）

  1、每個(gè)人都是文化建設者與宣導者

2、每個(gè)人都是企業(yè)文化的鏡子

  3、建立尊重人、關(guān)心人、幫助人的企業(yè)氛圍

【游戲】一分鐘贊美或一分鐘指導

4、正確處理利益關(guān)系、把誠信當成企業(yè)的生命

【小組討論】總經(jīng)理的一個(gè)艱難決定

5、打造負責任的職業(yè)團隊

【小組討論】責任到底該誰(shuí)負

6、做一個(gè)有效率的職業(yè)人

【游戲】時(shí)間管理金幣法

【小組討論】這樣開(kāi)會(huì )對不對

7、塑造強有力的團隊文化

【案例分析】星巴克的平等工作團隊文化

8、建立學(xué)習型組織的方法

【案例分析】任正非與華為的學(xué)習型組織建設