課程收益:

培養員工建立目標，制定計劃，擺正心態(tài)，提升技能的能力

引導學(xué)員通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才

建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的溝通語(yǔ)言

引導學(xué)員養成自動(dòng)、自發(fā)工作心態(tài)，馬上執行，提升執行力，實(shí)現“領(lǐng)導在場(chǎng)和領(lǐng)導不在場(chǎng)一個(gè)樣”，“沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣

打造一支以結果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值交換的結果導向型團隊；讓學(xué)員對結果負責，對企業(yè)負責，對工作負責

打造一支高效率，不找借口，人人做結果，全員去執行，絕對服從的執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗，戰略執行到位

調整學(xué)員能動(dòng)性，提高工作積極性；培養學(xué)員的執行思維和結果思維；激活一支有凝聚力，有戰斗力，號召力的執行型團隊

將學(xué)員打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助學(xué)員訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實(shí)現成功的職業(yè)人生

第一單元 執行力的心態(tài)和信念

第二單元 高效執行力的習慣（上）

四、目標必達的系統思維是什么？

五、新形態(tài)下，如何做到互聯(lián)網(wǎng)+打造超強執行力？

1、說(shuō)到做到？

2、算到拿到？

目標倒逼計劃法是什么？

六、為什么要必須會(huì )做“戰前動(dòng)員”？

1、戰前動(dòng)員的強大作用是什么？

2、戰前動(dòng)員的時(shí)機與方式是什么？

【情景模擬】

一、執行的本質(zhì)是什么？

1、什么是貧窮思維？什么是富裕思維？

2、二者的形成原因與影響是？

二、執行沒(méi)有不可能，誓死完成！

負責而不是抱怨和推卸

三、什么是外包思維？ 要功勞不要苦勞

四、果因思維是什么？ 過(guò)程不代表結果

五、結果導向思維圖如何做？如何運用？

六、如何追求做結果的九重境界？

不斷提升結果的水平和境界

第五單元  制度執行力

第六單元  10倍速執行力法門(mén)

一、堅持原則，紀律嚴明

1、到底什么是“人性化管理”？

2、如何堅持原則，堅持原則的兩個(gè)關(guān)鍵是？

3、如何理解制度第一，總裁第二？

二、怎么把制度以程序的方式固化？

1、為什么要推行程序管理？

2、程序是什么？做什么？

3、怎么保證程序執行到位？

三、如何打造高效執行的共識文化？

打造執行文化的作用？

第一步：如何掌握腦反射圖？

第二步：如何確定執行文化的核心？

第三步：怎樣重復和強化？

【現場(chǎng)PK】

一、超速執行的十二大真經(jīng)

軍令如山，堅決服從；

終結問(wèn)題，結果至上；

重復工作，標準程序；

……

二、多做有累積的事，世界上的事分哪三種？

1、可累積    

2、不可累積    

3、貶值

三、怎樣透過(guò)學(xué)習來(lái)激發(fā)潛能？

1、不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)

2、不斷挑戰自己，激發(fā)未知潛能

四、監督和檢查怎么做？

五、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規劃

六、讓做結果成就你無(wú)悔人生

【互動(dòng)分享】